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華為組織運營方法論
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組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系,它決定著一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法是一套適用于17萬人的本土經營智慧。為了滿足市場需要,華為的組織流程變革以業務為驅動,從一線往回梳理,盡量減少平臺部門,精簡人員,減輕協調量,從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生。如何像華為一樣,持續地進行管理變革,如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,并且讓企業擺脫對個人的依賴,使企業經營,從輸入到輸出,盡可能地減少層級,直接地端到端,簡潔有效地連通和控制,使成本最低,效率最高……,這對許多企業經營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對華為組織運營理念、方法論的系統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面,全面地為讀者提供了一個系統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性,建設組織秩序,提升組織效率”的核心理念下,通過對華為的分析和總結,給讀者一個組織運營管理的全貌,或者準確地說,是給讀者一個“關于組織運營科學經營”的系統方法論。

易生俊 孫科柳 王杰 ·市場 ·21.2萬字

To B增長實戰:獲客、營銷、運營與管理
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這是一本指導ToB企業實現客戶、銷售、業績等高效、持久增長的實操手冊,是多位ToB企業一線從業者的多年實戰經驗總結。本書從內容角度講,涵蓋獲客、營銷、銷售、客戶成功、生態建設、企業管理等影響ToB企業增長的所有節點,其中既有對一線增長工作的落地指導(比如內容營銷、ABM、數字營銷、活動營銷等),也有對頂層策略的深入解讀(比如年度市場計劃、生態建設、組織構建等),還有作者在實踐過程中遇到過的各種問題及其解決辦法(比如內容營銷的誤區、SEO常見問題等)。對于企業高管層,如CEO、CGO、CMO、COO等,通過本書可以深度理解ToB企業增長的底層邏輯,了解書中30家頭部ToB企業的增長策略,以及這些企業成功的本質,從而為自己的企業掌好舵。對于企業的中層領導,如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負責人,通過本書不僅可以學到多種ToB企業的典型玩法,還可以站在更高的層面理解增長,從而制訂出更符合自身企業特點的整套增長策略,比如獲客策略、營銷策略、管理策略、生態策略等。對于企業的一線增長從業者,比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售人員、客戶成功人員等,通過本書不僅可以學到各種實戰技巧,比如內容營銷的方法、SEO的方法、保證高客戶體驗的技巧、營銷數字閉環的構建步驟、實現直播品效雙增的方法、官網助力增長的方法、行業大會的成功方法論等,還可以了解上下游伙伴的工作本質,從而幫助自己更好地工作。

朱強 魯揚等 ·市場 ·20.7萬字

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