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本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計(jì)四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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一句頂十年：培生集團(tuán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列（全5冊）

“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”系列圖書重磅來襲！情緒訓(xùn)練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)再到高效溝通，一站式塑造、強(qiáng)化你的能力！把握職場精進(jìn)之路。全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、數(shù)百位管理者及500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并匹配高針對性的案例分析和自檢練習(xí)，幫助你迅速融入職場情境，排查癥結(jié)所在，一次性解決你的職場發(fā)展瓶頸！

·46萬字

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戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò)，通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時(shí)，不僅編排了20個(gè)案例，還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材選擇上，本書堅(jiān)持中外結(jié)合，以本土為主，涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、長虹集團(tuán)、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時(shí)代、萬科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元?dú)馍帧⑷A為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗(yàn)，對知識(shí)點(diǎn)有更好的理解和把握，從而提高實(shí)踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學(xué)類專業(yè)的本科生教學(xué)，還對MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

·38.1萬字

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創(chuàng)新管理

本書以扎實(shí)的理論、豐富的案例、專業(yè)的工具等為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)性的學(xué)科框架，全面解析創(chuàng)新管理的核心概念、理論和方法。全書分為4篇12章，從創(chuàng)意與創(chuàng)造力到創(chuàng)新的環(huán)境與戰(zhàn)略，再到創(chuàng)新的組織與執(zhí)行、創(chuàng)新的文化與變革，全景式地展現(xiàn)了創(chuàng)新管理的全過程，為讀者提供了系統(tǒng)而全面的創(chuàng)新管理知識(shí)。此外，全書設(shè)置了豐富的案例和習(xí)題，呈現(xiàn)出從理論到實(shí)踐逐步深入的框架結(jié)構(gòu)，有助于培養(yǎng)讀者在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。

·27.7萬字

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競爭情報(bào)：企業(yè)危機(jī)管理利器

本書旨在對危機(jī)生命周期與競爭情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競爭情報(bào)解決危機(jī)問題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競爭情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應(yīng)用的建議。本書綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、案例研究、文獻(xiàn)調(diào)查、情景分析等研究方法開展各項(xiàng)研究，運(yùn)用因子分析（FactorAnalysis）、結(jié)構(gòu)方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

·20.8萬字

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三井帝國在布局：揭開日本財(cái)團(tuán)的“一帶一路”

本書是《三井帝國在行動(dòng)》的再版，首版于2008年出版，在金融危機(jī)背景下揭秘日本財(cái)團(tuán)在中國的產(chǎn)業(yè)布局。本次再版是在第一版的基礎(chǔ)上，吸收和補(bǔ)充了近二十年作者對日本財(cái)團(tuán)模式研究的新成果。本書在“一帶一路”建設(shè)背景下，揭秘以日本為代表的產(chǎn)商融相結(jié)合的東亞財(cái)團(tuán)商業(yè)模式，講述了日本三井財(cái)團(tuán)在中國及其他亞非拉國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局的眾多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車等熱門產(chǎn)業(yè)，涉及豐田、東芝、華為、長虹、中芯國際等著名企業(yè)。

·37.7萬字

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中國上市公司治理分類指數(shù)報(bào)告（No.17·2018）

本書以國際通行的公司治理規(guī)范，同時(shí)基于中國的制度架構(gòu)和現(xiàn)實(shí)國情，分類設(shè)計(jì)了中國公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，計(jì)算出了2017年3147家上市公司的6類公司治理指數(shù)，包括中小投資者權(quán)益保護(hù)指數(shù)、董事會(huì)治理指數(shù)、企業(yè)家能力指數(shù)、財(cái)務(wù)治理指數(shù)、自愿性信息披露指數(shù)和高管薪酬指數(shù)（高管薪酬指數(shù)的樣本公司是3140家），并從總體、行業(yè)、地區(qū)、所有制、上市板塊等角度分別進(jìn)行了比較，還分析了近幾年的發(fā)展變化。

·21.2萬字

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新編常用員工培訓(xùn)全書情景演示、操作指導(dǎo)、文書寫作、方案策劃、培訓(xùn)實(shí)錄、名企案例

