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• 附錄 本書的研究
• 從現在開始，設定好自己的羅盤
• 第六個羅經點：我們的選擇決定了我們的人生以及其他人的人生
• 第五個羅經點：真相定義了我們的行為和影響
• 第四個羅經點：我們對自己的權力視而不見，因此也意識不到自己是如何讓別人不敢開口的

• 引用出處 更新時間：2022-03-07 10:32:48
• 附錄 本書的研究
• 從現在開始，設定好自己的羅盤
• 第六個羅經點：我們的選擇決定了我們的人生以及其他人的人生
• 第五個羅經點：真相定義了我們的行為和影響
• 第四個羅經點：我們對自己的權力視而不見，因此也意識不到自己是如何讓別人不敢開口的
• 第三個羅經點：我們對權力的看法影響著一切
• 第二個羅經點：我們認為自己比別人棒（這可能是錯覺）
• 第一個羅經點：表達自有其作用
• 第八章 通往真相的六個羅經點
• 引用出處
• 核心要點
• 我們的道德意識、觀念和選擇塑造了我們的未來
• 關于傾聽，未來的真相
• 說出真相的未來
• 探尋未來的真相
• 未來世界的六種場景
• 一種新的語言：一個人工創造的、不斷擴充的、算法的世界
• 未來的真相：會更好還是更壞？
• 第七章 未來的真相：數字世界的深遠影響
• 引用出處
• 核心要點
• 心理安全
• 正念輔助下的表達和傾聽
• 總的來說——如何傾聽
• 總的來說——如何表達
• 第六章 行動：怎樣才能做到巧妙地表達和傾聽
• 引用出處
• 核心要點
• 你該做些什么呢？
• 這對你的傾聽方式來說意味著什么？
• 對你的表達方式來說，意味著什么？
• 頭銜，頭銜，更多的頭銜
• 第五章 頭銜：它們如何給予以及收回權威感
• 引用出處
• 核心要點
• 駕馭你所處的政治環境
• 真相—權力框架
• 怎樣評估你的職場政治文化
• 當你極容易把政治理解錯的時候
• 表達和傾聽的文化，以及游戲規則
• 在政治職場中的傾聽
• 在政治職場上表達
• 第四章 理解：駕馭政治和權力中的不成文規則
• 引用出處
• 核心要點
• 傾聽——別人如何看待風險
• 表達——你察覺到的風險
• 第三章 風險：我們如何承受它，又怎樣創造它
• 引用出處
• 核心要點
• 如何讓自己相信他人觀點的價值
• 傾聽，相信他人的觀點
• 有話直說——相信我們自己的觀點
• 第二章 相信：隱藏在你和其他人聲音中的秘密
• 核心要點
• TRUTH框架
• 權力對你來說意味著什么？
• 第一章 在權力世界里說出真相
• 引用出處
• 核心要點
• 關于這本書
• 我們的研究
• 道德案例
• 這本書為什么值得一讀？
• 沉默的聲音（和它的代價）
• 是時候好好自我審視了
• 前言
• 獻給
• 鳴謝
• 關于作者
• 《溝通博弈》所獲贊譽
• 溝通博弈
• 結語
• 第21節 提高能力
• 第20節 持續跟進以實現期望成果
• 第六章 通向演講成功之路
• 第19節 在董事會會議室演講
• 第18節 設定新的愿景/戰略
• 第17節 如何傳遞令人難以接受或顛覆性的信息
• 第16節 為成功而銷售
• 第五章 給領導者——影響力極大的特定演講場合
• 第15節 如何運用聲音來獲得信任、建立連接？
• 第14節 連接每一位受眾
• 第13節 建立作為演講者的公信力
• 第12節 如何成為一名既自信又有魅力的演講者
• 第11節 用C3影響力模型來達成最佳表現
• 第四章 傳達最佳效果
• 第10節 當你的演講是為了改變受眾的想法……
• 第9節 創造具有沖擊力的開場
• 第8節 萬能的高級結構
• 第7節 結構的重要性及關鍵點
• 第三章 構架內容
• 第6節 引領受眾節奏
• 第5節 六大步驟做好準備
• 第4節 準備工作的基礎
• 第二章 準備時，把受眾也放入腦海
• 第3節 管理認知
• 第2節 演講時，受眾會對你產生怎樣的認知和判斷？
• 第1節 演講時，你是誰？
• 第一章 作為演講者，你是誰？
• 前言
• 致謝
• 關于作者
• 《利害演講》所獲贊譽
• 利害演講
• 筆記
• 影響力路線圖模板
• 總結
• 第11節 對企業可持續發展的影響力
• 第10節 創新影響力
• 第9節 變革影響力
• 第8節 協作影響力
• 第3章 對不同預期結果的影響力
• 第7節 對外部利益相關者、媒體/紙媒、社交媒體的影響力
• 第6節 對董事會的影響力
• 第5節 對同事的影響力
• 第4節 對上級的影響力
