捕鱼机生产厂家是什么

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監(jiān)，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發(fā)現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰(zhàn)術，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰(zhàn)你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

·12萬字

至·思·行：從達沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

《至·思·行：從達沃斯開始的思考》是一本探索中國企業(yè)國際化經營管理的著作。《至·思·行：從達沃斯開始的思考》是王建宙先生以參加達沃斯世界經濟論壇的感悟為貫穿主線，以經營中國移動的實踐為見證，探索中國企業(yè)國際化經營之路的心血之作。中國企業(yè)的國際化，已經不是有沒有發(fā)言權的問題，而是怎么發(fā)言的問題。書中既沉淀了關于企業(yè)的社會責任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細節(jié)與片段，是介紹達沃斯會議的翔實記錄，是參加國際活動的教科書。

·11.3萬字

創(chuàng)新躍遷

互聯網重塑商業(yè)模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節(jié)奏還是既有的產品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創(chuàng)新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現躍遷式創(chuàng)新的機會。在此基礎上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

請給我結果4：要結果，關鍵在執(zhí)行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機械執(zhí)行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現狀：80、90、00后員工更強調個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經、執(zhí)行與結果等，用9章精華內容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競爭力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國知名企業(yè)培訓富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》培訓配套產品。《管理精要》提供了高效管理的要點：高效管理者的7個基本習慣——每個高效經理人具備的素質和能量，同時，還總結了25個棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經典名言，助您在短時間內獲得重要管理思想。“高效經理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現問題并對癥下藥。

·3.4萬字

遠見2

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。菲佛在書中明確表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

·13.7萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔任了14年的CEO，帶領樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關鍵詞構成了萊希從管理實踐經驗中得來的管理的本質。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關鍵詞將向我們呈現樂購成功背后的故事。本書不僅僅關于零售業(yè)，其中的經驗對任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個人都有著實際的指導意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經驗都與管理各個層面的事務相關，不分巨細，即便你不是管理人員，仍然能從中學些什么。

·17萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學習實現自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網絡化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

·28萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

領導力密碼

獨一無二的領導力指南，創(chuàng)造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現可能性執(zhí)行者，確保目標變成結果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔起的5大職責：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人。

·7.4萬字

領導梯隊：成為創(chuàng)造價值的領導者（原書第3版）

《領導梯隊》是領導力發(fā)展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優(yōu)化與更新。2.將領導力的發(fā)展從傳統的六個階段轉變?yōu)槲鍌€關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業(yè)務一把手和企業(yè)領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發(fā)展。

·12.9萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統講述了公司治理相關問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當的時候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

試錯力：創(chuàng)新如何從無到有

臥底經濟學家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經濟發(fā)展、社會進步的強大方法——試錯！偉大企業(yè)長盛不衰的秘密既不是利潤驅動，也不是領導者高瞻遠矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應該只看它們成功的一面，還應該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機構和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

·16.4萬字

超越指標：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實現業(yè)績和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會設定業(yè)績指標，但在今天的存量時代，企業(yè)的業(yè)務提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標拉動高增長的困境？《超越指標》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現業(yè)績和效率持續(xù)提升、實現高質量增長的系統方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標；第二，用科學方法找到好指標；第三，通過“先技控后人控”管理指標；第四，高成效、低代價地落實指標。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業(yè)中負責戰(zhàn)略管理、經營分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

·14.9萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發(fā)展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠，但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

·19.4萬字

全球知名商學院經典課程系列（套裝全4冊）

全球知名商學院經典課程系列(典藏版)(全4冊)包括：《沃頓商學院最受歡迎的談判課》、《沃頓商學院最受歡迎的思維課》、《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》和《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。

·77.2萬字

戰(zhàn)法：成就下一個商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現，中國企業(yè)不斷顛覆技術、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業(yè)賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業(yè)、打造案例學習平臺、陪伴企業(yè)進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們如何反脆弱、行穩(wěn)致遠、創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對經營挑戰(zhàn)，在產業(yè)共同體中實現價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發(fā)智慧。

·16.3萬字

高價值創(chuàng)造者的5個思維習慣

如果當年雅達利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開發(fā)首臺面向大眾的個人計算機，雅達利該是何等風光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國在線，那他會為百事可樂創(chuàng)造多少業(yè)績？如果當初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結果會怎么樣？這些現象不禁令我們深思：為什么大多數公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價值的人才？換句話說，為什么現在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創(chuàng)造巨額財富？全球領先的專業(yè)咨詢機構普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁，歷時兩年深入調研，得出坊間流傳的很多關于億萬富翁的神話并不真實，并揭開了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相，即“高價值創(chuàng)造者的5個思維習慣”。《高價值創(chuàng)造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創(chuàng)造者，更能幫助企業(yè)識別、培養(yǎng)和留住高價值創(chuàng)造者、進而創(chuàng)造突破性價值。

·11.5萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術驅動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業(yè)成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

·10.5萬字

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