mg冰球突破巨额大奖

《華為人力資源管理》是對華為人力資源管理理念、方法論的系統介紹，是華為標桿管理研究的一部分，是作者在經管交流平臺與讀者溝通學習華為人力資源體系的心得體會總結，本書分別從華為人力資源管理概況、基本出發點、基礎、驅動力、創新要素等五個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯。力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

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控制性股東專用性資產投資行為研究

《控制性股東專用性資產投資行為研究》為天津市哲學社會科學規劃研究項目（TJGLHQ1405）的研究成果，作者參考大量文獻研究了控制性股東專用性資產投資行為。控制性股東投入的專用性資產是一種特殊資產，提高了上市公司的差異化水平。這種專用性資產的投入，將控制性股東與上市公司之間的利益捆綁于這類資產，限制了控制性股東對上市公司的利益侵占行為，關系到兩者之間契約中斷的控制性股東的機會主義行為也受到了影響，促進控制性股東與上市公司形成利益協同的局面，繼而影響了上市公司的價值。但是，由于不完全契約和可占用性準租的客觀存在，導致了專用性資產捆綁效應的“失效”，《控制性股東專用性資產投資行為研究》將這個問題置于公司治理的框架下，研究了公司治理機制對專用性資產有效性的影響。

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新興產業發展報告（2019—2020）

本書全面分析了2019年全球新興產業發展動態和我國新興產業發展現狀，并對2020年的發展趨勢進行了展望，以物聯網、工業機器人、新能源汽車為重點，分析了產業發展動態、技術進展、問題及對策；跟蹤分析了2019年工業經濟領域相關專題，包括國外外資安全審查對我國制造業的啟示、我國支持中小企業的政策分析、各地打造特色載體支持中小企業創新創業的典型模式和案例分析、物聯網在疫情防控中發揮重要作用、工業互聯網立法研究、美國發展顛覆性技術保障國家安全對我國的啟示等；匯集了2019年新興產業指數、新興產業TOP企業、新興產業政策、新興產業前沿方向等。本書有助于社會公眾了解世界及中國新興產業的發展動態，對政府部門決策、行業協會管理、產業研究及企業發展具有重要參考價值。

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上市公司第二增長曲線

本書在介紹第二增長曲線理論并深度剖析多個中國上市公司探索第二增長曲線案例的基礎上為企業，特別是上市公司實現二次增長提供了一套生動易懂、切實可行、全周期的方法體系。通過積累的資金、人才、市場等各種商業資源，針對企業生態進行橫向或縱向的投資與并購整合或者對新技術、新賽道、新模式進行投資，是實現中國上市公司第二增長曲線的良方。

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物業管理實用流程·制度·表格·文本

《物業管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括物業項目接管驗收流程、物業項目入伙流程、二次裝修管理流程、工程維保服務管理流程、保潔綠化服務流程、客服中心業務流程、安全護衛服務流程、突發（應急）事件處理流程；制度部分包括物業市場拓展管理制度、客戶服務管理制度、秩序維護管理制度、工程管理制度、環境管理制度、財務管理制度；表格部分包括市場拓展常用表格、客戶服務常用表格、秩序維護管理常用表格、工程管理常用表格、環境管理常用表格、財務管理常用表格；文本部分包括物業接管驗收類文本、入伙手續文本、二次裝修管理文本、日常物業管理文本、社區文化活動、物業費用管理文本、消防安全管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為物業服務行業的管理人員、工作人員、物業公司培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

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經營30條

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

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數字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發展的核心要素，也是企業建立持續競爭優勢的關鍵力量。數字經濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數字化轉型成為企業數字化戰略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰經驗，以及對國內外HR數字化建設領先企業的敏銳洞察與總結，分別從數字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業務場景等四大維度出發，全面闡述HR數字化的基礎要素、頂層設計與戰略路徑，深度剖析AI、大數據、云計算、RPA等數字技術與工具在HR領域的應用場景，并針對人力資源管理各業務模塊的數字化轉型提出了行之有效的實戰策略與操作方法，對企業數字化轉型具有較強的實踐指導價值。本書適合所有企業管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關專業的教師、學生參考學習。

