捕鱼大作战破解版无限金币钻石

理解用戶并不能推動(dòng)創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動(dòng)力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書(shū)不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績(jī)，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對(duì)于那些憑運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)的公司來(lái)說(shuō)，任務(wù)理論為其成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了新的希望。

·14.9萬(wàn)字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書(shū)作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書(shū)采用沉浸式寫法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書(shū)內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬(wàn)字

瘋狗浪：如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書(shū)中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場(chǎng)。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識(shí)”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒(méi)，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略；即使無(wú)法把握最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工，讓他們掌握應(yīng)對(duì)劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來(lái)，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來(lái)做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

·16.3萬(wàn)字

動(dòng)機(jī)與激勵(lì)：如何走出無(wú)效激勵(lì)的死胡同

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問(wèn)題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書(shū)是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書(shū)。在書(shū)中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路其實(shí)是一條死胡同，所有脫離動(dòng)機(jī)的激勵(lì)都是無(wú)效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面，詳細(xì)地說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的副作用和長(zhǎng)期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書(shū)中介紹了共識(shí)管理、對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護(hù)自由空間、維護(hù)自尊等管理工具，同時(shí)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的薪酬管理體系，將動(dòng)機(jī)神話映射到現(xiàn)實(shí)，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績(jī)效。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問(wèn)及對(duì)人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬(wàn)字

賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)小團(tuán)隊(duì)的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬(wàn)的人身上，同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無(wú)法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個(gè)整體。就像華為的任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬(wàn)字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書(shū)中通過(guò)深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來(lái)自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開(kāi)發(fā)出令人們無(wú)法拒絕、也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無(wú)法取代的圖騰。

·21.5萬(wàn)字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤(rùn)與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長(zhǎng)的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無(wú)法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長(zhǎng)的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長(zhǎng)空間，即三大維度的競(jìng)爭(zhēng)力組合就是企業(yè)增長(zhǎng)的空間。本書(shū)凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長(zhǎng)方法論，讓經(jīng)營(yíng)與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營(yíng)者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必要性，通過(guò)書(shū)中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤(rùn)與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

·15萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書(shū)出版20年來(lái)，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng)，是一本適合初級(jí)管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書(shū)。作者通過(guò)講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書(shū)中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書(shū)中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，許多極富洞見(jiàn)的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書(shū)獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無(wú)限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬(wàn)字

信任的速度：一個(gè)可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強(qiáng)的書(shū)，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書(shū)中，柯維博士通過(guò)“五波信任”，“四個(gè)核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導(dǎo)者共有的“十三種行為”生動(dòng)形象地闡述了如何在個(gè)人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護(hù)信任，層層遞進(jìn)地為我們展現(xiàn)了一幅通過(guò)培養(yǎng)品德和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導(dǎo)，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個(gè)可測(cè)量的成效加速器。當(dāng)信任上升，效率會(huì)隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說(shuō)的“信任紅利”。

·20.4萬(wàn)字

選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書(shū)的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬(wàn)字

屏幕上的聰明決策（新零售三部曲）

為什么在手機(jī)上購(gòu)物的人，常常高估商品的價(jià)值？為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項(xiàng)，人們卻還是選不到好的方案？屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動(dòng)，更容易根據(jù)直覺(jué)做出反應(yīng)，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書(shū)中，什洛莫·貝納茨教授通過(guò)引人入勝的實(shí)驗(yàn)及案例，揭示了究竟是什么影響了我們?cè)谄聊簧系臎Q策。《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對(duì)工具，善用字體、色彩、熱點(diǎn)位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對(duì)屏幕常犯的錯(cuò)誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊(yùn)含著大量商機(jī)，誰(shuí)能夠率先掌握設(shè)計(jì)調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰(shuí)就能夠抓住新零售時(shí)代的風(fēng)口。

