财神的老大是谁

這個世界在渴望一種新的商業模式，我們可以清楚地認識到舊的范式已不再奏效，但是很多身處領導職位的人找不到對策，也不知道該從哪里著手。本書作者諾曼·沃爾夫，目前是一家領先的咨詢公司的董事長兼首席執行官，曾擔任過惠普公司高管多年。在書中，他將自己在惠普公司的管理經驗和大量的咨詢案例相結合，提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業、組織、資本的全新視角，創造了一種新的商業范式。除此之外，作者還基于“有機組織”模型為領導者們設計了一整套有效的管理流程，讓讀者可以融會貫通地使用。無論是企業高層管理者、創業者，還是管理領域的研究者，抑或是正在接觸管理的學習者，本書內容都將使你大開眼界，助你打開通向控制能量和績效的隱形動力之門。

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數據中臺建設：從方法論到落地實戰

數字化發展在各個行業落地生根。本書首先介紹了工業、智慧農業、智慧服務業、智慧城市的數字化建設現狀和發展趨勢，讓讀者初步了解數字化發展。數據中臺是企業數字化建設的基礎。本書重點介紹了數據中臺的定義、整體框架和建設的方法論。該方法論主要涉及企業數字化發展戰略、組織架構變革、數據的存儲和建模、數據平臺的建設、數據服務框架、數據產品化和數據智能化建設等多個方面的內容。本書通過企業中兩個熱門場景的應用詳細介紹了數據中臺的落地實戰。第一個是營銷場景。企業通過營銷中臺的建設，構建了智能化營銷體系，有效地提升了數據驅動營銷的效能。第二個是風險管理場景。企業通過風險管理中臺的建設，支持事前—事中—事后的智能風險管理，大幅提升了企業風險管理的效率和能力。

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高效產品調研：成就偉大產品的9個黃金調研原則

本書基于作者多年產品研發經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，并提供了一些數據分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優秀的產品策略和解決方案。

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老HRD手把手教你做人力資源管理

《老HRD手把手教你做人力資源管理》從人力資源管理從業者或說企業管理者的角度出發，以日常工作中的實際案例引發思考，之后概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以相應的圖表，最后，再將工作關聯的法律法規進行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規”。

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資深HRD手把手教你進階

本書是資深人力資源管理人多年豐富的實戰經驗的結晶，運用工作中一手的案例、圖表、工作記錄，結合HR管理理論，為您深度解構現代企業中HRD工作的實操細節。同時，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。內容實用，干貨滿滿。

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中層領導力

一流的中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業能力，有優良的品德素質，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優秀都不可能。而你所帶領的團隊，會成為一支百戰百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源于眾多中層領導實際工作經驗的總結和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。

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企業技術創新驅動因素研究

作者通過閱讀大量的國內外主流文獻，歸納了企業技術創新內、外部驅動因素研究的四個具體問題：企業R&D活動特征如何對企業技術創新產生影響；政府激勵政策對企業技術創新是否達到了預期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區域內對外開放程度、金融發展、科教和經濟發展水平等區域環境要素與企業技術創新之間是否存在同期因果關系；企業與供應商、客戶之間關系的緊密程度是否對企業技術創新產生影響。本書通過分別構建面板數據個體固定效應模型、面板數據泊松回歸模型和面板數據負二項回歸模型等對上述四個問題進行了實證檢驗。

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帶隊伍：中基層管理者戰斗力法則

《帶隊伍(中基層管理者戰斗力法則)》主要從員工激勵方式出發，通過分析當下管理者面臨的挑戰，層次清楚、條理分明地闡述了如何喚起團隊激情、描繪團隊愿景，并介紹了改變團隊現狀、設定團隊目標的方法，在幫助管理者看到自身角色重要性的同時，還為管理者提供了打造階段性成果、明確內部責任和利用期望信任激勵等實際工具。

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企業文化建設實務

本書是基于5年對中國式企業文化建設實踐案例的研究與總結而成，書中創新性地提出了成功有效的中國企業文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具以及相應的案例解讀，是目前國內第一本融理論總結、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業文化建設實踐圖書。《企業文化建設實務》強調“知行合一”，并實現“拿來即用”，可以幫助企業科學、規范、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作價值最大化，并不斷提高企業文化軟實力，成功塑造優秀企業文化，為企業持續成長、走向基業長青提供不竭動力！

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人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產品經理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背后的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理只掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產品經理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產品方法論，如邏輯思維、創新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產品經理的職業成長中比較精彩的認知升華部分，很多思維方式都是可復制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產品經理職業技能的提升之外，還能通過本書傳達的產品思維打造好"自己”這款產品。