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從0開始學創業：注冊財稅+運營管理+現金流管控

在如今愈加開放的市場環境下，越來越多的人選擇自主創業。馬云曾說過：“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”俗話說“萬事開頭難”，不管做什么事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期，各個方面都需要規劃，包括注冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識，避免讓自己“摸著石頭過河”。本書是一本創業的“百科全書”，其中的方法和理論均為“干貨”，案例充實，沒有過多的無用之語，猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡，又好像一位實干的工匠在埋頭苦干，以身傳授經驗，讓小白創業者能快速讀懂“創業”二字，從而規避創業過程中的風險。

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企業操盤手：一切為了解放老板（2021版）

企業操盤手是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者，只有高效的企業操盤手團隊，才會有戰無不勝的常勝企業。大部分的中小企業面臨著生存的諸多問題，企業要解決這些問題，就需要全面提高企業的管理成熟度，打造團隊凝聚力，系統全面地構建企業的培訓體系，形成標準化的管理機制，為提升企業核心競爭力奠定堅實的基礎。本書從企業文化到戰略定位，從產品設計到企業目標，從薪酬設計到績效管理，從人才引進到股權激勵，用最實操的方式有效地解決了企業系統化建設、企業利潤增長的難題，促進了公司管理文化高統一，為強大企業提供了系統化的解決方案。

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打造企業創新優勢：企業轉型與創新人才培養

本書在作者多年企業實踐的基礎上，論述了企業運營的基本原理，深入闡述了企業生存與發展的行為與底層邏輯，包括企業的轉型與升級、目標驅動的企業運營管理、持續創新，以及創新人才需求與培養、創新人才的評價和智能制造背景下人才培養的特點等。本書還介紹了我國制造業的發展過程、特點和優勢，強調了在充滿機遇與挑戰的市場環境下我國企業應對如何發展進行深入思考和正確規劃。本書有助于讀者深入了解我國制造業取得的成就和尚存的不足，并為有志投身于使我國制造業早日邁入世界制造業先進行列的讀者指明了方向。

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強績效模式：從0到1的績效架構設計

對于任何企業的發展而言，員工能夠發揮主觀能動性往往決定了企業的發展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心。績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態。本書作者楊文浩是國內具有豐富實戰經驗的績效管理專家，他所構建的績效管理系統受到國內無數中小企業的認可。這本書從愿景驅動、績效設計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復盤六個部分來呈現一套有理論、有邏輯、有指導、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。

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我國農村商業銀行公司治理研究

本書以解決我國農村商業銀行在治理結構中所存在問題為出發點，依托現代管理理論，基于農村商業銀行特殊性的視角，提出完善農村商業銀行股權結構、合并重組、激勵約束機制、管理架構、外部治理五個公司治理措施。在對這些優化手段進行詳細剖析的基礎上，再分別進行實證檢驗，據此提出完善我國農村商業銀行治理結構的政策建議

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精準管理

要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，管理者，就應該對下屬進行精準管理。從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從精準管理出發，由點及面，從而讓公司的發展越來越好！

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互聯網企業商業模式：“互聯網+”創新創業案例分析

本書基于“互聯網+”創新創業課程實踐，將課程中整理的20個新興互聯網公司的商業模式編撰為“互聯網+”創新創業案例庫，同時介紹“互聯網+”創新創業的時代背景、商業計劃書的撰寫方法等相關內容。本書可作為高等院校“創新創業教育”課程的教材，也可作為高等院校從事創新創業、就業指導工作的相關人員以及有志創業人員的參考讀物。

