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明智轉向

縱觀全球領先企業(yè),面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業(yè),甚至借助轉型實現(xiàn)新增長的企業(yè),都有一些共性,即在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間實現(xiàn)了巧妙平衡,并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么?有沒有一些可復制的做法和模型?全球領先的專業(yè)服務公司埃森哲基于自身的轉型之路,對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究,提出“明智轉向”(wisepivot)策略,幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析,推動企業(yè)數(shù)字化轉型,實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉型期的常見問題:如何釋放企業(yè)的禁錮價值?企業(yè)常見的錯誤轉向有哪些?如何在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間達到平衡?如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源?書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例,為企業(yè)領導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導,非常值得一讀。

(英)奧馬爾·阿布什 (美)保羅·紐恩斯 (美)拉里·唐斯 ·一般管理 ·16.5萬字

關鍵時刻MOT(典藏版)

在每一個企業(yè)的發(fā)展中,都有一個或幾個關鍵時刻。“關鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法,已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯(lián)想集團等世界名企的培訓課程,本書也被多家世界500強企業(yè)尊為培訓圣經(jīng)。“關鍵時刻”理念包括:1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關鍵時刻”;一線員工應擁有很大的權力;要創(chuàng)造一種好的環(huán)境,使員工不僅樂于接受職責,而且樂于執(zhí)行;管理者既是傾聽者,也是溝通者與教育者;創(chuàng)造出更堅強、更富有彈性的組織;該冒險時都需要勇敢一跳;企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確;保持績效評估和顧客需要的一致性;對工作的自豪感才是員工的回報,等等。當今世界,全球化競爭日益加劇,中國的企業(yè),都面臨著經(jīng)濟高速增長帶來的廣闊的增長機會,但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn),中國企業(yè)如何把握關鍵時刻?詹·卡爾森在這本書,不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方,還傳遞了“作為一個企業(yè)領導者,創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺,才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想,助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平,更清醒、更沉著地明白營銷的本質、企業(yè)的本源。

(瑞典)詹·卡爾森 ·一般管理 ·9.4萬字

絕對利潤:給中小企業(yè)主的利潤增長方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代。很多中小企業(yè)表面上看起來還不錯,但實際上很難維持生計。對中小企業(yè)來說,客戶永遠站在前列,如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案,試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋,立即贏利。傳統(tǒng)會計學通常的邏輯強調:售價-成本=利潤。但這種邏輯的問題在于,生意是人做的,人總有不遵循邏輯的時候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,作者提出了一種反直覺的計算方式,強調:售價-利潤=成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯,限制每餐的攝入量一樣,作者展示了如何把利潤放在優(yōu)先考慮的位置,把剩下的資金當作全部可用成本,這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中,讀者將學到以下內(nèi)容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶,輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司,要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價值。盡早實現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè),通常更容易實現(xiàn)長期增長。這本書用數(shù)十個案例、實用的一步接一步的建議,為企業(yè)家提供了他們夢寐以求的賺錢方式,勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·12.6萬字

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