九线拉王爆分

《人力資源新手成長(zhǎng)手記》中的主人公樂樂和大多數(shù)初入職場(chǎng)的人一樣，在師傅的指導(dǎo)下經(jīng)歷了從一張白紙到夢(mèng)想起航的過程，對(duì)人力資源工作也開始有了自己的觀點(diǎn)和想法。本書與傳統(tǒng)意義上只講述人力資源理論知識(shí)的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地?cái)[出來(lái)。而是按照主人公的成長(zhǎng)路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內(nèi)容上分為啟蒙篇、基礎(chǔ)篇、提高篇、展望篇四個(gè)部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，再到可以獨(dú)立操作人力資源的日常工作并對(duì)職場(chǎng)有更深層次的認(rèn)識(shí)和想法。

·17.1萬(wàn)字

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一千零一則經(jīng)商智典

懂得經(jīng)商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬(wàn)貫；而不懂經(jīng)商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負(fù)債累累。在許多成功商人的眼里，經(jīng)商是世界上一件非常簡(jiǎn)單的事情，他們認(rèn)為，只要遵循一定的規(guī)律，學(xué)會(huì)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，掌握其中的技巧，成就財(cái)富的夢(mèng)想就會(huì)水到渠成。本書通過生動(dòng)有趣的經(jīng)營(yíng)故事，寓深于淺，通俗易懂，內(nèi)容既有經(jīng)典的哲理故事，也有被實(shí)踐證明了的經(jīng)商智典。這些經(jīng)商的哲理曾經(jīng)并且正在影響、激勵(lì)著一代又一代有志于從商的創(chuàng)業(yè)人士。

·17萬(wàn)字

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華為內(nèi)訓(xùn)（新版）

翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個(gè)炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨(dú)特的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級(jí)公司，華為目前在全球擁有員工17萬(wàn)人，年?duì)I收超800億元，年納稅337億元，年利潤(rùn)279億元，擁有1萬(wàn)多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個(gè)國(guó)家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場(chǎng)占有率。華為重新樹立了中國(guó)企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。本書作者黃繼偉先生多年來(lái)深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來(lái)騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書對(duì)華為管理經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部手冊(cè)進(jìn)行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業(yè)的哲學(xué)思想到干部培養(yǎng)，從管理理念到創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)文化到市場(chǎng)營(yíng)銷等，通過真摯有趣的語(yǔ)言，把華為發(fā)展過程中的一件件事例串聯(lián)起來(lái)，作者將華為本質(zhì)的方法和理念、邏輯和盤托出。

·17萬(wàn)字

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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過本書的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

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馮侖決策萬(wàn)通的66金典

《馮侖決策萬(wàn)通的66金典》內(nèi)容有野蠻生長(zhǎng)：偉大是熬出來(lái)的，堅(jiān)持就是勝利；經(jīng)營(yíng)決策：從多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變；品牌效應(yīng)：立足于加強(qiáng)自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設(shè)：守正出奇，生命力越久就越有價(jià)值等。

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力形成與提升路徑研究：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角

本書首先提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是一種多維度的綜合能力，是企業(yè)對(duì)內(nèi)外知識(shí)和資源進(jìn)行有效整合和利用，在創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境交互作用下進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)和不斷演進(jìn)的能力。然后從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角和關(guān)系視角分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的影響作用和路徑，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力三要素的邏輯驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部知識(shí)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的交互作用共同推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的重構(gòu)與不斷演進(jìn)。最后，本書在理論和實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)全面協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力提升的策略，即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同策略以及企業(yè)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同策略。全書圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從理論到模型檢驗(yàn)，還結(jié)合了大量的樣本調(diào)查數(shù)據(jù)，專業(yè)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性很高。代表了專業(yè)領(lǐng)域的較高科研水平，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐也具有很好的指導(dǎo)性。

