巧克力棉花糖爆炸球

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程，為我們生動(dòng)地刻畫(huà)出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀，艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起，細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開(kāi)放與共享的精神，通過(guò)跨越世代的合作，讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì)，即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì)，才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

·35.7萬(wàn)字

重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維

《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的商業(yè)思維和職場(chǎng)修煉之道。兩位作者基于10年來(lái)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展發(fā)表了全新的觀點(diǎn)，涉及項(xiàng)目管理、人才招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面。在《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單的商業(yè)思維》一書(shū)中，作者用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業(yè)模式。不管是精英企業(yè)家、小企業(yè)主，還是每日兢兢業(yè)業(yè)上班，但一直想自己做些事情的職場(chǎng)中人，抑或想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書(shū)中每頁(yè)都撕下來(lái)，貼在墻上對(duì)照?qǐng)?zhí)行的沖動(dòng)。

·5.5萬(wàn)字

選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書(shū)的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過(guò)愿景喚起專注；策略二，通過(guò)溝通賦予意義；策略三，通過(guò)定位贏得信任；策略四，通過(guò)自重實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對(duì)的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事的人”，“管理”意味著“帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過(guò)程、行動(dòng)、提出意見(jiàn)”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

·9.2萬(wàn)字

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課

百萬(wàn)讀者信賴的領(lǐng)導(dǎo)力系列新作，讓每個(gè)人都成為優(yōu)秀的管理者！領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長(zhǎng)出來(lái)。本書(shū)從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

·10萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵，也讓你理解好的直覺(jué)泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

·26.6萬(wàn)字

像間諜一樣思考

本書(shū)將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實(shí)務(wù)，例如：如何開(kāi)發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級(jí)團(tuán)隊(duì)，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問(wèn)題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報(bào)、如何在組織陷入危機(jī)中進(jìn)行管理，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)商場(chǎng)中，你需要比讀心術(shù)更實(shí)際的作戰(zhàn)計(jì)劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來(lái)的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬(wàn)字

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書(shū)中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬(wàn)字

敏捷革命

為何制定了周全的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，這種單向的、過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會(huì)讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開(kāi)發(fā)了一套簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨(dú)立思考的個(gè)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場(chǎng)敏捷革命。

·13.4萬(wàn)字

成為領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國(guó)歷史畫(huà)卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們?cè)鯓映蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵(lì)或者限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)。《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是基于這樣一個(gè)假定：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何通過(guò)有效的溝通共同的目標(biāo)贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分表現(xiàn)自我的關(guān)鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)——從自己的人生和經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

·13.9萬(wàn)字

增長(zhǎng)思維

亞馬遜的增長(zhǎng)利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來(lái)越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)發(fā)？這是一本解讀增長(zhǎng)底層密碼的書(shū)。生意的本質(zhì)就是增長(zhǎng)，通過(guò)市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)在商業(yè)上的獨(dú)特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長(zhǎng)規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長(zhǎng)，其中的秘訣在哪里？這本書(shū)以增長(zhǎng)八卦模型為基礎(chǔ)，從用戶的全生命周期入手，剖析了認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購(gòu)、習(xí)慣、分享和流失8個(gè)重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法和途徑，詳細(xì)解讀了增長(zhǎng)思維的內(nèi)涵。作者認(rèn)為，任何特定的增長(zhǎng)技巧都會(huì)過(guò)時(shí)，但增長(zhǎng)背后的邏輯擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。他還在書(shū)中總結(jié)出了54個(gè)增長(zhǎng)思維模型，包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過(guò)對(duì)這些思維模型進(jìn)行刻意練習(xí)，你也可以成為增長(zhǎng)高手！

·14.3萬(wàn)字

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書(shū)是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國(guó)知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個(gè)歷時(shí)15年、經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的如何達(dá)成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說(shuō)，它是一個(gè)適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬(wàn)字

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開(kāi)始做一件事，就是打造一個(gè)生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場(chǎng)中不斷廝殺著成長(zhǎng)的3年。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過(guò)去的3年中，在毫無(wú)先例可循、完全依靠自身實(shí)踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨(dú)特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊(duì)、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

·1.1萬(wàn)字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）

這是一本講二八定律的書(shū)。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來(lái)自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來(lái)越成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；通過(guò)給能帶來(lái)最多利潤(rùn)的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會(huì)大幅提高盈利水平。本書(shū)將引領(lǐng)你重新認(rèn)識(shí)二八定律的價(jià)值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書(shū)的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個(gè)人生活乃至整個(gè)社會(huì)，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢(shì)力量和資源，從而使夢(mèng)想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬(wàn)字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書(shū)是2013年大公司面試第一書(shū)。作者威廉·龐德斯通在書(shū)中告訴我們，面對(duì)激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“想象力比知識(shí)更重要”，誰(shuí)擁有了創(chuàng)意思維，誰(shuí)才能脫穎而出，成為幸運(yùn)的1/130。很多時(shí)候，成功所需的無(wú)非是思維上來(lái)了一次大飛躍而已。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本面試指南，探討了當(dāng)下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對(duì)非求職人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)提供了一個(gè)跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機(jī)會(huì)，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

·13萬(wàn)字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個(gè)看似沒(méi)有“商業(yè)模式”的時(shí)代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書(shū)中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書(shū)可以讓你了解當(dāng)今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時(shí)帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)是一部了不起的新時(shí)代商業(yè)寶典。

·7.6萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)無(wú)畏：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想？您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見(jiàn)，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問(wèn)題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉(cāng)庫(kù)。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候，激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來(lái)！掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財(cái)富，改變世界！為什么說(shuō)成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時(shí)代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)過(guò)去連想都不敢想的事業(yè)，因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人，甚至是問(wèn)題解決者。

·20.9萬(wàn)字

第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊(cè)）

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊(cè))》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對(duì)方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個(gè)注重學(xué)習(xí)行動(dòng)的社會(huì)，要將其資源集中投入到對(duì)學(xué)習(xí)者發(fā)展過(guò)程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)持續(xù)變革、成長(zhǎng)的孵化器。

·47.4萬(wàn)字

絕佳提問(wèn)：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開(kāi)創(chuàng)性的書(shū)中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問(wèn)“為什么”呢？

·16.3萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）