• 第3節 對員工的影響力
• 第2章 對不同受眾/利益相關者的影響力
• 第2節 實現影響力的原因和方式
• 第1節 什么是影響力？
• 第1章 影響力概述
• 前言
• 致謝詞
• 關于作者
• 《積極氛圍》所獲贊譽
• 積極氛圍
• 參考文獻
• 后記
• 14 積極的領導行為帶來正面結果
• 13 脫軌：為什么會偏離既定軌道
• 12 變革：與利益相關者共同推進
• 第三部分 結果會說話
• 11 人際關系力：理解自己與他人的需求
• 10 沖突管理：4種策略與7個步驟
• 9 績效管理：三大核心要素
• 8 動機：讓別人發自內心地做事
• 7 團隊建設力：什么造就一支優秀的團隊
• 6 促進力：做一個有效的促進者
• 5 影響力：4個關鍵維度與10個關鍵原則
• 4 指導力：讓員工發揮自身潛能
• 第二部分 賦能工具箱
• 3 韌性：如何應對挫折與壓力
• 2 職業生涯：掌控你的發展路徑
• 1 聲譽：為自己贏得一個好名聲
• 第一部分 賦能者
• 前言
• 獻詞
• 致謝
• 作者簡介
• 有效賦能
• 參考文獻
• 第12節 后記：超越正念
• 第11節 工作與生活的平衡
• 第10節 啟發與成長
• 第三章 正念成長
• 第9節 認識自己的不足
• 第8節 情緒彈性與健康
• 第7節 自我關照
• 第二章 正念的自身應用
• 第6節 自信與自尊
• 第5節 情感機敏性
• 第4節 人際關系與合作
• 第3節 創造力與創新力
• 第2節 解決問題與做出決策
• 第1節 正念領導者
• 第一章 正念的實際應用
• 前言
• 關于作者
• 《情緒訓練》所獲贊譽
• 情緒訓練
• 版權信息
• 封面

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• 情緒訓練
• 《情緒訓練》所獲贊譽
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• 前言
• 第一章 正念的實際應用
• 第1節 正念領導者
• 第2節 解決問題與做出決策
• 第3節 創造力與創新力
• 第4節 人際關系與合作
• 第5節 情感機敏性
• 第6節 自信與自尊
• 第二章 正念的自身應用
• 第7節 自我關照
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• 第12節 后記：超越正念
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• 有效賦能
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• 致謝
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• 前言
• 第一部分 賦能者
• 1 聲譽：為自己贏得一個好名聲
• 2 職業生涯：掌控你的發展路徑
• 3 韌性：如何應對挫折與壓力
• 第二部分 賦能工具箱
• 4 指導力：讓員工發揮自身潛能
• 5 影響力：4個關鍵維度與10個關鍵原則
• 6 促進力：做一個有效的促進者
• 7 團隊建設力：什么造就一支優秀的團隊
• 8 動機：讓別人發自內心地做事
• 9 績效管理：三大核心要素
• 10 沖突管理：4種策略與7個步驟
• 11 人際關系力：理解自己與他人的需求
• 第三部分 結果會說話
• 12 變革：與利益相關者共同推進
• 13 脫軌：為什么會偏離既定軌道
• 14 積極的領導行為帶來正面結果
• 后記
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• 《積極氛圍》所獲贊譽
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• 致謝詞
• 前言
• 第1章 影響力概述
• 第1節 什么是影響力？
• 第2節 實現影響力的原因和方式
• 第2章 對不同受眾/利益相關者的影響力
• 第3節 對員工的影響力
• 第4節 對上級的影響力
• 第5節 對同事的影響力
• 第6節 對董事會的影響力
• 第7節 對外部利益相關者、媒體/紙媒、社交媒體的影響力
• 第3章 對不同預期結果的影響力
• 第8節 協作影響力
• 第9節 變革影響力
• 第10節 創新影響力
• 第11節 對企業可持續發展的影響力
• 總結
• 影響力路線圖模板