·17萬(wàn)字

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小公司創(chuàng)新升級(jí)16法

《小公司創(chuàng)新升級(jí)16法》是一本你從世界500強(qiáng)公司身上輕易學(xué)不到的經(jīng)營(yíng)寶典，因?yàn)樗侨诤狭藭r(shí)下的經(jīng)營(yíng)理念、最高深的經(jīng)營(yíng)智慧、最行之有效經(jīng)營(yíng)方法、最科學(xué)的制度管理、最經(jīng)典的用人之道、最高效的運(yùn)作機(jī)制、有啟發(fā)意義的創(chuàng)新思路，并且根據(jù)中國(guó)本土小公司在當(dāng)前遭遇的實(shí)際情況而推出的創(chuàng)新“圣經(jīng)”。《小公司創(chuàng)新升級(jí)16法》既是一本創(chuàng)新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創(chuàng)新優(yōu)化管理手冊(cè)，使得為每一個(gè)正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創(chuàng)新升級(jí)16法》找到自己公司的創(chuàng)優(yōu)發(fā)展之道。

·17萬(wàn)字

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)（第二版）

本書是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。

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不可不學(xué)的管理學(xué)32定律

本書精選了32個(gè)管理學(xué)殿堂中最為經(jīng)典、最為著名的定律，每個(gè)定律均包括精確的定律釋義、經(jīng)典的案例分析和發(fā)人深省的技巧點(diǎn)評(píng)，從中你可以領(lǐng)略管理學(xué)的真諦，體會(huì)管理學(xué)大師的管理理念、管理原則、管理方法，洞察和學(xué)會(huì)種種的管理智慧、管理技能，開闊自己的管理視野，提升自己的管理能力，讓自己的管理工作得心應(yīng)手、富有成效。

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快樂領(lǐng)導(dǎo)

不是成功才快樂，而是快樂才更成功。領(lǐng)導(dǎo)生涯既是難忘的職場(chǎng)經(jīng)歷，更是積極愉快的美好心理體驗(yàn)過程。做一位有作為、有業(yè)績(jī)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要做一個(gè)具有積極心態(tài)、樂觀向上的領(lǐng)導(dǎo)者，這是領(lǐng)導(dǎo)獲得威信威望、樹立良好形象的重要保證。胡月星著的這本《快樂領(lǐng)導(dǎo)》以健康心態(tài)為主線，以快樂領(lǐng)導(dǎo)為主題，就領(lǐng)導(dǎo)如何感受快樂、贏得快樂的話題內(nèi)容予以深入淺出的闡釋。書中所匯集的篇篇文稿，猶如顆顆五光十色的彩石，勾畫出快樂人生的美麗圖案，令人欣喜，讓人回味。

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用好人，分好錢：華為知識(shí)型員工管理之道

從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬(wàn)名知識(shí)分子凝聚起來(lái)，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書作者經(jīng)過對(duì)華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對(duì)面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語(yǔ)言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

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不懂帶人你就自己做到死

企業(yè)老板一定要了解員工，讓不同的員工各盡所能，共同為企業(yè)效力。當(dāng)然，老板的本質(zhì)不是事必親躬，而是要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局地規(guī)！規(guī)劃和安排，懂得授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)揮潛力，幫助企業(yè)發(fā)展。本書從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、用制度管人、有效執(zhí)行、管人要管心、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、有效溝通、適當(dāng)授權(quán)等多個(gè)方面進(jìn)行論述。向管理者立體展示管理的要訣。

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管理者的營(yíng)銷手法

勇敢的人吹響了向巨人挑戰(zhàn)的號(hào)角：一整套兩個(gè)多世紀(jì)之前擬定的原則在19世紀(jì)和20世紀(jì)的歲月里對(duì)美國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)、管理和實(shí)績(jī)起到了塑造定型的作用，我們說，現(xiàn)在應(yīng)該是淘汰那些原則的時(shí)候了。大道至簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命，其任務(wù)是使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單明了，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶睢＿@種指令鼓勵(lì)改革、試驗(yàn)、思想產(chǎn)生、革新和學(xué)習(xí)。這種指令來(lái)源于創(chuàng)造條理化的訓(xùn)練。簡(jiǎn)單絕不意味著單純。人們經(jīng)常把簡(jiǎn)單和單純混為一談。殊不知差之毫厘，謬以千里。簡(jiǎn)單是一種行之有效的思維方式。

·17萬(wàn)字

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親情膠州

膠州在歷史上是中國(guó)北方的港口，是海上絲綢之路的起點(diǎn)。本書主要對(duì)山東膠州的規(guī)劃格局、城市發(fā)展做了詳細(xì)的闡述，并引發(fā)人們對(duì)膠州的向往和情懷，以及作者對(duì)膠州美好生活的高度評(píng)價(jià)。

