捕鱼机积分换商品违法吗

本書是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》系列的第二本書，是作者多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界觀察的總結(jié)，是國(guó)內(nèi)罕有的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和用戶心理結(jié)合的書籍，用通俗的語言闡述互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)背后的人性驅(qū)動(dòng)。你想互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？你是否在為找不到好的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略和方法而發(fā)愁？你非常想了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？你是否在為自己不了解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)而苦惱？本書針對(duì)這些問題列舉了很多互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的案例，幫你制定運(yùn)營(yíng)策略，更好的修煉和提升運(yùn)營(yíng)功力。

·8.2萬字

會(huì)員

上市公司培訓(xùn)體系搭建：培訓(xùn)經(jīng)理工作筆記

本書是一位從業(yè)14年培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理歸納，總結(jié)培訓(xùn)體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓(xùn)、7大機(jī)制讓培訓(xùn)在企業(yè)活起來、3層崗位培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例等具體操作工具與方法。每個(gè)行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)，同行交流經(jīng)常被要求分享培訓(xùn)工作如何做，于是作者將自己的工作心得進(jìn)行系統(tǒng)梳理，寫作成書，自己企業(yè)的真實(shí)操作工具和案例也進(jìn)行無私分享。全書表達(dá)通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓(xùn)工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對(duì)照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

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口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開始感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來的業(yè)績(jī)壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長(zhǎng)期追隨，一個(gè)滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說是口腔門診企業(yè)的盈利核心。本書是作者團(tuán)隊(duì)多年專門服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會(huì)長(zhǎng)期追隨。

·8.1萬字

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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)人員解決方案；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備解決方案；現(xiàn)場(chǎng)物料解決方案；現(xiàn)場(chǎng)安全解決方案四個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬字

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復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用

《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)體系實(shí)際，在較為全面地把握復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其不足的基礎(chǔ)上，依照“供應(yīng)鏈質(zhì)量合約設(shè)計(jì)—合同談判過程質(zhì)量沖突分析及解決方案設(shè)計(jì)—關(guān)鍵質(zhì)量源探測(cè)—供應(yīng)鏈質(zhì)量控制措施優(yōu)選決策—關(guān)鍵質(zhì)量特性評(píng)價(jià)與優(yōu)化”的研究主線，以獨(dú)特的研究視角對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動(dòng)中的若干關(guān)鍵問題展開一系列相關(guān)研究。《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》相關(guān)研究成果可輔助復(fù)雜產(chǎn)品主制造商有針對(duì)性地開展供應(yīng)鏈質(zhì)量管理工作，組織并構(gòu)建高水平質(zhì)量鏈，激勵(lì)供應(yīng)商質(zhì)量保障行為，控制供應(yīng)鏈中的質(zhì)量損失，進(jìn)而有效地規(guī)避質(zhì)量合作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大限度地提升復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的目的。

·7.9萬字

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班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃；怎樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)準(zhǔn)備；怎樣進(jìn)行來料質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行制程質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行出貨質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行工序質(zhì)量控制；怎樣進(jìn)行不良品控制；怎樣開展品管圈活動(dòng)；怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證九個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.9萬字

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抖音短視頻全攻略錄制+特效+直播+運(yùn)營(yíng)

本書主要針對(duì)當(dāng)下熱門的抖音短視頻App，對(duì)音樂短視頻的拍攝、后期處理手法進(jìn)行講解。以用戶從零基礎(chǔ)開始接觸抖音，到會(huì)看、會(huì)玩、會(huì)運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)流程為主線，條理清晰，講解易懂。全書共7章，介紹了抖音的商業(yè)價(jià)值，注冊(cè)與設(shè)置的常識(shí)，App的基本玩法，視頻的錄制與發(fā)布，后期特效的制作，直播的開通與管理，流量變現(xiàn)的基本手段等，內(nèi)容由淺入深，步驟操作簡(jiǎn)單。本書注重實(shí)操性，除了少數(shù)必要的理論闡述，均采用步驟導(dǎo)圖的講解模式，讓讀者能輕松、快速地進(jìn)行模仿練習(xí)，全面掌握抖音短視頻App的核心功能。此外，本書還提供了拓展環(huán)節(jié)，針對(duì)抖音新的規(guī)則、容易失誤和遺漏的操作進(jìn)行補(bǔ)充說明。本書適合廣大短視頻愛好者、抖音玩家和想要尋求突破的新媒體運(yùn)營(yíng)者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學(xué)習(xí)。

