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大家都知道,我國的中小企業(yè)在改革開放以來有了長足的發(fā)展,為中國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻,為社會的穩(wěn)定進步做出了巨大貢獻。中小企業(yè)在保持國民經(jīng)濟較快發(fā)展特別是緩解就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,促進中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)系到我們國家國計民生的重要任務(wù)。
曾志勇 張繼偉 ·一般管理 ·20.5萬字
企業(yè)人力資源管理的中心線索,是在勞動市場的約束條件下,建立有計劃的員工價值測評與實現(xiàn)機制,吸引和保留合適員工與企業(yè)共同發(fā)展。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書:企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》系統(tǒng)地探討了企業(yè)人力資源管理的目標與途徑、規(guī)律與方法,為從事相關(guān)實踐與研究工作提供理論基礎(chǔ),適用于從事和關(guān)心這一工作的所有讀者。
秦志華 ·一般管理 ·27.9萬字
本書全面地闡述了結(jié)構(gòu)化面試試題的答題的技法:既闡述了答題的思維技巧,又點明了答題的邏輯技巧;既闡述了答題的語言技法,又解釋了答題的禮儀技法;既有重點的各類題型的答題技法,又有化解困境的特殊技法。為了幫助考生辨別答案的正誤,本書還選擇了一些錯誤的答案,對其進行評改。希望讀者通過認真自學此書,能夠較為全面地掌握面試的答題技法,準確地回答問題,在面試中取得優(yōu)異的成績,從而實現(xiàn)做公務(wù)員的美好夢想。
劉漢民 ·一般管理 ·20.6萬字
本書是作者以人力資源經(jīng)理的角色親身經(jīng)歷的案例為例子,把HR理論和自身多年的HR管理實踐密切結(jié)合在一起,詳細描述HR管理領(lǐng)域工作應(yīng)該如何開展、問題應(yīng)該如何解決的思路和方法。
米雅 ·一般管理 ·32.4萬字
隨著中國的崛起、移動網(wǎng)絡(luò)的普及,一個屬于“微草根”的春天即將來臨。在平民化、大眾化的“微”時代,每個人都可以成為優(yōu)秀的微管理者。本書匯集了116個通俗易懂的管理微案例,通過啟發(fā)思維的案例引入,從微管理的定義、微管理的未來(計劃)、群體的微管理(組織)、領(lǐng)袖的微權(quán)威(領(lǐng)導(dǎo))、過程的微管理(控制)、微管理的升級(創(chuàng)新)到再說微管理,詳盡、深刻、系統(tǒng)而有趣地闡述了管理理論的實用應(yīng)用,使人們能夠利用碎片化的時間,在愉悅的閱讀中學習管理學。本書的意旨是“微草根”運用“微管理”,抓住“微機會”,實現(xiàn)“微進步”。本書可供對管理學感興趣的讀者閱讀、參考,也可作為管理學案例教材。
陳洪安 鄭玥 季昌梧 吳露瓊 吳奇鵬 ·一般管理 ·33.5萬字
本書作者高屋建瓴,引經(jīng)據(jù)典,利用幾十年經(jīng)營管理與咨詢顧問的工作經(jīng)歷,詳細論述了企業(yè)長青的各種要素。書中對于商道、企業(yè)、管理、營銷、商業(yè)模式等都做了個性化解讀,融入了作者的獨特觀點和人文情懷,語言真切,樸實自然。本書可作為咨詢顧問、企業(yè)管理者以及市場營銷工作者的案頭讀物,對于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。
華子 ·一般管理 ·23.1萬字
遵循國際慣例,結(jié)合中國本土國情,本書從公司治理結(jié)構(gòu)“基準圖”和“仿生解析圖”入手,提出公司治理結(jié)構(gòu),相當于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”,而公司監(jiān)管體系則相當于企業(yè)的“應(yīng)用軟件”,系統(tǒng)化地闡述了公司治理結(jié)構(gòu)框架體系的建構(gòu),董事會和監(jiān)事會的運作規(guī)則,公司財務(wù)會計、人力資源、運營與管理、法務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等專業(yè)監(jiān)管體系的建構(gòu),以及公司治理環(huán)境評鑒等內(nèi)容,以深入淺出的解析文章和可操作性較強的條款式工作指引并舉,讓讀者可以觸類旁通地思考公司治理問題,學以致用。
朱長春 ·一般管理 ·29.1萬字
企業(yè)人力資源管理是通過一系列職能活動進行的,不同職能之間相互配合,從人事匹配、工作激勵和人才開發(fā)等角度提高企業(yè)效益。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書:企業(yè)人力資源管理職能》具體考察企業(yè)人力資源管理的主要職能,探討不同職能的工作任務(wù)、主要措施和技術(shù)方法,分析各項職能之間的內(nèi)在聯(lián)系。
秦志華 李國春 ·一般管理 ·27萬字
稅務(wù)透明為家族財富傳承帶來重大挑戰(zhàn),也帶來了機遇。納稅,是財富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應(yīng)成為財富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開,體現(xiàn)了財富傳承中普遍存在的愛、金錢和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護、家族財富傳承和公司國際稅務(wù)籌劃集為一體,遺產(chǎn)稅、個人所得稅、家族信托和基金會、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護失敗,體現(xiàn)了良好規(guī)劃的至關(guān)重要性。家族信托如何在時過境遷、家庭的悲歡離合下守護受益人的利益,是意大利克羅齊亞家族信托238頁超長判決表現(xiàn)的主題。離岸法院判決為稅務(wù)情報交換開方便之門,代持違背公共利益等案例不可不察……
