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OKR教練實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
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OKR教練實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

這本關(guān)于OKR實(shí)施的“實(shí)踐手冊(cè)”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細(xì)闡述了七個(gè)趨勢(shì)，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實(shí)用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細(xì)節(jié)提示的OKR工作坊流程等實(shí)用的OKR工具。

(美)本·拉莫爾特 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)
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混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)

張文魁編著的《混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)》系統(tǒng)全面地梳理和分析了與混合所有制有關(guān)的中外文獻(xiàn)，深入考察了混合所有制在中國(guó)的起源和興盛的原因，提出了混合所有制公司治理的分析框架并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了公司治理研究，最后對(duì)混合所有制和非混合所有制企業(yè)的業(yè)績(jī)作了比較分析，得出了很有意義的結(jié)論。本書是迄今為止最有學(xué)術(shù)深度和政策價(jià)值的一本混合所有制專著，對(duì)政府官員，企業(yè)界人士和研究人員均有參考意義。

張文魁 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

自驅(qū)力覺醒
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自驅(qū)力覺醒

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái)；對(duì)管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達(dá)指令式管理，而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換。或者說，未來每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭，成為一個(gè)“中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份，而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色?？傮w而言，每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述，外部環(huán)境變化時(shí)，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度，來設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略，清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn)，哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。讀完本書，對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí)，對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)。

呂嶸等 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊(cè)的管理圣經(jīng)。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方方面面的管理問題，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。

(美)安迪·格魯夫 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

分享經(jīng)濟(jì)與大眾創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、資源整合、分享思維下的運(yùn)營(yíng)模式
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分享經(jīng)濟(jì)與大眾創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、資源整合、分享思維下的運(yùn)營(yíng)模式

《分享經(jīng)濟(jì)與大眾創(chuàng)業(yè)》一書，包括以下內(nèi)容：

陳鵬全 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）
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人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學(xué)習(xí)。

任康磊 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

勝在制度，贏在執(zhí)行
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勝在制度，贏在執(zhí)行

本書從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國(guó)際通用的管理制度和現(xiàn)有的制度，詳細(xì)地論述了企業(yè)管理中普遍涉及的制度及執(zhí)行問題，并提供了具體工作的相關(guān)理論知識(shí)、執(zhí)行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業(yè)管理工作者可以得到實(shí)用的考評(píng)依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本，在實(shí)踐的層面上提高企業(yè)效率，使企業(yè)真正做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)。

文德 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

激活個(gè)體：組織管理新范式
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激活個(gè)體：組織管理新范式

管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)閭€(gè)體價(jià)值的崛起，需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值，需要推動(dòng)；而價(jià)值觀演變?cè)绞莿×?，越需要明確的價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”，“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”，是管理新范式必須要解決的命題。

陳春花 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

政治關(guān)聯(lián)董事：聘任動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果
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政治關(guān)聯(lián)董事：聘任動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果

本書是對(duì)政治關(guān)聯(lián)董事加入上市公司這一客觀現(xiàn)實(shí)的學(xué)術(shù)回應(yīng)，作者從風(fēng)險(xiǎn)角度考察了政治關(guān)聯(lián)董事聘任動(dòng)機(jī)，從上市公司價(jià)值表現(xiàn)考察政治關(guān)聯(lián)董事聘任后果，從異地與權(quán)力中心視角考察政治關(guān)聯(lián)董事聘任來源，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

林雁 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

這樣管理更高效
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這樣管理更高效

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)的變化讓人眼花繚亂，機(jī)會(huì)往往是轉(zhuǎn)瞬即逝，如果一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)相互指責(zé)、推卸責(zé)任、耽誤時(shí)機(jī)，企業(yè)早晚會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，即制度管理。精細(xì)的制度化管理讓公司的日常事務(wù)變得程序化、規(guī)則化，對(duì)事不對(duì)人。真正有智慧的管理者往往立足當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們能夠很好地處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，既能適當(dāng)照顧當(dāng)前利益，又不會(huì)被眼前的利益迷惑而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