·7.9萬字

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快公司FAST COMPANY：Facebook統(tǒng)領(lǐng)未來、Snapchat非同凡響、Airbnb文化大戰(zhàn)……掀開科技巨頭的面紗

《快公司》是《FASTCOMPANY》的中文版，旨在以其獨(dú)特的媒體焦點(diǎn)，關(guān)注科技創(chuàng)新、倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)階層及設(shè)計(jì)領(lǐng)域，為中國(guó)廣大菁英讀者及領(lǐng)導(dǎo)者提供來自全球各地最酷、最先進(jìn)、最具創(chuàng)意的商業(yè)視角、科技信息、設(shè)計(jì)及管理理念。

·7.8萬字

為數(shù)據(jù)而生：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐

本書為經(jīng)管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，從萬物皆數(shù)到萬事皆數(shù)，數(shù)據(jù)化時(shí)代已經(jīng)勢(shì)不可擋。商業(yè)領(lǐng)域如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)的積累與讓大數(shù)據(jù)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和指導(dǎo)決策，成為越來越多管理者迫切需要學(xué)習(xí)與了解的問題。

·7.8萬字

會(huì)員

物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》適合企業(yè)各級(jí)管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬字

會(huì)員

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)、TPM環(huán)境安全活動(dòng)、TPM辦公效率活動(dòng)、成功推進(jìn)TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理的培訓(xùn)工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬字

會(huì)員

配送作業(yè)管理

本書為國(guó)家骨干高職院校建設(shè)課程改革教材。本書依據(jù)高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和定位要求，以配送中心工作過程為導(dǎo)向構(gòu)建而成。本書分為3個(gè)學(xué)習(xí)情境，即配送中心選址及規(guī)劃、配送作業(yè)流程、配送成本與績(jī)效評(píng)價(jià)；共包含10個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，即配送中心調(diào)研、配送中心選址、配送中心規(guī)劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補(bǔ)貨與配貨、配送路線優(yōu)化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)。本書適合作為高職院校物流管理專業(yè)教材，也可作為職業(yè)技能培訓(xùn)教材及從事物流管理工作人員的參考書。

·7.7萬字

會(huì)員

生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)的優(yōu)化及策略研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取質(zhì)量戰(zhàn)略是必由之路。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于工序質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗(yàn)是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何在生產(chǎn)線中實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)策略，從而達(dá)到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能節(jié)約成本的目的，是生產(chǎn)型企業(yè)管理者一直面臨的挑戰(zhàn)。本書從線上和線下兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)的優(yōu)化及策略進(jìn)行了研究，并對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)研究前景進(jìn)行了概述。

·7.6萬字

會(huì)員

歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實(shí)行駐廠式咨詢，跟進(jìn)企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對(duì)的都是營(yíng)業(yè)額在5000萬元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗(yàn)。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個(gè)方面的難題，同時(shí)分享了歐博多年實(shí)踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗(yàn)。

·7.6萬字

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新媒體運(yùn)營(yíng)

新媒體蘊(yùn)含著可觀的商業(yè)價(jià)值。各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的注冊(cè)用戶已經(jīng)過億，但真正能運(yùn)營(yíng)好新媒體的只是極少數(shù)人。假如把個(gè)人注冊(cè)的新媒體賬號(hào)當(dāng)成自娛自樂的后花園，那就不需要講究任何運(yùn)營(yíng)技巧；若想借助新媒體來擴(kuò)大自身影響力并擴(kuò)寬財(cái)源，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)之道。

