蜂鸟配送官网app

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實(shí)踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中翔實(shí)列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動案例，會讓你時(shí)時(shí)體會到企業(yè)文化隨時(shí)隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學(xué)家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經(jīng)典升級。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識不再是力量。他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。

·11.2萬字

簡法：從簡化文件到簡化公司

你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場的各種亂象，脫穎而出。《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書中深刻揭示了復(fù)雜性帶來的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對抗復(fù)雜性，簡化客戶體驗(yàn)。

·8.4萬字

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書第3版）

你應(yīng)該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗(yàn)證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實(shí)際問題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書當(dāng)成一個(gè)清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南。本書適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認(rèn)為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個(gè)客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計(jì)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的計(jì)劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個(gè)黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實(shí)施流程與應(yīng)用技巧

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個(gè)管控流程、所需工作、應(yīng)用表格及注意要點(diǎn)進(jìn)行撰寫，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)修煉

在本書中，創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團(tuán)隊(duì)必要的7項(xiàng)修煉：建立學(xué)習(xí)型組織文化；培養(yǎng)并共享領(lǐng)導(dǎo)力；高效執(zhí)行；推動結(jié)果，不斷改進(jìn)；培養(yǎng)并完善變革能力；促進(jìn)合作、溝通及共享；擁抱創(chuàng)新的藝術(shù)。這7項(xiàng)修煉，可以確保組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的可持續(xù)性。書中有大量實(shí)用工具、行動項(xiàng)目和政府公共部門和企業(yè)的案例研究分析，指導(dǎo)你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)彪悍、擁有超強(qiáng)執(zhí)行力并產(chǎn)生卓越績效、達(dá)成目標(biāo)的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

·16.6萬字

系統(tǒng)之美

《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實(shí)用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)陳述了復(fù)雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來，以各種真實(shí)的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能——這一項(xiàng)普遍被認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。作者認(rèn)為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)會，去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。一本書，引領(lǐng)個(gè)人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當(dāng)今社會的發(fā)展進(jìn)程，讓大家在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

·13.9萬字

數(shù)字化戰(zhàn)略推演

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化顛覆，真正的挑戰(zhàn)是什么？你所在的公司做好應(yīng)對數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數(shù)字化環(huán)境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆，如何應(yīng)對顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織和每個(gè)職場人如何在一個(gè)以顛覆為標(biāo)志的世界和時(shí)代里蓬勃發(fā)展。但本書不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書將為組織、管理者和每一個(gè)職場人提供一個(gè)全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：成為數(shù)字化組織：制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性；成為數(shù)字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化；成為數(shù)字化人才：終身學(xué)習(xí)，針對未來的工作進(jìn)行自我定位。

·12.5萬字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

在錯(cuò)綜復(fù)雜的VUCA時(shí)代背景下，一場強(qiáng)大的敏捷運(yùn)動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗(yàn)之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團(tuán)隊(duì)提供敏捷培訓(xùn)時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運(yùn)輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗(yàn)、豐富有趣的插畫之中，用3個(gè)步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實(shí)的3個(gè)層面，建一個(gè)引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點(diǎn)靈感時(shí)，本書將會點(diǎn)亮你的希望之光。

·12.8萬字

全面體驗(yàn)管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價(jià)難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗(yàn)導(dǎo)向的用戶驅(qū)動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認(rèn)同，利用持續(xù)互動實(shí)現(xiàn)更長期的關(guān)系，利用新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)反饋？如何衡量在體驗(yàn)上的投入帶來了多少商業(yè)價(jià)值？如何從組織層面進(jìn)行體驗(yàn)管理，將體驗(yàn)管理與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)通起來？全面體驗(yàn)管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗(yàn)進(jìn)行全面管理，根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵體驗(yàn)，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗(yàn)旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗(yàn)變得可經(jīng)營、可衡量、可落位：1.定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運(yùn)營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗(yàn)驗(yàn)證。《全面體驗(yàn)管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗(yàn)管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個(gè)強(qiáng)大的概念展開。熔爐體驗(yàn)是一種對身處逆境的人們的嚴(yán)峻考驗(yàn)，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅(jiān)毅的性格及獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個(gè)人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進(jìn)入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運(yùn)而故步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗(yàn)。本書講述了豐富的獨(dú)特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個(gè)可供讀者實(shí)踐的練習(xí)。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價(jià)格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個(gè)因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

·11.8萬字

超級PR：如何為組織和個(gè)人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公共與隱私之間已經(jīng)沒有界限。PR不再是公共關(guān)系的簡稱，PR是感知和現(xiàn)實(shí)。公關(guān)人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機(jī)。公關(guān)更多的是，平衡一個(gè)人或組織真實(shí)的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠?qū)?yīng)起來。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個(gè)形象，創(chuàng)造一個(gè)品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關(guān)公關(guān)教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就公關(guān)的各個(gè)方面系統(tǒng)地給出了具體的實(shí)踐方法。

·12.5萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

·19.4萬字

至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

《至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考》是一本探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營管理的著作。《至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考》是王建宙先生以參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的感悟?yàn)樨灤┲骶€，以經(jīng)營中國移動的實(shí)踐為見證，探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路的心血之作。中國企業(yè)的國際化，已經(jīng)不是有沒有發(fā)言權(quán)的問題，而是怎么發(fā)言的問題。書中既沉淀了關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經(jīng)營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細(xì)節(jié)與片段，是介紹達(dá)沃斯會議的翔實(shí)記錄，是參加國際活動的教科書。

·11.3萬字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬字

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實(shí)例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個(gè)人閱讀和使用。

·12.2萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

全新思維：決勝未來的6大能力

簡法：從簡化文件到簡化公司

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書第3版）

先發(fā)影響力

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實(shí)施流程與應(yīng)用技巧

打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)修煉

系統(tǒng)之美

數(shù)字化戰(zhàn)略推演

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

全面體驗(yàn)管理TXM

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

網(wǎng)格決策

超級PR：如何為組織和個(gè)人贏得超人氣

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

克服組織防衛(wèi)

敏捷型人才培養(yǎng)