不朽情缘怎么玩容易滴血

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理者。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白裝備他人的重要性，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)，是極大無(wú)比的榮譽(yù)。老板有很多，真正的領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個(gè)定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對(duì)的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會(huì)兒，下一刻就煙消云散；成功是相對(duì)的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無(wú)方、交友不慎；每個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬(wàn)字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒(méi)效率？執(zhí)行沒(méi)結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢(shì)、合伙、客戶(hù)價(jià)值·追求人生的絕對(duì)成長(zhǎng)《請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書(shū)中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來(lái)的改變命運(yùn)的力量。

·6.8萬(wàn)字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書(shū)作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書(shū)采用沉浸式寫(xiě)法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書(shū)內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬(wàn)字

常識(shí)工作法

好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過(guò)改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。這不是紙上談兵：在“常識(shí)工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識(shí)部”，已經(jīng)成功解決了從客戶(hù)服務(wù)到會(huì)計(jì)在內(nèi)的十幾個(gè)常識(shí)問(wèn)題，常識(shí)工作法已在全球流行開(kāi)來(lái)。

·12.6萬(wàn)字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來(lái)哪些啟示？通往未來(lái)，沒(méi)有現(xiàn)成的路可走！這本書(shū)是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫(huà)上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書(shū)中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無(wú)論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無(wú)論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書(shū)是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬(wàn)字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶(hù)目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒(méi)有回答的問(wèn)題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專(zhuān)家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶(hù)目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶(hù)便會(huì)再次購(gòu)買(mǎi)或使用；如果這款產(chǎn)品無(wú)法勝任，那么用戶(hù)就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶(hù)為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶(hù)在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

·13.1萬(wàn)字

無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書(shū)正是觀察的成果總結(jié)。書(shū)中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年，在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，連續(xù)躋身30強(qiáng)，備受世界的關(guān)注。它的名稱(chēng)冠以“中國(guó)”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱(chēng)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬(wàn)字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰(shuí)來(lái)照顧孩子、誰(shuí)來(lái)做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對(duì)于日常談判，我們會(huì)有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對(duì)談判對(duì)象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會(huì)變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿?shì)。而《絕地談判》就是一本可以應(yīng)對(duì)非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)的案例，層層推進(jìn)地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個(gè)談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬(wàn)字

復(fù)盤(pán)網(wǎng)飛

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國(guó)流媒體巨頭，它與臉書(shū)、亞馬遜、谷歌并稱(chēng)為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶(hù)，粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門(mén)影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂(lè)的方式。在書(shū)中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車(chē)旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗。回顧創(chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛(ài)相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶(hù)取消訂閱，來(lái)自合作方的嘲笑，巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語(yǔ)言，對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問(wèn)題。

·20.9萬(wàn)字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書(shū)共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類(lèi)拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書(shū)對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開(kāi)始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書(shū)，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

·15萬(wàn)字

中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)（2016）：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)

本書(shū)對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書(shū)全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的各種問(wèn)題，提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》意義非凡。優(yōu)客工場(chǎng)推出的這部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書(shū)對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋?zhuān)兄诎l(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場(chǎng)和5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見(jiàn)解獨(dú)到，目光敏銳。湛廬文化出品

·2.3萬(wàn)字

整合決策

這是一本實(shí)用之書(shū)。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書(shū)中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段，本書(shū)旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬(wàn)字

30天精讀MBA③ ：國(guó)際商務(wù)（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復(fù)雜，對(duì)于更加專(zhuān)業(yè)的國(guó)際商務(wù)人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。如果你想在國(guó)際商務(wù)中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關(guān)知識(shí)，那么閱讀本書(shū)能讓你在國(guó)際商務(wù)中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時(shí)又能讓你在決策過(guò)程中感覺(jué)很輕松。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第二版）》為讀者提供了關(guān)于很多熱門(mén)話題的指導(dǎo)：全球商務(wù)戰(zhàn)略、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略、金融和會(huì)計(jì)、管理國(guó)際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算等。它們解釋了當(dāng)你進(jìn)入國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類(lèi)拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并能幫你彌補(bǔ)相關(guān)知識(shí)盲區(qū)。

·22.9萬(wàn)字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書(shū)是楊三角叢書(shū)的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書(shū)是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過(guò)深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書(shū)精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬(wàn)字

重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無(wú)上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書(shū)中，拉斯洛?博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開(kāi)詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對(duì)任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書(shū)中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

·20萬(wàn)字

品類(lèi)管理

《品類(lèi)管理》是“品類(lèi)管理之父”哈里斯博士與“中國(guó)品類(lèi)管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國(guó)內(nèi)首部可落地的品類(lèi)管理實(shí)操之作。本書(shū)從品類(lèi)管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類(lèi)管理的三原則、六要素、八步驟等，并對(duì)零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類(lèi)管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國(guó)際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國(guó)零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國(guó)零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國(guó)企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營(yíng)體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷(xiāo)上做到高效，從而開(kāi)創(chuàng)零售經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化時(shí)代。

·17.3萬(wàn)字

商業(yè)的核心：新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

百思買(mǎi)前董事長(zhǎng)兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書(shū)中闡述了他的新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，該原則旨在通過(guò)將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來(lái)實(shí)現(xiàn)非凡的成果。2012年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買(mǎi)CEO時(shí)，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營(yíng)困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊(duì)已將百思買(mǎi)打造成美國(guó)最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，大幅提高了百思買(mǎi)的股價(jià)，并且在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面取得了成功。在這本書(shū)中，休伯特·喬利分享了百思買(mǎi)轉(zhuǎn)型成功背后的經(jīng)營(yíng)理念:追求崇高的使命，把人放在商業(yè)的中心，創(chuàng)造讓每個(gè)員工都能茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，將利潤(rùn)視為結(jié)果而非目標(biāo)。這些理念很容易理解，但付諸實(shí)踐卻不容易，領(lǐng)導(dǎo)者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

·12.5萬(wàn)字

反直覺(jué)

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購(gòu)物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，卻無(wú)法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見(jiàn)與專(zhuān)家的意見(jiàn)不一致時(shí)，我們?cè)撀?tīng)誰(shuí)的？為什么人們會(huì)買(mǎi)漲不買(mǎi)跌？為什么人們?cè)敢饴?tīng)信傳聞？“水逆”到底是因?yàn)槭裁矗窟B戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺(jué)思考問(wèn)題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺(jué)》一書(shū)中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺(jué)陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺(jué)思考。閱讀《反直覺(jué)》，你將獲得僅憑直覺(jué)做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì)，做出比周?chē)烁玫臎Q策。

·10.6萬(wàn)字

變革的力量

如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

·9.2萬(wàn)字

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