• 筆記
• 利害演講
• 《利害演講》所獲贊譽
• 關于作者
• 致謝
• 前言
• 第一章 作為演講者，你是誰？
• 第1節 演講時，你是誰？
• 第2節 演講時，受眾會對你產生怎樣的認知和判斷？
• 第3節 管理認知
• 第二章 準備時，把受眾也放入腦海
• 第4節 準備工作的基礎
• 第5節 六大步驟做好準備
• 第6節 引領受眾節奏
• 第三章 構架內容
• 第7節 結構的重要性及關鍵點
• 第8節 萬能的高級結構
• 第9節 創造具有沖擊力的開場
• 第10節 當你的演講是為了改變受眾的想法……
• 第四章 傳達最佳效果
• 第11節 用C3影響力模型來達成最佳表現
• 第12節 如何成為一名既自信又有魅力的演講者
• 第13節 建立作為演講者的公信力
• 第14節 連接每一位受眾
• 第15節 如何運用聲音來獲得信任、建立連接？
• 第五章 給領導者——影響力極大的特定演講場合
• 第16節 為成功而銷售
• 第17節 如何傳遞令人難以接受或顛覆性的信息
• 第18節 設定新的愿景/戰略
• 第19節 在董事會會議室演講
• 第六章 通向演講成功之路
• 第20節 持續跟進以實現期望成果
• 第21節 提高能力
• 結語
• 溝通博弈
• 《溝通博弈》所獲贊譽
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• 是時候好好自我審視了
• 沉默的聲音（和它的代價）
• 這本書為什么值得一讀？
• 道德案例
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• 關于這本書
• 核心要點
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• 第一章 在權力世界里說出真相
• 權力對你來說意味著什么？
• TRUTH框架
• 核心要點
• 第二章 相信：隱藏在你和其他人聲音中的秘密
• 有話直說——相信我們自己的觀點
• 傾聽，相信他人的觀點
• 如何讓自己相信他人觀點的價值
• 核心要點
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• 第三章 風險：我們如何承受它，又怎樣創造它
• 表達——你察覺到的風險
• 傾聽——別人如何看待風險
• 核心要點
• 引用出處
• 第四章 理解：駕馭政治和權力中的不成文規則
• 在政治職場上表達
• 在政治職場中的傾聽
• 表達和傾聽的文化，以及游戲規則
• 當你極容易把政治理解錯的時候
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• 駕馭你所處的政治環境
• 核心要點
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• 第五章 頭銜：它們如何給予以及收回權威感
• 頭銜，頭銜，更多的頭銜
• 對你的表達方式來說，意味著什么？
• 這對你的傾聽方式來說意味著什么？
• 你該做些什么呢？
• 核心要點
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• 第六章 行動：怎樣才能做到巧妙地表達和傾聽
• 總的來說——如何表達
• 總的來說——如何傾聽
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• 第七章 未來的真相：數字世界的深遠影響
• 未來的真相：會更好還是更壞？
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• 說出真相的未來
• 關于傾聽，未來的真相
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• 第八章 通往真相的六個羅經點
• 第一個羅經點：表達自有其作用
• 第二個羅經點：我們認為自己比別人棒（這可能是錯覺）
• 第三個羅經點：我們對權力的看法影響著一切
• 第四個羅經點：我們對自己的權力視而不見，因此也意識不到自己是如何讓別人不敢開口的
• 第五個羅經點：真相定義了我們的行為和影響
• 第六個羅經點：我們的選擇決定了我們的人生以及其他人的人生
• 從現在開始，設定好自己的羅盤
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