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企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型
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企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型

《企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型》是一本解析工業企業數字化轉型升級、加快形成新質生產力的工具書。企業系統工程是系統工程與現代企業管理融合的產物。本書分為上下兩篇。上篇側重于理論與原理，簡要介紹了系統工程理論體系，并用系統理論分析了數字化技術的實質，分析了企業數字化轉型的難點，提出了數字時代企業系統工程總模型。下篇側重于模型與實踐，具體展示如何用企業系統工程為數字化轉型賦能，大體上采用“業務建模—模型數字化—數字化實戰”三步走策略。本書以企業系統工程理論為基礎，運用系統工程思維和方法，為讀者展現與眾不同的企業數字化轉型視角與邏輯，為企業數字化轉型開啟一個新的、系統的視野。

馮斐 ·一般管理 ·17.2萬字

定價制勝：科學定價助力凈利潤倍增
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定價制勝：科學定價助力凈利潤倍增

本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業，全面升級企業的利潤鏈。新版增加了國內案例，并更新了部分章節。

(德)赫爾曼·西蒙等 ·一般管理 ·17.2萬字

中國企業成長調查研究報告（2014）
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中國企業成長調查研究報告（2014）

本報告對2013年“中國企業追蹤調查”所收集到的數據進行分析，呈現了當下中國企業在創新、國際化、營銷、人力資源等方面的管理現狀，對于中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。同時，本報告基于中國本土管理情境而總結提煉的學術研究專題，較深入地探討了民營企業的生存問題、海歸創業、創始人與企業發展、民族品牌、互聯網金融、企業社會責任等問題，將理論與實際相聯系，體現了學術研究的實踐性、新穎性、前沿性與規范性，對于構建本土管理理論和推動中國管理實踐的發展具有促進意義。

伊志宏 ·一般管理 ·17.2萬字

顛覆性創新：如何改變公司，撼動行業，挑戰自我？
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顛覆性創新：如何改變公司，撼動行業，挑戰自我？

目前，世界各地的企業家都在就如何領導員工、如何踏實工作、如何獲得成功進行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？本書深入25家企業和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機構包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領域領導者面臨的改革創新問題。

(美)威廉·泰勒 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第41章 致謝 2016-09-19 15:10:35
Python財務應用編程
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Python財務應用編程

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數組、財務數據采集、財務數據處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰篇，講解企業利潤管理、企業成本管理、企業流動資產管理、企業固定資產管理、企業籌資決策分析、企業投資決策分析。本書適合作為財務數據分析相關人員的學習參考書，也適合作為各學校和培訓機構相關專業教師和學生的教學和自學輔導書。

胡奕冰 張煒 穆禮淵等 ·一般管理 ·17.2萬字

不懂帶團隊，你就自己累
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不懂帶團隊，你就自己累

團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。世界上最一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養一群善于解決問題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！

丁興良 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第38章 團隊的執行力決定成敗(2) 2014-12-09 15:12:46
薪酬管理與設計禁忌86例
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薪酬管理與設計禁忌86例

本書緊密圍繞企業薪酬管理與設計中存在的實際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰略、崗位分析與評價、薪酬調查和薪酬定位等薪酬設計方面的禁忌。本書以案例為基礎，分析問題的實質與成因，并進一步給出相應的對策和改進措施，有助于讀者全面了解并順利開展企業薪酬管理與設計的工作，具有很強的實用性和較高的參考價值。

徐斌 ·一般管理 ·17.2萬字

數據化決策（精裝典藏版）
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數據化決策（精裝典藏版）

數據無孔不入，大數據時代，誰掌握了數據，誰就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯這個大膽的宣言是解決諸多生活和商業問題的關鍵所在。無論你的問題看起來多么不可量化，如健康、幸福感、顧客滿意度、IT安全、投資風險、品牌價值、組織靈活性等，在《數據化決策》中都可以找到量化的辦法。本書專注于量化不確定性、風險和數據價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓你僅僅基于已知數據就能準確決策；展示了豐富而精彩的量化案例，讓身邊的數據唾手可得。《數據化決策》兼具實用性、可讀性與趣味性，甚至讓反感數據的人也能發現它的親切。

(美)道格拉斯·W.哈伯德 ·一般管理 ·17.2萬字

觸點：服務設計的全球語境
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觸點：服務設計的全球語境

本書由國際服務設計聯盟（北京）主席、清華大學美術學院王國勝教授主持編寫。共收錄服務設計領域的中外論文27篇，包含多位國內服務設計領域專家、學者針對國內行業發展的探討，以及從國際服務設計聯盟SDN主辦的刊物《Touchpoint》中精選的具有國際視角的文章。這些論文在全球語境中探討服務設計的現狀與發展態勢，是具有較高專業度的學術論文集。