培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)長久發(fā)展的命脈所在，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與工作能力的提升關(guān)乎企業(yè)興衰。有效的培訓(xùn)能提高與改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平與工作態(tài)度，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。大多企業(yè)對員工培訓(xùn)往往重投入而輕產(chǎn)出，認(rèn)為只要進(jìn)行過培訓(xùn)即可，忽視了培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用和效果的考核。本書以員工培訓(xùn)為核心內(nèi)容，從現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的培訓(xùn)漏洞入手，詳細(xì)解答了企業(yè)培訓(xùn)的要點(diǎn)、不同層次員工的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)方案策劃、執(zhí)行、績效評(píng)估及多個(gè)實(shí)用可靠培訓(xùn)游戲。只有制度上的改變才能扭轉(zhuǎn)雞肋的培訓(xùn)效果，本書不僅是培訓(xùn)從業(yè)者的操作指導(dǎo)用書，更是企業(yè)管理者、人力資源部門必備的學(xué)習(xí)用書。

·23.1萬字

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人才測評(píng)：方法與應(yīng)用（第4版）

本書第4版在保持第3版架構(gòu)和體例的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了人才測評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評(píng)的基礎(chǔ)，包括人才測評(píng)概況、人才測評(píng)原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評(píng)方法，包括能力測驗(yàn)、動(dòng)力測驗(yàn)、人格測驗(yàn)、筆試、面試技術(shù)、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演法、文件筐測驗(yàn)和評(píng)價(jià)中心技術(shù)；第3部分介紹人才測評(píng)應(yīng)用，包括人才測評(píng)的流程、人才測評(píng)技術(shù)在公務(wù)員錄用考試中的應(yīng)用、人才測評(píng)技術(shù)在事業(yè)單位公開招聘考試中的應(yīng)用、人才測評(píng)技術(shù)在企業(yè)人員招聘與選拔中的應(yīng)用；第4部分介紹壓力和心理健康，包括壓力的測量與管理、心理健康的測量。本書系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)，案例豐富，是一本有關(guān)人才測評(píng)的實(shí)務(wù)操作指南。

·36.3萬字

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現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

本書針對高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理工作崗位，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)員工、構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)要素、實(shí)行企業(yè)全面質(zhì)量管理、組合企業(yè)市場營銷策略、管理企業(yè)財(cái)務(wù)、創(chuàng)建企業(yè)文化、培養(yǎng)最優(yōu)秀管理者等12個(gè)與企業(yè)管理崗位相互對應(yīng)的教學(xué)項(xiàng)目。

·26.9萬字

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現(xiàn)代企業(yè)管理：理論、案例與實(shí)踐（微課版）

本書致力于幫助讀者在學(xué)習(xí)過程中形成清晰、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，將求實(shí)、求新作為編寫的主導(dǎo)思想，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用的編寫理念。全書主要內(nèi)容包括企業(yè)管理導(dǎo)論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物資與設(shè)備管理、市場營銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、企業(yè)電子商務(wù)管理以及項(xiàng)目管理等。本書適宜作為高等院校及各類成人高等教育機(jī)構(gòu)企業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可作為相關(guān)從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的參考書。

·27.7萬字

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場中介機(jī)構(gòu)、擬上市企業(yè)和市場投資者提供專業(yè)的操作指導(dǎo)，助力全面深化資本市場改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強(qiáng)國。此書首先對科創(chuàng)板創(chuàng)設(shè)使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創(chuàng)板發(fā)行上市審核要點(diǎn)做了詳細(xì)解讀和正反面案例評(píng)析。最后，對發(fā)行承銷與交易機(jī)制改革亮點(diǎn)和持續(xù)監(jiān)管重大改革制度做了解析。它從近30個(gè)關(guān)注要點(diǎn)，正反面解析了近50個(gè)經(jīng)典案例，為欲登陸科創(chuàng)板的發(fā)行人提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

·22萬字

會(huì)員

分散股權(quán)時(shí)代的中國公司治理：理論與證據(jù)

本書對我國資本市場進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代出現(xiàn)的典型公司治理現(xiàn)象和案例進(jìn)行了剖析；在此基礎(chǔ)上，從股東層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)層面的制度建設(shè)和文化改善、中小股東和機(jī)構(gòu)投資者的公司治理角色、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，以及股權(quán)分散趨勢下的國企改革等不同視角，通過前瞻性的理論討論和大樣本的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)提供，來構(gòu)建分散股權(quán)時(shí)代全新的公司治理體系，提出分散股權(quán)時(shí)代公司治理應(yīng)該遵循的新原則。