·17萬(wàn)字

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讓國(guó)有企業(yè)真正走向市場(chǎng)：關(guān)于深化無(wú)錫市屬國(guó)企改革的研究

本選題依據(jù)十八大以來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院和江蘇省、無(wú)錫市委關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的一系列方針政策，針對(duì)無(wú)錫國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)狀，對(duì)無(wú)錫市屬國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本布局、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、國(guó)有企業(yè)人事管理、國(guó)有企業(yè)薪酬制度、國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作等方面進(jìn)行了比較全面系統(tǒng)的調(diào)查和研究，給出了較為符合實(shí)際的深化國(guó)企改革的若干思路和對(duì)策。同時(shí)附上一部分無(wú)錫市屬國(guó)企改革的典型案例，有助于進(jìn)行案例實(shí)證分析。

·17萬(wàn)字

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ERP原理與應(yīng)用（微課版）

本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式，讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并能夠通過實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理與控制、銷售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與成本管理、ERP項(xiàng)目的實(shí)施等內(nèi)容，每章設(shè)置了重要概念、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、引導(dǎo)案例、情境導(dǎo)入、案例分析、拓展閱讀、實(shí)戰(zhàn)演練、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、課后思考等欄目，既方便讀者深入理解ERP的相關(guān)理論和方法，又可以提升其實(shí)踐應(yīng)用能力。本書可以作為應(yīng)用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)的教材和指導(dǎo)用書，也可以作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)ERP知識(shí)的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)參考。

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企業(yè)內(nèi)部薪酬差異管理理論研究（天津社會(huì)科學(xué)院學(xué)者文庫(kù)）

本書用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個(gè)國(guó)內(nèi)外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個(gè)相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個(gè)模型都包含了四個(gè)問題，即薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、過程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決“怎么辦”提供理論指導(dǎo)。

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績(jī)效考評(píng)

全書以績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和職能為主線，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)技術(shù)準(zhǔn)備、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立、績(jī)效考評(píng)方法、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等進(jìn)行了介紹。本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，豐富了課后復(fù)習(xí)思考題的題型。本書既可作為高職高專人力資源管理專業(yè)的教材，又可作為人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會(huì)各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

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戰(zhàn)斗2：阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記

本書是一部根據(jù)阿里鐵軍真人真事改編的職場(chǎng)小說。主人公楊五力是萬(wàn)千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運(yùn)用、阿里鐵軍內(nèi)部的培訓(xùn)體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區(qū)域銷冠，被提拔為上海東方明珠團(tuán)隊(duì)主管。然而，銷冠不一定能當(dāng)好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰(zhàn)。他的標(biāo)準(zhǔn)化管理非但沒有逼出團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，反而激起了團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)抗。這時(shí)，阿里鐵軍的培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。通過一系列培訓(xùn)以及上級(jí)的悉心點(diǎn)撥，楊五力頓悟……

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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析

行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系就像萬(wàn)丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線，不僅對(duì)內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解，而且對(duì)內(nèi)部控制實(shí)踐也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》與內(nèi)部控制實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從單位層面、業(yè)務(wù)層面、信息化層面，系統(tǒng)地介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體路徑、程序與方法，并對(duì)內(nèi)部控制各要素、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略做了詳細(xì)描述。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》可作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)與評(píng)價(jià)的工具書。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)全流程操作指南》適合行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

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人力資源新手成長(zhǎng)手記

一千零一則經(jīng)商智典

華為內(nèi)訓(xùn)（新版）

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

馮侖決策萬(wàn)通的66金典

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力形成與提升路徑研究：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的視角

小公司創(chuàng)新升級(jí)16法

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親情膠州

讓國(guó)有企業(yè)真正走向市場(chǎng)：關(guān)于深化無(wú)錫市屬國(guó)企改革的研究

ERP原理與應(yīng)用（微課版）

企業(yè)內(nèi)部薪酬差異管理理論研究（天津社會(huì)科學(xué)院學(xué)者文庫(kù)）

績(jī)效考評(píng)

戰(zhàn)斗2：阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記

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