馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數字，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、真正的戰斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。