借款1000元马上放款

本書在巴納德、德魯克、馬奇、明茨伯格、漢迪等管理學者的學說基礎上，用淺顯易懂的“大白話”來解釋深奧復雜的管理學原理，并提出了一個簡單清晰的組織管理框架，使得讀者不僅能夠“既見樹木，還見森林”，還能夠有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感受；其次，本書用大量生活中的事例和有趣的歷史事件分析，來構建讀者的“替代經驗”，使得沒有組織管理經驗的讀者也能夠非常直觀地明白“管理學原理到底講的是什么”，能夠使得讀者明白“為什么是這樣，為什么恰恰是這樣”。總的來說，這是一本講解組織管理的原理和方法，“道其然，道其所以然，道其所以必然”的有趣有料的圖書。

·12.6萬字

會員

戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究

國家社科基金項目研究成果：本書根植中國戰略性新興產業的實際，在深入分析其創新發展的基礎上，構建了聯盟創新網絡，研究其中的派系問題，為了解和分析中國情景下的創新研究提供了嶄新的視角，擴展了創新理論研究范疇。探索了派系內外企業間知識流動與轉移機制，有效彌補了已有聯盟創新網絡中企業間知識共享研究的不足，進一步充實了創新與知識管理理論。在探索聯盟創新網絡對嵌入企業創新產出影響的基礎上，研究派系結構與企業創新的關系，擴展性地分析了派系數、核心度等對派系內外企業創新的影響機理，有力地深化拓展現有聯盟創新理論分析框架。

·12.6萬字

會員

中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）

本書客觀系統地梳理了近年來數字內容產業的市場發展、競爭格局、投融資動態、相關政策和官方網絡媒體報道等多維度信息；根據數字內容產業的定義與當前的經濟形態，構建適用于當前產業現狀的投資價值評估體系；對網絡游戲、在線教育、動漫等12個熱門細分領域的投資價值，進行了數據化和結構化的評估。

·12.6萬字

會員

企業員工的知識分享

在知識經濟時代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學習的重要環節。員工在工作中進行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進自身的成長和發展，而且能夠幫助企業開發和利用內部豐富的知識資源，使其在動態變化的市場環境中獲得持續的競爭優勢。因此，企業員工的知識獲取和分享問題是一個值得深入探討的話題。目前，學者們從組織情境、團隊特征及個體和領導特征三個層面分別開展了一些研究。但總體而言，當前研究的數量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關影響員工知識獲取和分享的內在機制和情境效應的研究也有待進一步擴展。因此，本書采用社會交換關系的理論視角，探討了企業內部不同層次的社會交換關系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關系中的內部作用機理和情境因素。本書的研究結論對于組織知識管理的理論發展做出了一定貢獻，并且為企業管理實踐提供了相應建議。

·12.6萬字

會員

謀生：王志綱談生涯規劃

謀生，就是對人生的設計。不管經濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規劃生活，生活就要來規劃你。應北京大學邀請，王志綱在北大開展了一系列關于生涯規劃的講座。本書收錄了全部演講內容以及王志綱當場與北大學子們的問答與討論。從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，經歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

·12.6萬字

會員

數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

會員

中層管理者的行動指南

企業的中層管理者起著承上啟下、上傳下達的作用，他們需要具有執行力，需要具有管理能力和領導力。中層管理者需要理解、領會高層管理者的經營戰略，將其在自己的團隊中貫徹執行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認識中層管理者角色、自控、執行、管理、解決問題、溝通、合作、創新、超越等10個方面闡述了中層管理者應該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

·12.6萬字

會員

用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發揮主觀能動性，進行積極干預。經過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數據分析、用戶行為軌跡復盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規模做起來——用戶拉新、提高用戶轉化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標——收益，收益是用戶運營的最終目的。

·12.6萬字

會員

手把手教你做B端產品

本書通過作者親自做產品的經歷，以及總結的方法和實戰案例，給B端產品經理一份可快速上手的實用手冊：第1部分打造其可在不同行業快速應用的底層產品設計思維；第2部分講解了產品設計后期的如何推動產品上線落地；第3部分通過解構目前市場最熱門的教育、醫療、工業行業產品，并把其產品中的通用性功能模塊（CRM系統、ERP系統、OA系統等）抽象出來，幫助用戶更快更好地設計產品。整本書就是一個產品的開發流程，實現“手把手教會”的目標。

·12.6萬字

會員

不懂心理掌控，你怎么帶團隊

你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。

·12.6萬字

會員

OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

·12.6萬字

會員

團隊是設計出來的（狼性篇）

本書是一部致力于為中小型企業提供如何打造具有高度競爭力的團隊的培訓指南，它為中國當代企業的升級和轉型，讓中國企業在國際上更具備競爭力提供了藍圖。本書分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題。它從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執行力的企業的團隊。是當下諸多企業可以學習并應用的方法論。作者用自身數年來的咨詢管理經驗，以及在實踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說服力的管理心得，這些心得必將指導更多的管理者應用到工作中去。

