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紡織工業(yè)建設(shè)項目咨詢手冊
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建設(shè)項目決策科學(xué)化,是保證項目建設(shè)順利進行,提高投資效益的重要方法。如何科學(xué)地對建設(shè)項目的經(jīng)濟效益進行分析計算,是有識之士非常關(guān)心的問題。中國國際工程咨詢公司輕紡項目部根據(jù)幾年來的工作實踐,匯編了這本咨詢手冊。這本手冊匯集了一些同志介紹世界工程咨詢業(yè)的發(fā)展、中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展以及做好項目評估咨詢服務(wù)的經(jīng)驗的文章;同時以紡織行業(yè)為重點,介紹一批典型的評估咨詢案例,這些案例涉及基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目和技術(shù)診斷項目,既有國內(nèi)投資項目,也有利用國外貸款項目和中外合資項目,內(nèi)容和深度都比較規(guī)范;此外還選編了有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)方面的政策、方針和規(guī)定,以及有關(guān)紡織工業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的名詞解釋及化纖原料和紡織行業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、進出口等最新統(tǒng)計資料。本書內(nèi)容豐富、資料翔實,具有實用價值。可作為工程咨詢機構(gòu)、建設(shè)單位規(guī)劃院、設(shè)計院、計劃管理部門、金融機構(gòu)、研究部門、大專院校等單位的工程技術(shù)人員、規(guī)劃人員、設(shè)計人員、工程咨詢?nèi)藛T、領(lǐng)導(dǎo)干部、專家、教授使用、閱讀和參考。

中國國際工程咨詢公司輕紡項目部 ·項目 ·12.4萬字

支付平臺架構(gòu):業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn)
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本書講解支付平臺架構(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn),涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面,包含支付收銀臺產(chǎn)品、融合支付產(chǎn)品、支付前端、交易引擎、支付系統(tǒng)、渠道管理與路由、賬戶與賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等,對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業(yè)監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發(fā)展歷史及其在歷史進程中的具體表現(xiàn)形式,以及人們目前廣泛使用的具體支付產(chǎn)品和表現(xiàn)形式;第2、3章從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度講解整個收銀臺產(chǎn)品(從收銀臺SDK到收銀臺后端)的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)選型和技術(shù)實現(xiàn);第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關(guān)的內(nèi)容,并從支付渠道的角度講解中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)聯(lián)的業(yè)務(wù)和報文結(jié)構(gòu)、支付機構(gòu)備付金機制,以實例形式講解如何接入中國銀聯(lián)的支付渠道;第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務(wù)系統(tǒng),詳細講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業(yè)務(wù)流程及技術(shù)實現(xiàn);第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術(shù)手段、實現(xiàn)場景和風(fēng)控系統(tǒng)。

曹兵強 ·項目 ·11萬字

大愛學(xué)本課堂之道
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寶雞高新第一小學(xué)是寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會2009年創(chuàng)辦的一所公辦小學(xué)。建校伊始,全體師生就緊盯教育發(fā)展的時代要求,以創(chuàng)辦“中國小學(xué)教育的典范學(xué)校”為辦學(xué)追求,持續(xù)探索將國家課改理念真正轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)具體操作的實踐路徑。經(jīng)過多年研究實踐,形成了符合校情、學(xué)情的大愛教育實施體系。其中能充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)自主性、主動性、創(chuàng)造性的“大愛課堂”倍受關(guān)注。近年來先后有全國20多個省、市萬余名同行前來參觀學(xué)習(xí)。2013年承擔(dān)了陜西省課堂教學(xué)改革現(xiàn)場會小學(xué)分會場任務(wù),2015年承擔(dān)了西北首屆課改博覽會小學(xué)分會場任務(wù)。中國教育報、中國教師報等主流媒體都曾報道“大愛課堂”實踐成果。學(xué)校曾為西安、延安、楊凌、咸陽等地多所學(xué)校進行培訓(xùn),成功提供了課堂教學(xué)改革實施路徑并取得較大成效。本書以“大愛課堂”創(chuàng)建過程及取得的成果為主要內(nèi)容。所編選的各種實施細則、評價辦法、各科課堂學(xué)習(xí)模式、操作要領(lǐng),具體課例均可從理論和實踐層面,為小學(xué)課堂教學(xué)改革的校本化落實提供具體的實踐操作借鑒與指導(dǎo)。

劉武宏 ·項目 ·10.5萬字

華為項目管理之道
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《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書,也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的,也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的,項目管理能力成為華為的“根能力”,成為華為業(yè)務(wù)競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義:一是道路的“道”,指一路走來,華為項目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程;二是得道的“道”,即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業(yè)的實踐智慧,通對對項目管理的系統(tǒng)理解,形成了華為服務(wù)項目管理方法論、理論和文化;三是共同發(fā)展之“道”,指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實踐,促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章,即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價值之道、未來之道,全面展示了華為項目管理最佳實踐,希望推動各行各業(yè)項目管理實踐的進步。

華為項目管理能力中心 ·項目 ·10.1萬字

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