·23.5萬字

會(huì)員

公共行政學(xué)發(fā)展史

本書從學(xué)說思想和學(xué)科比較兩方面講述了公共行政學(xué)發(fā)展史。上編論述有關(guān)公共行政學(xué)的學(xué)術(shù)脈絡(luò)、發(fā)展階段以及范式轉(zhuǎn)變的知識(shí)，聚焦于公共行政學(xué)概論和思想，側(cè)重于西方行政學(xué)說思想史。下編則從公共行政學(xué)學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，與幾大相近學(xué)科進(jìn)行橫向比較，比較的重點(diǎn)在于定位和焦點(diǎn)，以便厘清公共行政學(xué)的自身優(yōu)勢和所處方位。

·21.3萬字

會(huì)員

人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通：從招聘到離職全案例解析

本書共10章，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動(dòng)爭議等方面介紹了100多個(gè)具體的典型案例，并進(jìn)行了案例解讀，給出了關(guān)聯(lián)的法條，提出了防范要點(diǎn)建議。

·24.8萬字

會(huì)員

當(dāng)企業(yè)史遇見管理學(xué)：全球視野與中國經(jīng)驗(yàn)

本書就是在這個(gè)背景下組織編撰的一部介紹企業(yè)史研究方法的論著。匯集了國內(nèi)外知名企業(yè)史學(xué)家的代表性研究成果，總結(jié)了目前中外企業(yè)史研究的現(xiàn)狀，突出了企業(yè)史研究的方法論問題，以期擴(kuò)大國內(nèi)企業(yè)史研究在管理學(xué)界的影響力，為管理學(xué)科的情境化研究與案例研究提供新的研究視角。

·32萬字

會(huì)員

讀懂財(cái)報(bào)，看透公司

本書通過展示我國上市公司的案例，在解釋基本財(cái)務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財(cái)務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財(cái)務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱的能力。

·24.9萬字

會(huì)員

人員培訓(xùn)與開發(fā)：理論、方法、實(shí)務(wù)

本書共12章，分別為培訓(xùn)與開發(fā)概述，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理與課程體系設(shè)計(jì)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)管理，培訓(xùn)外包管理，培訓(xùn)方法與組織實(shí)施，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估管理，培訓(xùn)體系建設(shè)與管理，員工開發(fā)與職業(yè)生涯管理，幾種重要的員工培訓(xùn)與開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的培訓(xùn)。另外，本書配有情景仿真訓(xùn)練，利于讀者鞏固知識(shí)和實(shí)踐練習(xí)。本書既適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)和使用，也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師等閱讀和參考。

·22.7萬字

會(huì)員

公司理財(cái)

本書以經(jīng)典財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合公司理財(cái)實(shí)踐，從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)理念和專業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn)，對公司理財(cái)?shù)幕A(chǔ)知識(shí)和基本方法進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，主要內(nèi)容包括公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)和職能、公司理財(cái)?shù)膬r(jià)值觀念、公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)籌資規(guī)模和方式、企業(yè)籌資決策、項(xiàng)目投資決策、證券投資管理、營運(yùn)資本管理、股利政策與股利分配、企業(yè)資本運(yùn)營、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理。本書語言簡潔、實(shí)例生動(dòng)，既可以作為普通高校本專科學(xué)生的專業(yè)課教材，也可以作為實(shí)務(wù)工作者學(xué)習(xí)公司理財(cái)?shù)幕A(chǔ)知識(shí)以及報(bào)考相關(guān)資格考試的參考用書。

·32.4萬字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)教程

本書共分為十個(gè)項(xiàng)目，分別是：項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)認(rèn)知，項(xiàng)目二貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析，項(xiàng)目三籌資管理，項(xiàng)目四資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策，項(xiàng)目五項(xiàng)目投資管理，項(xiàng)目六證券投資管理，項(xiàng)目七營運(yùn)資金管理，項(xiàng)目八收益分配管理，項(xiàng)目九財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目十財(cái)務(wù)分析。本書既可作為高職高專院校財(cái)會(huì)類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的全國通用教材，也可供企業(yè)在職人員培訓(xùn)使用。

·23.9萬字

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成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

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