·12.6萬字

會員

組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

會員

奮斗是對企業最好的感恩

身在職場，我們與企業榮辱與共。企業的輝煌給了員工追求美好生活的底氣，作為一個人不可磨滅的良知，我們都應感恩企業，用一種積極向上、自動自發的奮斗行為，將心中那份厚重的感恩落地！“天行健，君子以自強不息”。中華文化認為，人應當自強不息、積極進取、剛健有為，也就是要具備奮斗精神，這是成就人、成就企業的根本。因為有奮斗目標，我們不會迷途；因為有奮斗的毅力，我們不會半途而廢；因為奮斗的勇氣，我們攻堅克難；因為有奮斗的信念，我們熠熠生輝。對企業的感恩不僅要內化于心，更要外化于行。感恩勿須過多的語言，卻要細微的行動。奮斗就是感恩最響亮的語言。唯有知行合一，面對奮斗路上的荊棘，有大智大勇、大毅力，用負責擔當的態度、創造性的思維，進行持久的奮斗，才是感恩企業最美的模樣！讓奮斗成為一種信仰，讓感恩擁有不竭的力量！

·12.6萬字

會員

內容創業：運營實戰·案例技巧·商業變現

本書從付費時代、泛IP戰略、知識分享經濟、社群付費、付費閱讀、視頻付費和音樂付費七大維度對內容付費進行了全方位、立體化的深入分析，闡述了知識電商的生態系統和知識變現的線上線下價值鏈條，介紹了知識電商平臺的運營模式和內在商機，為內容創業者及企業描繪了一條行之有效的內容付費掘金路徑。本書適合內容經濟的創業者及從業者、傳統電商轉型人員，以及對內容經濟感興趣的讀者閱讀與參考。

·12.6萬字

會員

設計利潤：企業年度經營計劃制訂與實施

本書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計劃和全面預算，并建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經營計劃的認知。首次提出了年度經營計劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經營計劃與發展戰略、競爭戰略、職能戰略的關系。第二章：經營分析。詳細介紹了企業經營環境的分析方法：宏觀環境分析方法（政治、法律、經濟、社會、技術、重大突發事件等），中觀環境分析方法（行業競爭環境分析，競爭對手分析等），微觀環境分析方法（經營復盤、企業競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經營改善立項的要點等。第三章：公司級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選拔合適的經營責任人。第四章：部門級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經營目標如何分解為部門和崗位目標體系的邏輯，以及如何制定并評審具體行動計劃的方法。第五章：全面預算，詳細介紹了如何制定企業的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細介紹了年度經營計劃如何從責任落實到系統管理。

·12.6萬字

會員

員工激勵100問

作者用他管理企業的親身經歷，分享員工激勵管理的實戰經驗，解決普遍存在于企業中“員工平庸”之惑。本書通過大量統計調查，精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題，并一一進行詳細解答。每一個問題都結合生動的案例，深入淺出地詳細講解，為企業管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能的員工團隊的方法。書中的內容簡潔易懂，適合中國的中高層管理者學習參考，同時為初創業者和有志于從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

·12.6萬字

會員

“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結合多年管理咨詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建系統管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

·12.5萬字

會員

卓有成效的敏捷

“敏捷”一詞已成為涵蓋各種價值觀、原則和實踐方法的統稱，敏捷實踐已成為眾多高效能軟件組織的制勝之道。然而近年來，新的敏捷實踐百花齊放，作為軟件開發組織先行者，如何識別有效的敏捷實踐方法？如何通過有效的軟件開發實現更多的業務功能？本書作者史蒂夫·邁克康奈爾帶領Construx軟件公司在數百個軟件組織實踐與總結后，形成卓有成效的現代敏捷實踐路線圖。本書從團隊、工作、組織3個維度，系統回答了如何選用適合軟件組織的敏捷工具，如何創建以業務為中心的高效能、自管理團隊，如何了解Scrum并診斷團隊問題，如何提高sprint環境中的需求一致性，如何提高測試效率以提高質量等問題，讓軟件組織開發人士能夠突破現實世界中的約束條件，領導軟件開發組織。本書提出的敏捷實踐方法經歷300多位不同層級管理者的實踐，并參考10000多條嚴格的評審意見進行打磨，幾乎涵蓋了卓有成效的敏捷的全部實際考慮，具有極強的普遍適用性。

·12.5萬字

會員

行為科學與管理

本書中，麥格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家選擇。同時也分析了組織中，經理人應該怎樣運用人力資源——包括如何在實踐中兼顧“外附的激勵”和“內在的激勵”。本書為經理人每天要處理的管理問題提供了有效的解決方式，也為如何選擇管理方式提供更多的基本答案。這次他還更詳細地討論了一些實際的問題，譬如經理人如何思考，如何與自己打交道——內容包括經理人自身的角色定位問題，管理方式、權力、員工管理問題，公司結構和團隊合作問題，如何有效處理矛盾等。

·12.5萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

管理效率3法則：10年沉思筆記

戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究

中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）

企業員工的知識分享

謀生：王志綱談生涯規劃

數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

中層管理者的行動指南

用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

手把手教你做B端產品

不懂心理掌控，你怎么帶團隊

OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

團隊是設計出來的（狼性篇）

組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

奮斗是對企業最好的感恩

內容創業：運營實戰·案例技巧·商業變現

設計利潤：企業年度經營計劃制訂與實施

員工激勵100問

“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

卓有成效的敏捷

行為科學與管理