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縱向領導力：關鍵人才識別與發展

本書基于作者多年的高管教練輔導項目實踐，依據自我發展理論，為讀者提供了一套提升領導者縱向領導力的系統方法。書中不僅介紹了何為縱向領導力、為何要提升縱向領導力、哪些人適合提升縱向領導力、如何提升縱向領導力，還提供了縱向領導力的發展地圖、突破縱向領導力發展瓶頸的方法等并配有大量的真實案例場景。通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統的視角認識自己和環境并采取更加有效的決策和行動，而且可以找到識別和發展關鍵人才的方法，從而推動自己、團隊和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。

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政治關聯、外部扭虧與公司資本配置效率

本書的主要內容包括以下幾個方面：1.對虧損上市公司借助外部資源扭虧的路徑進行了梳理；本文選取虧損上市公司作為研究對象，對扭虧的路徑及對各種路徑對損益貢獻度進行了分析；為虧損上市公司選擇扭虧路徑提供參考，也為甄別扭虧公司的盈余質量提供依據。2.對政治關聯按形成的原因進行分類，對所有權關聯和管理層關聯分別在不同扭虧路徑中的作用進行了比較；對于不同政治關聯類型資本配置效率的差異及成因進行了分析。為不同關聯類型公司在進行扭虧路徑選擇、投資決策等方面提供參考依據。3.將政治關聯的研究領域延伸到上市公司虧損扭轉，綜合了社會學、財務學的相關理論和方法，揭示虧損企業的政治關聯度及虧損扭轉中財務行為與資本配置效率的關系。4.對資本配置效率內容進行了拓展，除采用傳統意義的投資不足與過度投資進行資本配置效率的度量，將并購協同效應、研發投入效率與投資效率一并納入公司資本配置效率考量范疇，對于企業扭虧的效果考核不再僅局限于單純的利潤指標，兼顧了企業長短期績效。

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培訓師養成手冊：從課程設計到培訓交付

在知識付費時代，面向成人的職場培訓市場廣闊，對培訓師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長為合格的培訓師，或者從優秀走向卓越呢？資深企業咨詢顧問與雙語培訓師劉亞驕，通過多年系統學習、反復操練和不斷反思、優化，不僅積累了豐富的培訓實踐經驗，還從盤根錯節的課程開發過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學方法論，并整理成一本框架清晰、邏輯嚴密的培訓師實用手冊。本書介紹了培訓課程設計的五個步驟以及每個步驟需要完成的任務，影響培訓交付的四個要素以及每個要素應該如何執行，線上培訓的特點以及值得關注的關鍵話題等。零基礎的讀者，可以迅速掌握成為培訓師的要領，實現從0到1華麗蝶變；有經驗的讀者，則可以精準識別自身薄弱環節并及時查漏補缺，實現從1.0到2.0迭代升級。

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老HRD手把手教你做任職資格管理：實操版（第二版）

本書全面系統地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業實踐的最佳組合，也是業界標桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

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重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞

本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官的職業經歷，以強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業人才培養、培訓管理思路，落地解決建設問題。本書內容涵蓋培訓體系規劃、需求定位、價值呈現、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內企業基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、提升人力資源與業務單位的協同幫助巨大。

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財務數字化管理升維：國網江蘇電力實踐

在“雙碳”目標、市場競爭、央企責任的外在動力之下，在創新發展、提質增效、精益管理的內在需求之下，國網江蘇電力扎實推進財務數字化管理升維。本書以此為藍本，共分為三個部分，探尋企業財務數字化管理之道。第一部分理論篇，基于財務數字化管理的相關理論，以及各行業企業在財務數字化管理轉型中的共性，指導企業財務數字化管理實踐；第二部分實踐篇，提煉出“理念先行—目標規劃—原則確立—基礎夯實—體系構建”的實施路徑，并以國網江蘇電力為案例，開展財務數字化管理的應用實踐研究；第三部分展望篇，從構建生態系統、建立糾偏機制等方面展望企業財務數字化管理的未來。

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華為人力資源管理

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精準管理

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