謝國(guó)計(jì) ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

做更好的決定：用數(shù)字解決一切問題
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做更好的決定：用數(shù)字解決一切問題

在商務(wù)活動(dòng)中，每天都要做出大量或大或小的決策。要做出好的決策，基于數(shù)字的高質(zhì)量分析是必不可少的。數(shù)字力就是決策力。本書詳細(xì)地介紹了進(jìn)行數(shù)字分析的全過程——建構(gòu)假說、收集數(shù)據(jù)、不同的分析角度、圖表展示、描述統(tǒng)計(jì)分析、回歸分析和建模等，幫助讀者發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)、做出有效決策。本書是基于顧彼思商學(xué)院的超人氣講座整理而成。作者以大量商務(wù)實(shí)例對(duì)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做了深入淺出的講解，是商業(yè)定量分析的上佳入門讀物。

(日)顧彼思商學(xué)院著 鈴木健一執(zhí)筆 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字大時(shí)代的21個(gè)小故事
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管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字大時(shí)代的21個(gè)小故事

本書從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個(gè)視角，詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時(shí)代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個(gè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點(diǎn)、他山之石、點(diǎn)石成金3個(gè)部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了解數(shù)字化對(duì)所在行業(yè)的影響，借最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，深刻理解多項(xiàng)數(shù)字技術(shù)進(jìn)步，知悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方式方法，明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)達(dá)成企業(yè)相應(yīng)的適應(yīng)性與敏捷性，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運(yùn)營(yíng)。

鄧斌 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)做大容易做強(qiáng)難，做久更難，短暫的成功容易，持久的成功很難。因此，無論是百年企業(yè)，還是千年老店，考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力，更是企業(yè)的生命力。全球長(zhǎng)壽企業(yè)之國(guó)——日本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解和實(shí)踐有著與眾不同的視角。本書中，作者從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、信用力沉淀、逆算營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、企業(yè)組織變革等5大方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行剖析與闡述，給出了處理相應(yīng)問題的思路與方法。書中呈現(xiàn)了卓越企業(yè)的22個(gè)經(jīng)典實(shí)踐案例，其中不乏全球市場(chǎng)上的隱形冠軍，他們的經(jīng)營(yíng)理念及方法很有參考價(jià)值，對(duì)于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，也具有非常現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

木元哲 祖林 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)有方II
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領(lǐng)導(dǎo)有方II

企業(yè)就像一艘船，領(lǐng)導(dǎo)是舵，團(tuán)隊(duì)是帆！領(lǐng)導(dǎo)者就好像船長(zhǎng)、舵手，決定著企業(yè)這艘航船將抵達(dá)一個(gè)什么樣的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一個(gè)光輝的彼岸。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者而言，要做到領(lǐng)導(dǎo)有方，就必須有方法、有策略來影響團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?！额I(lǐng)導(dǎo)有方》一書歸納了中外知名領(lǐng)導(dǎo)者所具備的優(yōu)秀素質(zhì)，內(nèi)容涵蓋了成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)全能，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻領(lǐng)會(huì)管理的真諦并開闊領(lǐng)導(dǎo)者的思路，幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新認(rèn)識(shí)自己，解決管理中的難題，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力全面提升，成就領(lǐng)袖夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)輝煌人生！

舒兆平 安馨平 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

所謂好管理，就是精準(zhǔn)執(zhí)行
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所謂好管理，就是精準(zhǔn)執(zhí)行

執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生死存亡，決定了團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了管理者的價(jià)值。如果不能被付諸實(shí)施，再完美的策劃也是一錢不值。本書緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，全面介紹管理的基本知識(shí)和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套完善的執(zhí)行體系：有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有監(jiān)督，有考核，簡(jiǎn)潔、清晰。是適合中國(guó)企業(yè)解決管理問題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

