接财神迎财神

當今時代，職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所，實現(xiàn)職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發(fā)展，也符合個人的職場發(fā)展路徑：先是個人成長，然后成為管理者，帶領(lǐng)團隊共同成長。希望本書能夠幫助職場人實現(xiàn)自身及團隊的共同成長。

·9.1萬字

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北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進循環(huán)往復的動態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時，以某企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置，為其建立以流程標準化、關(guān)鍵風險點分析、風險控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后，對內(nèi)部控制體系的設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性進行評價，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會計學、財務管理、審計學、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生及研究生進行研究性學習。同時，本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實務工作者設(shè)計和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導。

·10.6萬字

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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業(yè)精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統(tǒng)地介紹精益管理相關(guān)知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標展開、高附加價值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運營精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管理5S。本書可作為企業(yè)精益管理的培訓工具，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·15.1萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來和本質(zhì)的同時，還深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型實用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·10.4萬字

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跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實證

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）機制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領(lǐng)域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應鏈、營銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的企業(yè)實踐人員學習。

·11.7萬字

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物業(yè)服務案例全解析（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)服務案例全解析》一書由客戶服務篇（業(yè)主委員會管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調(diào)解），安保服務篇（物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理），設(shè)施設(shè)備篇（設(shè)施設(shè)備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發(fā)事件處理、服務收費管理和公共收益管理）五部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領(lǐng)并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·14.1萬字

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我在世界500強做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者

作者結(jié)合自己的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，由于HR短期主義盛行，企業(yè)與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者》是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。人力資源長期主義思維與舉措落地，能為企業(yè)的經(jīng)營目標達成、戰(zhàn)略落地提供組織、人才、文化等方面的堅實支撐。在人力資源管理工作中，有預見性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時間的推移，它們逐步生根發(fā)芽、成長壯大，逐步沉淀為影響更為久遠的基礎(chǔ)設(shè)施，成為企業(yè)的長期工程，這對企業(yè)和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

·12.9萬字

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市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的關(guān)注。市值管理就像是生態(tài)系統(tǒng)中的“陽光”，對于企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的能量來源。究竟什么是市值管理？企業(yè)又該如何做好市值管理？這兩個問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規(guī)劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風險控制與管理、融資方案設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運作機制、組織體系建設(shè)、股權(quán)激勵計劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財務評價與預估、IPO與上市合規(guī)等內(nèi)容。本書實操性強，可作為市值管理實戰(zhàn)指南，適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、有市值管理需求的相關(guān)從業(yè)人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

·9.2萬字

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數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業(yè)務場景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應用場景，并針對人力資源管理各業(yè)務模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實戰(zhàn)策略與操作方法，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強的實踐指導價值。本書適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學生參考學習。

·11.6萬字

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物業(yè)服務流程與工作標準（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)服務流程與工作標準》一書由客戶服務流程與工作標準、秩序維護服務、工程維保服務、保潔服務、綠化服務內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強調(diào)實際操作技能與要求，對每項工作的業(yè)務流程、服務的規(guī)范與標準都進行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項服務人員的禮儀、禮節(jié)標準，使各項服務有章可循，使物業(yè)基層服務人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·4.8萬字

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人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實際應用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導等閱讀參考。

·13.6萬字

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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應用到創(chuàng)業(yè)實踐中。

·9.5萬字

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教練式銷售：給你一個團隊，你該這么帶

《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》重點介紹如何運用NLP技術(shù)的相關(guān)理論、技巧及工具對銷售團隊進行有效管理，旨在幫助銷售團隊管理者帶出一支高績效的銷售團隊。《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》從教練技術(shù)解讀以及團隊教練能力模型切入，首先重塑銷售團隊管理者的管理理念，進而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個方面詳細闡述帶出一支高績效團隊的技巧和方法，為銷售團隊管理者提供實用、有效的幫助。

·7.4萬字

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版權(quán)資產(chǎn)管理

本書著眼于版權(quán)資產(chǎn)管理實務處理，分七個項目對版權(quán)與版權(quán)資產(chǎn)、版權(quán)資產(chǎn)管理、版權(quán)資產(chǎn)核算與價值管理、版權(quán)資產(chǎn)常規(guī)管理、版權(quán)資產(chǎn)風險控制與維權(quán)常規(guī)管理、版權(quán)資產(chǎn)績效管理及版權(quán)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進行了系統(tǒng)闡述。在具體的項目闡述中，結(jié)合相關(guān)具體案例，在理論知識與實踐案例、出現(xiàn)問題與解決方法的對照中，分任務目標逐層展開，是該專業(yè)內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、條理清晰的教材用書，亦可作為涉及版權(quán)資產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的指導用書或者學習用書，對相關(guān)各行業(yè)的發(fā)展具有很強的借鑒和啟示意義。

·22.8萬字

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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導力、決策力、用人、激勵、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團隊協(xié)作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)過了國內(nèi)外企業(yè)管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合當前中國企業(yè)實際需要的金科玉律。翻開這本管理學的口袋指南，打造高績效團隊，實現(xiàn)職場躍遷。

·2.9萬字

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數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊

麻省理工學院的研究科學家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導者知道他們必須改變自己的業(yè)務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。基于多年嚴謹?shù)难芯亢蛠碜猿^1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強大的、經(jīng)過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。《數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟時代佼佼者的基本指南。

·9.8萬字

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產(chǎn)品規(guī)劃管理指南：從市場洞察到產(chǎn)品競爭力

本書以理論聯(lián)系實際，結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標開發(fā)流程、項目任務書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結(jié)了快速成長型企業(yè)常見的產(chǎn)品規(guī)劃問題和改進方法，強調(diào)“實戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)業(yè)務的管理人員。

·13.3萬字

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數(shù)字時代的用戶創(chuàng)新

埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場的主導，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發(fā)，自己負擔創(chuàng)新成本，動手改進已有的技術(shù)與方法，并且無償將自己的創(chuàng)新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業(yè)借鑒用戶創(chuàng)新者的創(chuàng)意，結(jié)合自己在生產(chǎn)和加工方面的優(yōu)勢，成功推出了新的商業(yè)產(chǎn)品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎(chǔ)上完成的，很多公司運用這個理念取得了巨大的商業(yè)成功。

·11萬字

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首席創(chuàng)新官手冊：如何成為卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導者（第2版）

本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實踐的融合，既有系統(tǒng)的理論支撐和指引，也有實踐經(jīng)驗與方法的提煉總結(jié)，將有助于高級創(chuàng)新領(lǐng)導者的創(chuàng)新實踐。企業(yè)家和企業(yè)管理者能通過本書系統(tǒng)了解首席創(chuàng)新官這種模式的真正內(nèi)涵、意義和價值，進而勇敢地親自承擔起這個角色，或者培養(yǎng)自己的首席創(chuàng)新官，從創(chuàng)新管理和創(chuàng)新治理的角度為中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施與探索實踐出一條成功之路。

·23.6萬字

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帶團隊的頭一年：從業(yè)務骨干轉(zhuǎn)型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養(yǎng)問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“自我訓練方法”，成為職場人升級打怪的指南手冊。

·6.6萬字

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職場進階：從自我管理到團隊管理