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好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái),關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢(shì),認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動(dòng):采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程,為我們生動(dòng)地刻畫(huà)出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核,解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀,艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起,細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開(kāi)放與共享的精神,通過(guò)跨越世代的合作,讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì),即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì),才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特,融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能,傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂,力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具,去拓展想象力、保持專注力,讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具,讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧,你會(huì)發(fā)現(xiàn),那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論,也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器,破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式,也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中,在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密,把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具,作為一種思想實(shí)驗(yàn),一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵,也讓你理解好的直覺(jué)泵,更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

(美)丹尼爾·丹尼特 ·一般管理 ·26.6萬(wàn)字

增長(zhǎng)思維

亞馬遜的增長(zhǎng)利器是什么?為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢?從“羅輯思維”到“得到”,用戶為什么越來(lái)越肯花錢?裂變分銷,怎么玩出新花樣?如何讓用戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)發(fā)?這是一本解讀增長(zhǎng)底層密碼的書(shū)。生意的本質(zhì)就是增長(zhǎng),通過(guò)市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng),企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)在商業(yè)上的獨(dú)特之處在于,企業(yè)打破了之前百年老店的增長(zhǎng)規(guī)律,品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長(zhǎng),其中的秘訣在哪里?這本書(shū)以增長(zhǎng)八卦模型為基礎(chǔ),從用戶的全生命周期入手,剖析了認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購(gòu)、習(xí)慣、分享和流失8個(gè)重要環(huán)節(jié),列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例,深入闡述了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法和途徑,詳細(xì)解讀了增長(zhǎng)思維的內(nèi)涵。作者認(rèn)為,任何特定的增長(zhǎng)技巧都會(huì)過(guò)時(shí),但增長(zhǎng)背后的邏輯擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。他還在書(shū)中總結(jié)出了54個(gè)增長(zhǎng)思維模型,包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等,通過(guò)對(duì)這些思維模型進(jìn)行刻意練習(xí),你也可以成為增長(zhǎng)高手!

李云龍 王茜 ·一般管理 ·14.3萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)無(wú)畏:指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想?您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司?《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見(jiàn),更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖!創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦?如何解決錢的問(wèn)題?把握指數(shù)型大眾工具,互聯(lián)網(wǎng)就是你車間,你的倉(cāng)庫(kù)。擁有好的創(chuàng)意,自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候,激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來(lái)!掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架,讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖,開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面,你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣,迅速做大,創(chuàng)造財(cái)富,改變世界!為什么說(shuō)成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好?身處兩創(chuàng)時(shí)代,你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么?讀懂《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》,你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)過(guò)去連想都不敢想的事業(yè),因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人,甚至是問(wèn)題解決者。

(美)彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒 ·一般管理 ·20.9萬(wàn)字

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