楊后魯 ·一般管理 ·22.8萬字
本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》為依據(jù),在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。針對每一章,都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導(dǎo)圖”“知識點測試”“考題預(yù)測及強化訓(xùn)練”幾部分,幫助考生在考前加深記憶,順利通過考試。本書結(jié)構(gòu)清晰,知識點全面,語言通俗易懂,是考生參加經(jīng)濟師考試的必備復(fù)習材料,也是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識水平、查找相關(guān)專業(yè)知識信息的有效資料。
經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試教材編寫組 ·一般管理 ·21.2萬字
作為專注于“行業(yè)應(yīng)用”和“方法論”層面的CRM專著,本書展現(xiàn)了國內(nèi)外CRM領(lǐng)域最新的研究成果與實踐經(jīng)驗,融合了國外先進管理理論,更結(jié)合了中國企業(yè)實際,不僅有極強的理論領(lǐng)先性,也具有相當?shù)膶嵱脙r值,將為國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理和規(guī)劃人員及對新態(tài)管理感興趣的人士提供參考,同時亦適合用作企業(yè)管理、計算機應(yīng)用、信息經(jīng)濟、系統(tǒng)工程、客戶服務(wù)等專業(yè)高年級本科生和研究生的教材。
王廣宇 ·一般管理 ·29.2萬字
這是給每一位中國企業(yè)家和管理者最好的禮物,本書可幫助他們有力掌控企業(yè)文化,讓企業(yè)家理念更好地傳承,讓中國商業(yè)更加成功,同時管理者可獲得最有力的管理之道,更快實現(xiàn)職業(yè)成功。本書是作者10年學習心得,書中分析了目前文化管理的核心挑戰(zhàn),提出了一流企業(yè)文化管理框架和22個管理策略,解決了文化評估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題,而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等,可幫助讀者更好地掌握文化管理。
史德安 ·一般管理 ·20.2萬字
《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)》(作者李新男、梅萌)是《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例》的第五輯。本輯中共收錄了49家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業(yè)的主要創(chuàng)新活動,從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析,總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨特的創(chuàng)新之道。《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)》匯集了大量來自各相關(guān)企業(yè)的*的**手資料,內(nèi)容系統(tǒng)全面,適合政府部門科技工作者,企業(yè)經(jīng)營管理人員,有關(guān)決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。
李新男 梅萌 ·一般管理 ·27.4萬字
本書是《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例》的第六輯。本輯中共收錄了49家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業(yè)的主要創(chuàng)新活動,從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析,總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨特的創(chuàng)新之道。
李新男 梅萌 ·一般管理 ·23.7萬字
以企業(yè)家的立場來看,公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己,但目的卻不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制,讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實現(xiàn)自身利益最大化,首先要確保大家的共同利益——公司利益最大化;在此基礎(chǔ)上,最大化每一個企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵,補足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵;萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度;考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計,本版對其進行了舍去,但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵方案。
馬永斌 ·一般管理 ·40.5萬字
