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一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

·5.4萬字

變革的力量

如何打造變革時代的新型領導者？如何管理和領導90后、00后員工？認為領導“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業來說，領導力至關重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領導。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構，以及領導力的形成等方面，充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達成聯盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調了領導力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經歷和企業文化造就的。

·9.2萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數人已經習慣于快速反應。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務，卻發現哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”才能夠領導“快時代”！

·15萬字

工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

向NASA學工程師文化

太空探索既是一個關于探索和發現的故事，也是一個關于領導力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領導風格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰中獲得的經驗教訓。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養創新思維，營造出一種持續吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業建立“以解決問題為導向”的組織模式，幫助讀者養成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現了NASA如何以挑戰不可能的方式突破與創新、以解決問題為導向實現目標、以永無止境的學習態度保持高水準。

·17萬字

關鍵時刻MOT（典藏版）

在每一個企業的發展中，都有一個或幾個關鍵時刻。“關鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程，本書也被多家世界500強企業尊為培訓圣經。“關鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”；一線員工應擁有很大的權力；要創造一種好的環境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創造出更堅強、更富有彈性的組織；該冒險時都需要勇敢一跳；企業管理者發布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報，等等。當今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業，都面臨著經濟高速增長帶來的廣闊的增長機會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰，中國企業如何把握關鍵時刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業經營的要方，還傳遞了“作為一個企業領導者，創建使企業員工人人都能充分施展聰明才智的環境和平臺，才是企業健康發展的根本內涵”的思想，助力中國企業提高商業水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質、企業的本源。

·9.4萬字

驅動力

《驅動力》是全球箸名商業思想家丹尼爾·平克的經典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前有關人類積極性的傳統理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬于我們的商業，重塑我們的世界。

·9.5萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

用系統來工作

在經營了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發出一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時——而收入增加20倍。在《用系統來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡潔步驟，一步步扭轉他的事業和生活，獲得了他想要的結果。一旦你獲得這種新視角，你也會輕松獲得成功和安閑。你可以繼續做自己一直做的事情，繼續得到平庸的、毫無滿足感的結果；或者，你將你的生意或者部門轉化成一架精密、能自動運轉的機器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

·9.5萬字

棋盤與網絡

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰略優勢博弈中分析大國的決策，預判各方的反應。然而，當今世界互聯互通，國家、組織、機構、企業、個人等各類行為體共享全球舞臺，網絡權力成為新的權力形態，博弈論不再適用于解釋和處理當前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網絡的界限，提出了一套新的網絡戰略理論。斯勞特認為，盡管目前各領域中棋盤式的競爭關系仍然存在，但網絡時代的問題勢必需要網絡化的應對方式，我們必須學會理解、塑造并建立網絡聯系，打造全新的“網絡戰略思維”。作者介紹了恢復力網絡、任務網絡和規模網絡三種具有不同結構和作用的網絡類型，闡述了建立網絡領導力的方法，同時明確了構建網絡大戰略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經濟、商業、管理等眾多領域的問題提供了網絡化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

如何讓員工成為企業的競爭優勢

在當今競爭激烈的商業環境中，所有企業的成功都是暫時的，先進的技術、具有創意的市場營銷、前沿的產品，所有這些都可能被競爭對手復制，或者一夜之間就被新浪潮所替代，什么才是你立于不敗之地的優勢呢？本書針對這一關鍵問題給出了答案：企業能夠依靠的常勝資源就是員工，滿足員工的需求，如自我領導、有所作為、獲得信任、取得成功，是現代組織領導者迫在眉睫的任務。本書提出了一套適用于任何組織的不過時的高效操作系統，包括6個要素：領導員工實現使命和目的；卓越的執行；釋放員工生產力；激發信任；幫助客戶成功；創建高度的員工敬業度和客戶忠誠度。

·7.4萬字

易經管理智慧

《易經》是群經之首，依據《易經》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經管理智慧》詳細分析《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何應用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系。《易經管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅干部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦

·12.2萬字

出海增長戰略：贏在全球化的新征程

隨著世界經濟一體化的深入發展，企業不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現自身的持續壯大和長遠發展。這是一本為企業出海提供實戰指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調整銷售模式、構建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內容。這八個核心要素相互聯系，構成了企業出海的完整路徑，可以幫助企業實現低風險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發展的企業的各級管理者閱讀使用，可作為企業出海前的行動指南和參考讀物；已經走向海外的企業也可根據本書內容查缺補漏并明確未來發展方向，以便企業在全球化之路上越走越順。

·12.5萬字

發現利潤區（第5版）

任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區。《發現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。

·17.6萬字

如何運營成功的智庫

《如何運營成功的智庫》是美國知名智庫負責人運營智庫經驗的精華集結。作為具有運營智庫豐富經驗的美國頂尖智庫的領導人，安德魯·西雷為撰寫此書還對美國數十家智庫及其相關負責人和專家進行了訪談，并在本書中采納了其中不少智庫的實際經驗，從而使本書成為凝聚包括作者在內的智庫運營者心得和貼士的智庫實用手冊。本書還是一部研究智庫戰略規劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運作智庫的五大戰略性問題，即智庫要取得什么目標、智庫如何才能作出獨特貢獻、誰是智庫的關鍵受眾及如何影響他們、智庫需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評估智庫的影響力并鑒往知來。通過對這五個戰略性問題進行分析，本書詳盡地展現了如何打造一個成功的智庫。

·6.3萬字

變革：如何將不確定性轉化為機遇

盡管每個變革是獨特的，但變革有可預測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉化為機遇。本書以一個商業寓言開始，邀請領導者反思自己的變革之旅，并發現他們的團隊是如何陷入一系列可預測的模式和反應的。在本書中，擁有幾十年豐富經驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領導者如何帶領團隊經歷變革，并將變革轉化為機遇。你將在本書中找到：如何讓團隊參與變革過程的具體案例和詳細步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數變革計劃失敗的原因，以及如何做出調整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領團隊在變革中取得成功。

·10.2萬字

Z創新：贏得卓越創造力的曲線創意法

卓越的創新能力并非自然而然地產生，需要我們的精心培養。凱斯·索耶教授將自己多年來對創新力的研究總結為一種全新模式——Z創新。作者認為，創新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發展的結果。創新的產生遵循Z字形。Z創新包含提問、學習、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學習直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應用書中的內容。

·11.7萬字

要領工作法：直達關鍵節點的步驟清單

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什么一如既往地工作下去，對自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，并且已經將其固化成了一種習慣了呢？你是不是在不知道怎么做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯誤，是不是都會被你接受，甚至覺得自己犯的錯都是別人的錯？無法集中于一個工作，結果任何工作都很難完成；工作桌面和電腦桌面怎么也整理不出來；……面對上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對相同的煩惱？本書推出基于任務管理的工作步驟清單，配有豐富的細節圖解，可以幫你解決一切工作和職場問題。

·5.6萬字

重新定義人才：如何讓人才轉化為戰略影響力

企業的問題就是人的問題。少數人才決定了企業的成敗，因此，人才管理是制勝關鍵。本書將告訴你如何讓人才轉化為戰略影響力，以切實有助于企業戰略的實現。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業教授。長期從事人力資源系統、戰略執行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在第一位，以差異化的人才策略來驅動企業的戰略執行。提出企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業的業績產生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統的最佳實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復制的獨特優勢。

·12.7萬字

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