鄒云峰 符傳忠 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 加強(qiáng)自我管理，威信是高能領(lǐng)導(dǎo)力的前提 2022-10-19 17:51:10
制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)知識(shí)管理及應(yīng)用
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制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)知識(shí)管理及應(yīng)用

當(dāng)前，制造業(yè)已從以產(chǎn)品為中心邁向以提供增值服務(wù)為中心，制造業(yè)服務(wù)化是提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。本書從制造業(yè)服務(wù)化的概念和內(nèi)涵出發(fā)，通過對(duì)全生命周期服務(wù)知識(shí)支持系統(tǒng)的分析，運(yùn)用知識(shí)管理理論和方法，對(duì)服務(wù)知識(shí)進(jìn)行建模和共享，構(gòu)建服務(wù)知識(shí)支持系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程的知識(shí)支持，提升服務(wù)效率，助力制造業(yè)的服務(wù)化快速轉(zhuǎn)型。本書可供學(xué)習(xí)知識(shí)管理和服務(wù)化的本科生、研究生和從事相關(guān)研究的研究者參考。

高娜 趙嵩正 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）
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老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）

本書通過全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實(shí)戰(zhàn)的管理工具。

賀清君 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理（第4版）
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理（第4版）

本書將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與管理分為六個(gè)步驟，分別為年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃、確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理。并在第三版的基礎(chǔ)上新增了創(chuàng)新“第二曲線”、行業(yè)標(biāo)桿確定及標(biāo)桿學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系規(guī)劃等內(nèi)容，同時(shí)為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂全過程，在第八章又增加了三個(gè)完整的案例，分別是集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、連鎖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

水藏璽 吳平新 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

技術(shù)創(chuàng)新管理：新時(shí)代中國(guó)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)良性發(fā)展之路
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技術(shù)創(chuàng)新管理：新時(shí)代中國(guó)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)良性發(fā)展之路

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，如何提高我國(guó)企業(yè)技術(shù)管理水平?促進(jìn)企業(yè)形成技術(shù)引進(jìn)良性發(fā)展模式，是提升企業(yè)創(chuàng)新能力?促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要課題。本書共分為8章，綜合運(yùn)用生態(tài)學(xué)?博弈論?系統(tǒng)學(xué)等相關(guān)理論與知識(shí)，在研究了技術(shù)消化吸收的限制因子及技術(shù)消化吸收的本質(zhì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了技術(shù)消化吸收的知識(shí)生態(tài)運(yùn)作體系，以及促進(jìn)技術(shù)消化吸收的新模式———奔流創(chuàng)新，并對(duì)技術(shù)引進(jìn)良性循環(huán)發(fā)展的機(jī)制進(jìn)行了探討?？傊?，本書不僅對(duì)如何開展技術(shù)消化吸收進(jìn)行了系統(tǒng)研究，還豐富了技術(shù)創(chuàng)新的方法與路徑，可為技術(shù)創(chuàng)新理論研究者以及企業(yè)中從事技術(shù)創(chuàng)新的科技人員提供范式參考。

汪和平 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

數(shù)據(jù)合規(guī)3.0基礎(chǔ)理論與場(chǎng)景指引
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數(shù)據(jù)合規(guī)3.0基礎(chǔ)理論與場(chǎng)景指引

本書介紹了數(shù)據(jù)合規(guī)的理論及適用場(chǎng)景，作者探討了數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理與糾紛解決等多方面的知識(shí)，建立了國(guó)內(nèi)比較完備的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)合規(guī)理論體系。對(duì)如個(gè)人信息、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)安全公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與人工智能生成等內(nèi)容也進(jìn)行了專門的討論。本書作者團(tuán)隊(duì)豐富多元，既有高校資深教授、地方立法機(jī)構(gòu)從業(yè)者、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的大律師，也有頭部企業(yè)從業(yè)人員，內(nèi)容既有學(xué)術(shù)調(diào)性，也通俗易懂，讀起來也輕松有趣。

陳吉棟 胡峰 施騫 江翔宇等 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

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