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秋葉特訓營：精力管理7堂課

本書以7堂課的形式，系統地總結了進行良好的精力管理所需的7個方面的提升─理念打造、目標提升、專注力改善、情緒保障、體能提升、合作管理和習慣養成。書中所講述的內容基于心理學的理論基礎，提煉了作者多年的實踐經驗，包含經10000多名學員驗證的高度實操性工具，能幫助讀者針對精力進行有效管理，避免走彎路：一方面幫助你提高精力的使用效率，讓你在有限的時間內用更良好的狀態完成更多的事，另一方面幫助你給精力總量“擴容”，讓你一天中的精力總量得到提升，實現在日常工作和生活中精力的開源、節流、擴效能；最終建立一套自帶提升加速度的精力管理系統，提升能量與效率，徹底擺脫忙、亂、累的狀況。本書適合各種需要精力管理的人士，包括感覺“忙亂累”但缺乏掌控感的職場新人、企事業單位管理者、忙到“飛起”的創業者、兼顧多種角色所以想要平衡工作與生活的寶爸寶媽等—每一個在工作與生活中缺乏掌控感的人。

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企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

企業在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業在日常運營中需要建設好自己的內部控制體系。《企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》作者一直深耕在企業內部控制工作的一線，不僅對內部控制理論有深入的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。本書從企業戰略層面、業務層面，系統地介紹了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、內部信息傳遞、信息系統、合同管理、工程項目管理、研發項目管理、采購業務、銷售業務、擔保業務、業務外包、資產管理、資金活動及財務報告等業務環節內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各業務環節的主要風險及應對策略做了詳細描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例，可作為企業內部控制體系建設與評價的工具書。《企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》適合企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

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適應混亂：數字時代企業如何駕馭不確定性

如何在持續發生顛覆事件的時代自我調整？一本企業應對顛覆性危機的轉型指南。本書將介紹3種獨特工具，幫助企業增強韌性、敏捷性和適應性。基于對數字顛覆長達5年的研究，作者團隊調查了2.1萬余人，了解他們在數字顛覆方面的經驗，結合100多名企業高管的采訪，在書中提出了理解不確定性的框架和駕馭不確定性的工具，概述了領導力特征、商業原則、技術基礎設施，以及適應顛覆所必需的組織構件，并分析了真實案例。

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車間主管實用精益管理學

本書將培養對象設定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責任人，是一個車間的最高管理者。而本書的培養目標是，幫助車間主管系統理解車間管理系統，深刻解析精益管理學知識，掌握車間精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。為實現此目標，本書內容將表現出以下特征。（1）強系統性。目前國內市場上關于精益管理方面的圖書大多從技術角度出發來著述的，表現出明顯的片段式架構特征。而本書將與這些圖書相區別，更系統地闡述車間精益管理的基本邏輯體系，宣導精益管理系統和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于車間主管日常工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于車間主管一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于車間主管而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素，深刻解析精益管理學的發展淵源和理念知識，非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統。

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信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

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高手用人：高效能團隊解決員工問題的核心技巧

這是一本關于人才管理“淺規則”的書，本書通過100余個企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析，最后就如何打造最強團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別于市面上現有管理團隊的圖書。

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寫給企業家的公司與家庭財務規劃：從創業成功到富足退休

本書以企業的發展周期為主線，寫各階段企業與企業主家庭的財務規劃。作者在書中分享一些觀念和方法，提供一個框架來滿足企業和家庭的財務需求，探討企業主將如何以最低風險的投入，而能從企業的短期和長期的資源里獲得最多收益，并幫助企業主解答相關問題，讓個人和家庭真正擁有財富。

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北大管理課

本書系統、詳盡地描述了管理者如何從平凡走向成功，完成從優秀到卓越的蛻變新生。這其中包括從管理者自身素質的培養到企業文化的養成，從識人才、用人才到處理危機、力圖創新的詳細過程。同時，書中還總結了很多北大教授、商界精英的經典語錄，希望每位管理者都能夠從這些真知灼見中感悟出自己的獨特見解。

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FBI管理課：美國聯邦警察教你高效管理策略

美國聯邦調查局，簡稱FBI，是蜚聲世界的執法機構，好萊塢大片的宣傳更是讓人們對FBI特工勇敢、果斷、高效的形象印象深刻。那么，他們是如何做到這些的呢？成熟、高效的管理機制是必不可少的！本書就教你FBI的成功管理經驗，告訴你如何成為一名成功的管理者，如何帶出執行力強大的頂尖團隊。本書從目標、制度、溝通、激勵、決策、執行、團隊、危機、人才、自我管理十個方面，全面剖析FBI的管理藝術，結合真實且生動的FBI管理案例，進行通俗易通、深入淺出的分析，讓你在輕松閱讀中得到啟發。希望自己像FBI的指揮官那樣果敢、睿智嗎？希望自己的團隊像FBI特工那樣強大嗎？打開這本書，相信你會有所收獲。

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家族財富管理調研報告2020：家族財富管理十年回顧與展望

本書由五礦信托聯合國家金融與發展實驗室財富管理研究中心共同編撰完成。全書共分市場、機構、服務、監管和專題五篇，探討了家庭財富管理行業的十年發展，從組織架構、業務模式、風控體系和IT系統等維度闡釋商業銀行、信托公司、保險公司和證券公司等機構財富管理板塊的發展情況，信托公司的家族財富管理業務，家族信托和保險金信托業務，慈善信托的發展，家族憲章服務功能定位和典型案例，消費信托、藝術品信托和養老信托等創新性信托業務的發展，以及對財富管理行業的總結和展望。

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