·7.6萬字

會(huì)員

制造系統(tǒng)生產(chǎn)物流熵模型及應(yīng)用

在當(dāng)今全球以“工業(yè)4.0”及“智慧工廠1.0”等智能制造為驅(qū)動(dòng)的大背景下，由于電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的不斷應(yīng)用，使得制造業(yè)正在向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，而此趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)需要以制造信息準(zhǔn)確、有效的傳遞為支撐。本書借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)理論，信息熵理論等相關(guān)理論，在調(diào)研和分析實(shí)際離散制造企業(yè)生產(chǎn)物流的基礎(chǔ)上，通過建立離散制造企業(yè)物流系統(tǒng)熵模型，對(duì)離散制造企業(yè)以資金流為推動(dòng)的總體運(yùn)行狀況、生產(chǎn)物流的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行有序性、單元制造的復(fù)雜性等進(jìn)行研究，為企業(yè)的生產(chǎn)物流管理提供必要的決策依據(jù)和技術(shù)支持。基于上述理論與方法的研究成果，通過分析某個(gè)制造車間實(shí)施單元制造前后的生產(chǎn)物流，應(yīng)用所建熵模型，對(duì)車間生產(chǎn)物流的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行的有序性、復(fù)雜性等進(jìn)行實(shí)證研究，其結(jié)果驗(yàn)證了模型的可行性、有效性和實(shí)用性。

·7.4萬字

會(huì)員

中小企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)全書

《中小企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)全書》主要介紹了兩部分內(nèi)容：物流管理部分詳細(xì)論述了物流成本管理、物流運(yùn)輸管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、國(guó)際物流管理六個(gè)方面；倉(cāng)儲(chǔ)管理部分詳細(xì)論述了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理、物品入庫(kù)管理、物料盤點(diǎn)管理、日常庫(kù)存管理、物品出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)6S管理六個(gè)方面。書中資料全部來源于一線企業(yè)，實(shí)用性非常強(qiáng)，可供物流企業(yè)管理人員及實(shí)際操作人員，新入職的大中專學(xué)生，有志于從事物流管理的人士學(xué)習(xí)參考。

·7.4萬字

會(huì)員

圖解6S管理全案：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版》一書，詳細(xì)介紹了6S管理的各項(xiàng)活動(dòng)，方便企業(yè)的實(shí)際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知，6S推進(jìn)的關(guān)鍵事項(xiàng)，6S推進(jìn)的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進(jìn)要點(diǎn)，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實(shí)施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進(jìn)行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時(shí)，本書注重于實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進(jìn)過程中實(shí)際操作人員閱讀使用。

·7.3萬字

餐廳服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、66個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳服務(wù)工作全流程，深入介紹了餐前準(zhǔn)備、預(yù)訂服務(wù)、迎賓領(lǐng)位、點(diǎn)菜服務(wù)、上菜服務(wù)、分菜服務(wù)、酒水服務(wù)、席間服務(wù)、結(jié)賬服務(wù)、送客服務(wù)、宴會(huì)服務(wù)、團(tuán)餐服務(wù)共12大環(huán)節(jié)的66個(gè)細(xì)節(jié)，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務(wù)相關(guān)的禮儀、禮節(jié)、知識(shí)和必備素質(zhì)。

·7.3萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理是企業(yè)采購(gòu)管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購(gòu)經(jīng)理？如保開展并實(shí)施采購(gòu)管理工作？這是每一名采購(gòu)經(jīng)理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購(gòu)經(jīng)理要做什么、采購(gòu)部門管理之道、如何做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判注意要點(diǎn)、采購(gòu)協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購(gòu)訂單、如何應(yīng)對(duì)貨期延遲、采購(gòu)過程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選等，為采購(gòu)管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

·7.1萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之人性、策略與實(shí)戰(zhàn)

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