王國勝 ·一般管理 ·17.2萬字

人力資源管理合規實戰入門
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人力資源管理合規實戰入門

《人力資源管理合規實戰入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關注企業人力資源切實、迫切的員工關系管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規點、100個員工關系管理風險點進行系統詳解，助力HR落地企業人力資源管理合規。可作為企業管理者、合規師、人力資源管理者、法務人員、律師的案頭書。

呂帥 ·一般管理 ·17.2萬字

管理者的修養與魅力
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管理者的修養與魅力

《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》陳默編著。作為管理者，身在職場，面對下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現。因為所處的位置，面對的對象有相似之處，所以，有些魅力表現是管理者所共有的。

陳墨 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第40章 用人管人的技巧(4) 2016-01-08 10:52:22
管好公司三件事：會用人會執行會溝通
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管好公司三件事：會用人會執行會溝通

本書詳述了領導者識人、用人、管人的藝術，領導者制定、執行制度的藝術，領導者講話溝通的藝術等內容。全書語言樸實凝練、貼近實際、通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的公司乘風破浪、勇往直前的領導者都會從中得到有益的啟發。

李亞東 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第45章 突破管理瓶頸，解決管理沖突(2) 2015-06-01 11:35:41
采購經理如何管采購
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采購經理如何管采購

采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對于各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。

林朝宇 ·一般管理 ·17.2萬字

不懂財務就當不好生產加工企業經理
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不懂財務就當不好生產加工企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御生產加工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好生產加工企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。如何將成本砍到最低？如何將利潤做到最大？如何將每一份資源的利用率提至最高？不論何種行業優秀的經理人一定是一位財務高手！

段遠鴻 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第34章 生產加工企業總經理必備的財務知識--站得夠高才能看得夠遠(7) 2014-03-19 14:39:31
中國旅游的變革力量
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中國旅游的變革力量

全書分為兩部分：第一部分為作者立足于中國旅游改革發展“515戰略”推行以來，在政府主導模式的推動下，旅游業產生的新變化，面臨的新矛盾，其中對涉及旅游廁所革命、市場整治、文明旅游、旅游宣傳、旅游扶貧、旅游援疆、“旅游+互聯網”、紅色旅游等領域的解讀與評論。第二部分為作者在全國各地考察走訪期間，對地方旅游發展的創新模式、經驗和現象進行的研究性報道和評述，其中不乏作者針對地方旅游發展現狀和潛力提出的創新性建議。

孫小榮 ·一般管理 ·17.2萬字

開放式創新戰略及其風險規避策略研究
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開放式創新戰略及其風險規避策略研究

開放式創新對企業內、外部的互補資源進行整合實現創新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創新過程的創新資源與創新主體隨之增加。開放式創新鼓勵企業與合作伙伴、競爭對手、研究機構、風險投資機構等不同類型主體與資源參與到創新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創新，最終實現企業持續領先優勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內外企業都是典型的開放式創新企業。開放式創新是降低技術開發風險，消除市場不確定性的有效方法，開放式創新有助于推動技術創新的順利實施。

張晶 郭凱 牛牧青 ·一般管理 ·17.2萬字

三星帝國
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三星帝國

《三星帝國》從三星前傳、崛起之道、多元時代、二次創業、革新經營、技術擴張、數字時代、國際化擴張以及巨人經驗九個方面入手，深刻地剖析了三星集團的成長過程和它在國際化競爭中積累的經驗。針對人們對三星集團的種種疑惑，進行了全面細致的解答與分析，讓讀者從三星的成立、發展、再創業、經營技術等多個角度來了解三星集團的發展歷程。

于文心 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第13章 附錄三：李健熙生平簡述 2020-03-09 13:16:44
高層領導必修課
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高層領導必修課

《高層領導必修課》講述怎樣當好高層領導呢？這似乎是一個很復雜的問題，但事實上，只要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生活。作為高層領導，非職務影響力對保障其領導地位至關重要。只有“以德服人”而不是“以權壓人”，才能使企業形成團結一致的團隊。一名合格的高層領導，必須明白能力大于權力。在某種程度上，能力就是實力，作為管理者，高層領導必須靠實力說話，以績效來證明自己，否則便很難站穩腳跟。

劉嘯 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第15章 修正心態感悟幸福 2018-08-07 10:48:25
不懂財務就當不好酒店餐飲業經理
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不懂財務就當不好酒店餐飲業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業必備的財務方法與技巧通過本書的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

段遠鴻 吳晶 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第34章 酒店餐飲業總經理必備的財務知識--指揮若定萬金來(6) 2014-03-19 14:40:26
喬布斯的創新力
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喬布斯的創新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”

崔智東編著 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節 第39章 從喬布斯到“你被喬布斯了嗎”——中式“喬粉”論創新(7) 2018-04-09 18:36:19

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