人力資源管理作為經(jīng)營管理體系的子系統(tǒng),與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作方式密切相關(guān)。進行人力資源管理,必須從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā),在既有制度與資源條件的約束下,選擇合適的工作角度與方法。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書:企業(yè)人力資源管理運作》探討如何結(jié)合企業(yè)實際,把人力資源工作嵌入經(jīng)營管理體系之中來發(fā)揮作用,《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書:企業(yè)人力資源管理運作》可供企業(yè)一線部門、人力資源部門和高層管理者學習參考。
秦志華 ·一般管理 ·29萬字
《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第四輯)》是《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例》,的第四輯。本輯中共收錄了48家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業(yè)的主要創(chuàng)新活動,從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析,總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨特的創(chuàng)新之道。《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第四輯)》匯集了大量來自各相關(guān)企業(yè)的*的第一手資料,內(nèi)容系統(tǒng)全面,適合政府部門科技工作者,企業(yè)經(jīng)營管理人員,有關(guān)決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。
李新男 梅萌 ·一般管理 ·25.5萬字
本書共10章,整體內(nèi)容分為三部分。第一部分即第一章,主要論述了企業(yè)文化形成的時代背景和實踐基礎(chǔ),介紹了企業(yè)文化在國內(nèi)外的發(fā)展歷程,及歐州、美國、日本、中國企業(yè)文化的不同特點;第二部分即第二章,主要論述了企業(yè)文化的基本概念,包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能;第三部分包括第三章到第十章共8章,主要論述了企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機制,包括企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家、企業(yè)文化與企業(yè)圖騰、企業(yè)文化與文化、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化與跨國并購等。
楊月坤 ·一般管理 ·38.7萬字
作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度,揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強競爭”的環(huán)境中所總結(jié)出來的競爭方法,來審視企業(yè)所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質(zhì),以及競爭中的取勝之道。那么,如何更好地從兵法學管理,向戰(zhàn)爭學競爭?是直接讀《孫子兵法》,還是通過與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合,來做進一步的學習與思考呢?作為軍事學博士與北大國發(fā)院的教授,宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》,并與管理學相互驗證。他從“學會戰(zhàn)略性思考”這一主題入手,打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu),從中提煉出孫子最核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(chǔ)(五事、七計)、競爭戰(zhàn)略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動、機變、先知”),以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵(將道)入手,旁征博引,用大量鮮活的案例,完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營的啟發(fā)與應(yīng)用,協(xié)助管理者也成為一個“善戰(zhàn)者”。
宮玉振 ·一般管理 ·29.4萬字
本書以領(lǐng)導(dǎo)觀念作為邏輯起點,漸次展開研究了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、原理、用權(quán)智慧、用人智慧、用“勢”智慧、危機領(lǐng)導(dǎo)智慧、溝通領(lǐng)導(dǎo)智慧、“點”的領(lǐng)導(dǎo)智慧、“圓”的領(lǐng)導(dǎo)智慧、正職領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、副職領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和《周易》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧,旨在解讀領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身領(lǐng)導(dǎo)智慧,從而成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
陳樹文 ·一般管理 ·34.3萬字
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