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本書共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細(xì)介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對(duì)不確定性等方面的實(shí)踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書中還介紹了中國移動(dòng)、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

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真正的利潤：從來沒有一家公司因?yàn)橛飘a(chǎn)

本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書中詳細(xì)探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對(duì)性地提出了提高利潤的系統(tǒng)性解決方案。通過對(duì)價(jià)格、銷量和成本三大利潤驅(qū)動(dòng)因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供了實(shí)用的策略和工具。本書沒有深入探討復(fù)雜的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)問題，而是關(guān)注利潤在經(jīng)濟(jì)、管理和倫理方面的情況，是企業(yè)家和管理者實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)不可或缺的指南。

·12.7萬字

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場景時(shí)代：構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)體系

從信息互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國電子商務(wù)研究中心長期致力于打造中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”智庫，已著有《互聯(lián)網(wǎng)＋：跨界與融合》《互聯(lián)網(wǎng)＋：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》《互聯(lián)網(wǎng)＋普惠金融：新金融時(shí)代》等書。互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)等也需要場景支持，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是在場景的基礎(chǔ)上通過融合傳統(tǒng)行業(yè)并將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新商業(yè)模式的一個(gè)過程。本書提供了一種全新的視角，即從場景角度分析市場上出現(xiàn)的一些商業(yè)模式是否會(huì)產(chǎn)生較為合意的結(jié)果，進(jìn)而預(yù)判一個(gè)商業(yè)模式是否有效，這也是本書比較新穎的地方。

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中小企業(yè)精益管理（慕課版）

近年來的實(shí)踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開。本書在詳細(xì)介紹了精益管理思路、管理精益項(xiàng)目等實(shí)踐精益管理必須具備的知識(shí)后，依次介紹了現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書匯集了豐富的一線實(shí)踐案例，同步建立了豐富教學(xué)資源，清晰展現(xiàn)了中小企業(yè)如何一步步落地精益理念、靈活運(yùn)用精益管理工具，內(nèi)容深入淺出，為讀者形成精益思維、實(shí)踐精益管理提供了參考。本書主要面向高職院校學(xué)習(xí)精益管理的工商管理類和學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的工程類學(xué)生，亦可作為中小制造企業(yè)培訓(xùn)精益管理的教材。

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HR全流程法務(wù)實(shí)操手冊：人力資源管理從新手到高手

本書覆蓋了HR法務(wù)工作的基本方面，包括3大階段，員工入職篇（招聘、試用期、勞動(dòng)合同的定理）；員工在職篇（規(guī)章制度、工時(shí)與休息休假、工資的支付、工傷、病假醫(yī)療期）；員工離職篇（勞動(dòng)關(guān)系解除、勞動(dòng)關(guān)系種植、勞動(dòng)仲裁）。本書通過梳理招聘員工到員工離職糾紛全流程的法務(wù)問題，為HR提供全流程的解決方案。書中既有現(xiàn)行法律、政策規(guī)定的解讀，也有實(shí)務(wù)案例的分析，更有資深HR多年經(jīng)驗(yàn)的積累，附加模板工具20多種，助力各位HR從新手到高手！

·12.7萬字

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向海底撈學(xué)習(xí)

《向海底撈學(xué)習(xí)》抽繭剝絲，從海底撈的創(chuàng)業(yè)之路、管理智慧、人才戰(zhàn)略、服務(wù)本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新發(fā)軔、企業(yè)文化培育等方面入手，全方位解讀海底撈模式，破譯海底撈成功的密碼，揭開海底撈神秘的面紗。他山之石，可以攻玉。精心研讀《向海底撈學(xué)習(xí)》，積極汲取其精華，取其適于自身的地方，活學(xué)活用，不僅可以提升企業(yè)發(fā)展的眼界，也可啟發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新，更能學(xué)習(xí)到海底撈創(chuàng)辦人管人理事的理念、哲學(xué)。

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別吃了不會(huì)管理的虧：帶出卓越團(tuán)隊(duì)的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變、選人識(shí)人用人、自我威信的提升、大膽授權(quán)、有效溝通、激勵(lì)、批評(píng)、鼓勵(lì)競爭、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)矛盾10個(gè)方面講述管人之道。本書分享了多個(gè)經(jīng)典管理案例，是一本方便實(shí)用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或者中小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會(huì)給你帶來啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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拓客：實(shí)體店引流99招

針對(duì)當(dāng)下實(shí)體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實(shí)操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實(shí)體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實(shí)體門店提升經(jīng)營服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

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黃金崛起：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代黃金價(jià)值再發(fā)現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代到來，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)黃金交易、黃金產(chǎn)品、黃金價(jià)值產(chǎn)生了重大的影響。本書分為7章，對(duì)全球黃金市場的發(fā)展、黃金定價(jià)權(quán)與傳統(tǒng)黃金金融進(jìn)行了歷史性回顧，深入研究了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)黃金新玩法、新模式，極具創(chuàng)造性地提出了共享黃金的構(gòu)想，前瞻性地展望數(shù)字時(shí)代黃金價(jià)值再發(fā)現(xiàn)的技術(shù)構(gòu)架與實(shí)現(xiàn)路徑。本書適合對(duì)金融及對(duì)黃金投資感興趣的讀者閱讀參考。

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7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊

消除管理中的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)翻倍！微信、蘋果、谷歌都在用！40%的會(huì)議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做，50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，只會(huì)拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊(duì)、荷蘭國家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無用功，在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法，也有詳實(shí)的案例。翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費(fèi)！