·10.8萬(wàn)字

技術(shù)的本質(zhì)（經(jīng)典版）

《技術(shù)的本質(zhì)》（經(jīng)典版）是布萊恩·阿瑟所創(chuàng)建的一套關(guān)于技術(shù)產(chǎn)生和進(jìn)化的系統(tǒng)性理論。本書(shū)是打開(kāi)“技術(shù)黑箱”的鑰匙，它用平實(shí)的語(yǔ)言將技術(shù)本質(zhì)的思想娓娓道來(lái)。構(gòu)建了關(guān)于技術(shù)的理論體系，闡明了技術(shù)的本質(zhì)及其進(jìn)化機(jī)制。技術(shù)思想領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性作品。

·14.2萬(wàn)字

資源革命：如何抓住一百年來(lái)最大的商機(jī)

未來(lái)15年，發(fā)展中國(guó)家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，新增的人口、中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來(lái)越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球頂尖咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來(lái)最大的商機(jī)！前兩次工業(yè)革命是勞動(dòng)力革命、資本革命。這一次，問(wèn)題出在資源。本書(shū)分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來(lái)：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽(yáng)能發(fā)電很快就會(huì)普及……從找工作到找投資——哪個(gè)領(lǐng)域的人才最吃香？投資的最佳時(shí)機(jī)是何時(shí)？世界最頂尖咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書(shū)里。

·14.5萬(wàn)字

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點(diǎn)系列）

隨著時(shí)代的發(fā)展，人才決策越來(lái)越重要。首個(gè)人才決策時(shí)代出現(xiàn)幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運(yùn)河、打戰(zhàn)，還是構(gòu)建家庭，總是傾向于選擇健康、強(qiáng)壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展，第三代才經(jīng)更注重情商和能力。當(dāng)今我們正步入第四個(gè)人才決策時(shí)期，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加關(guān)注個(gè)體的潛能與發(fā)展。人人都想與優(yōu)秀的人才共事，以創(chuàng)造成功。商學(xué)院受歡迎的管理課卻沒(méi)有教你，隨著社會(huì)與信息革命的發(fā)展，如何招聘對(duì)的人！本書(shū)作者通過(guò)豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時(shí)，理解個(gè)體為什么時(shí)常做出錯(cuò)誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準(zhǔn)地判斷他是否適合這個(gè)崗位，以及對(duì)人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個(gè)公司，乃至一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)……

·10.1萬(wàn)字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個(gè)看似沒(méi)有“商業(yè)模式”的時(shí)代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書(shū)中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書(shū)可以讓你了解當(dāng)今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時(shí)帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)是一部了不起的新時(shí)代商業(yè)寶典。

·7.6萬(wàn)字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊(cè)）

本書(shū)包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

·33.1萬(wàn)字

敏捷革命

為何制定了周全的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，這種單向的、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會(huì)讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開(kāi)發(fā)了一套簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨(dú)立思考的個(gè)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場(chǎng)敏捷革命。

·13.4萬(wàn)字

解碼商業(yè)模式

本書(shū)分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動(dòng)力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)。

·17.8萬(wàn)字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）

這是一本講二八定律的書(shū)。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來(lái)自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來(lái)越成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；通過(guò)給能帶來(lái)最多利潤(rùn)的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會(huì)大幅提高盈利水平。本書(shū)將引領(lǐng)你重新認(rèn)識(shí)二八定律的價(jià)值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書(shū)的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個(gè)人生活乃至整個(gè)社會(huì)，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢(shì)力量和資源，從而使夢(mèng)想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬(wàn)字

測(cè)試的力量

谷歌、愛(ài)彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測(cè)試的力量。你最近有沒(méi)有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個(gè)視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測(cè)試——為了測(cè)試用戶對(duì)不同產(chǎn)品和體驗(yàn)的評(píng)價(jià)與反饋。通過(guò)深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實(shí)踐，盧卡和巴澤曼證明了測(cè)試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運(yùn)用這一通用增長(zhǎng)利器的。比如，eBay就通過(guò)巧妙設(shè)置測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬(wàn)美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說(shuō)，《測(cè)試的力量》會(huì)幫你在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的脈動(dòng)與規(guī)律，撥開(kāi)重重迷霧、抓住真正的增長(zhǎng)引擎。

·10.6萬(wàn)字

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