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先發(fā)影響力

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”?！断劝l(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

(美)羅伯特·西奧迪尼 ·一般管理 ·13.6萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J知。為了適應這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法?！栋l(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導者的利潤策略和企業(yè)設計經(jīng)驗，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區(qū)。

(美)亞德里安·斯萊沃斯基 大衛(wèi)·莫里森 鮑勃·安德爾曼 ·一般管理 ·17.7萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

關(guān)敬男 ·一般管理 ·5.6萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創(chuàng)新變革的領(lǐng)導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養(yǎng)并共享領(lǐng)導力；高效執(zhí)行；推動結(jié)果，不斷改進；培養(yǎng)并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創(chuàng)新的藝術(shù)。這7項修煉，可以確保組織學習與發(fā)展的可持續(xù)性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業(yè)的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執(zhí)行力并產(chǎn)生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

(美)霍利·伯克特 ·一般管理 ·16.6萬字

系統(tǒng)之美

系統(tǒng)之美

《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細陳述了復雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現(xiàn)實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領(lǐng)導力的核心技能。作者認為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰(zhàn)，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領(lǐng)個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當今社會的發(fā)展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

(美)德內(nèi)拉·梅多斯 ·一般管理 ·13.9萬字

數(shù)字化戰(zhàn)略推演

數(shù)字化戰(zhàn)略推演

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？你認為企業(yè)應對數(shù)字化顛覆，真正的挑戰(zhàn)是什么？你所在的公司做好應對數(shù)字化顛覆的準備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數(shù)字化環(huán)境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆，如何應對顛覆、適應顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標志的世界和時代里蓬勃發(fā)展。但本書不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：成為數(shù)字化組織：制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性；成為數(shù)字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構(gòu)建分散式領(lǐng)導文化；成為數(shù)字化人才：終身學習，針對未來的工作進行自我定位。

(美)杰拉德·C.凱恩等 ·一般管理 ·12.5萬字

敏捷領(lǐng)導者

敏捷領(lǐng)導者

在錯綜復雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學習的敏捷領(lǐng)導方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經(jīng)驗，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

(捷克)蘇珊娜·索克沃娃 ·一般管理 ·12.8萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強領(lǐng)導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任?？戮S令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

(美)史蒂芬·M·R·柯維 麗貝卡·R·梅麗爾 ·一般管理 ·20.4萬字

全面體驗管理TXM

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗導向的用戶驅(qū)動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續(xù)互動實現(xiàn)更長期的關(guān)系，利用新的價值實現(xiàn)更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產(chǎn)品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業(yè)價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業(yè)務指標聯(lián)通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據(jù)消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價值的關(guān)鍵體驗，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經(jīng)營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺，實現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

黃峰 黃勝山 蘇志國 ·一般管理 ·11.8萬字

領(lǐng)導力的實踐智慧系列（套裝12冊）

領(lǐng)導力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導者”之新生代的領(lǐng)導力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂、數(shù)學等眾多領(lǐng)域的大量專家，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結(jié)成這本作品。亞里士多德說過：“重復的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現(xiàn)每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

(美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·139萬字

領(lǐng)導力熔爐

領(lǐng)導力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導力。本書中所談到的很多領(lǐng)導力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標?！惫芾碚咭杏職饽媪鞫?，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領(lǐng)導力策略、熔爐故事和數(shù)十個可供讀者實踐的練習。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導力。

(美)羅伯特·J.托馬斯 ·一般管理 ·10.5萬字

網(wǎng)格決策

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應運而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團隊協(xié)作。

(英)馬特·沃特金森 ·一般管理 ·11.8萬字

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時代，公共與隱私之間已經(jīng)沒有界限。PR不再是公共關(guān)系的簡稱，PR是感知和現(xiàn)實。公關(guān)人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機。公關(guān)更多的是，平衡一個人或組織真實的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠?qū)饋?。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個形象，創(chuàng)造一個品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關(guān)公關(guān)教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗，就公關(guān)的各個方面系統(tǒng)地給出了具體的實踐方法。

(美)霍華德·布萊格曼 ·一般管理 ·12.5萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經(jīng)營和日常管理，再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?！痹凇陡８裥袨槟Ｐ汀分校８癫┦坑H自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關(guān)鍵要素，解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用，提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法，通過設計情緒來設計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養(yǎng)成好習慣，也能夠指導人們成功對抗壞習慣；不僅能夠幫助個人實現(xiàn)改變，也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發(fā)展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位?？焖侔l(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠，但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網(wǎng)站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

至·思·行：從達沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

至·思·行：從達沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

《至·思·行：從達沃斯開始的思考》是一本探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營管理的著作?！吨痢に肌ば校簭倪_沃斯開始的思考》是王建宙先生以參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇的感悟為貫穿主線，以經(jīng)營中國移動的實踐為見證，探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路的心血之作。中國企業(yè)的國際化，已經(jīng)不是有沒有發(fā)言權(quán)的問題，而是怎么發(fā)言的問題。書中既沉淀了關(guān)于企業(yè)的社會責任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經(jīng)營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細節(jié)與片段，是介紹達沃斯會議的翔實記錄，是參加國際活動的教科書。

王建宙 ·一般管理 ·11.3萬字

克服組織防衛(wèi)

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學習和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護反應。自我保護反應最常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實現(xiàn)他們希望的合作和績效，不斷進步，甚至進一步發(fā)展壯大。

(希)克里斯·阿吉里斯 ·一般管理 ·10.2萬字

敏捷型人才培養(yǎng)

敏捷型人才培養(yǎng)

在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應、持續(xù)改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評估表、內(nèi)訓師體系建設五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團隊領(lǐng)導者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。

王琦 ·一般管理 ·12.2萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創(chuàng)意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機會，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

(美)威廉·龐德斯通 ·一般管理 ·13萬字

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