·12.7萬字

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經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)管理工具箱

本書在經(jīng)理人崗位勝任能力模型的基礎(chǔ)上，從“自我管理”和“組織管理”兩個(gè)角度出發(fā)，分為目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議管理、培訓(xùn)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、績效管理八大模塊，全面、系統(tǒng)地梳理和匯集了經(jīng)理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、報(bào)表和游戲等，旨在幫助經(jīng)理人提升管理效率和團(tuán)隊(duì)績效。

·12.7萬字

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中國特殊財(cái)務(wù)困境企業(yè)治理研究

作為特殊財(cái)務(wù)困境企業(yè)，僵尸企業(yè)治理研究對(duì)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本書以中國上市公司為樣本，基于中國僵尸企業(yè)形成的特殊機(jī)制，從企業(yè)僵尸化的影響因素和經(jīng)濟(jì)后果視角對(duì)僵尸企業(yè)治理進(jìn)行了探討。研究發(fā)現(xiàn)，政治關(guān)聯(lián)能夠抑制企業(yè)僵尸化，僵尸企業(yè)存在預(yù)算軟約束問題，并與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量負(fù)相關(guān)。基于研究結(jié)論，提出由長效機(jī)制和具體應(yīng)對(duì)措施構(gòu)成的僵尸企業(yè)治理策略。

·12.7萬字

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HR進(jìn)化：新時(shí)代招聘管理與薪酬績效

人力資源管理直接影響公司的經(jīng)營績效，對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效能至關(guān)重要。企業(yè)外部經(jīng)營優(yōu)勢很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來的競爭優(yōu)勢卻很難被模仿。本書將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個(gè)方面，其中包括人力資源規(guī)劃、招聘、績效、薪酬等內(nèi)容。通過對(duì)概念、方法、案例等的講解，使讀者對(duì)人力資源管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

·12.6萬字

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員工追隨行為與創(chuàng)造性工作行為的關(guān)系研究

人類的組織一般是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者所組成的二元結(jié)構(gòu)組織，作為組織成員的追隨者的行為是一種計(jì)劃行為（TPB），是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為；有效追隨行為可以衍生出創(chuàng)造性工作行為，有效追隨行為的兩個(gè)維度與衍生創(chuàng)造性工作行為的三個(gè)維度之間具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系；組織支持感與包容型領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)組織氛圍變量在有效追隨行為變量與創(chuàng)造性工作行為變量之間具有調(diào)節(jié)作用。

·12.6萬字

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責(zé)任到人執(zhí)行到位

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責(zé)任心和執(zhí)行力是最為企業(yè)和各類組織重視的，但也是最稀缺的。為什么重要？因?yàn)闆]有責(zé)任心，所有的成果就只是運(yùn)氣；沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，組織就沒有競爭力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。這是一本重塑組織價(jià)值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力的訓(xùn)練指南。

·12.6萬字

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粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長內(nèi)幕

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展起來的。縱觀小米和微信的快速發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強(qiáng)大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會(huì)有銷售，就會(huì)有利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定要掌握經(jīng)營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長內(nèi)幕》一書總結(jié)了小米、微信等成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營粉絲的方法，教會(huì)企業(yè)如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護(hù)好粉絲，如何通過粉絲的力量進(jìn)行營銷和品牌的建設(shè)，而這正是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

·12.6萬字

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智能商業(yè)

《智能商業(yè)》由馬云作序推薦。《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對(duì)于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向，縱觀當(dāng)下異軍突起的企業(yè)，無不是在這三個(gè)領(lǐng)域有極大突破。“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”和“數(shù)據(jù)智能”是新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA，在萬物互聯(lián)的時(shí)代，只有智能商業(yè)的新物種才能生存和發(fā)展。

·12.6萬字

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營銷的本質(zhì)：白金版（包政管理經(jīng)典）

人類社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷呈現(xiàn)多種形式，在此背景下，本書分析了營銷方式的演進(jìn)及zui////新模式，目的是幫助讀者深入理解營銷的本質(zhì)含義。本書主要內(nèi)容包括營銷是一項(xiàng)商務(wù)職能、營銷的兩種協(xié)調(diào)方式、福特的大量銷售方式、通用汽車的深度分銷方式、豐田的社區(qū)商務(wù)方式、長虹與TCL商務(wù)方式之爭、社區(qū)商務(wù)活動(dòng)方式的興起。書中提供了一些企業(yè)案例，可幫助讀者理解相關(guān)理論。本書理論結(jié)合實(shí)際，可供企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、營銷從業(yè)人員以及管理研究人員學(xué)習(xí)和使用。

·12.6萬字

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HR績效管理從助理到總監(jiān)

績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理的重中之重，同時(shí)，績效管理的管理理論高深、體系設(shè)計(jì)復(fù)雜、執(zhí)行操作落地難。本書全面深入地總結(jié)了績效管理的重要理念，并以實(shí)踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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想帶好團(tuán)隊(duì)，就要讓對(duì)的人做對(duì)的事

本書是關(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵(lì)讀物，希望本書對(duì)提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的讀者能起到一種指導(dǎo)性的作用。

·12.6萬字

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中國特殊財(cái)務(wù)困境企業(yè)治理研究

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員工追隨行為與創(chuàng)造性工作行為的關(guān)系研究

責(zé)任到人 執(zhí)行到位

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想帶好團(tuán)隊(duì)，就要讓對(duì)的人做對(duì)的事

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