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本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實踐的融合，既有系統(tǒng)的理論支撐和指引，也有實踐經(jīng)驗與方法的提煉總結(jié)，將有助于高級創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新實踐。企業(yè)家和企業(yè)管理者能通過本書系統(tǒng)了解首席創(chuàng)新官這種模式的真正內(nèi)涵、意義和價值，進而勇敢地親自承擔(dān)起這個角色，或者培養(yǎng)自己的首席創(chuàng)新官，從創(chuàng)新管理和創(chuàng)新治理的角度為中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施與探索實踐出一條成功之路。

·23.6萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書設(shè)計了引題、情境模擬訓(xùn)練、總結(jié)回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學(xué)，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學(xué)性。本書主要適用于MBA、EMBA學(xué)員教學(xué)，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學(xué)，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓(xùn)。

·32.7萬字

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采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；對供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學(xué)者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

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管理之刃：企業(yè)文化強核攻略

本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發(fā)，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業(yè)文化理論和相關(guān)管理理論進行綜合分析，提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據(jù)中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實際，對企業(yè)黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團文化管控、企業(yè)社會責(zé)任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業(yè)文化咨詢實戰(zhàn)角度，闡述了企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業(yè)文化解決方案，更描述了相關(guān)行業(yè)背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

·20.6萬字

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家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關(guān)鍵

《家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關(guān)鍵》是立足家族財富保全、管理和傳承的工具書。全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發(fā)，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應(yīng)用，從守護、管理、傳承和機構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業(yè)家族財富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實現(xiàn)家族財富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬字

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股權(quán)進階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費提升自己的智慧。

·20.9萬字

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智慧變革：世界500強企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界500強企業(yè)數(shù)字化實踐案例、“李洋十二條”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“避坑”指南等進行了全面、系統(tǒng)的分析。《智慧變革》理論結(jié)合實際，旨在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者尤其是企業(yè)高管提供易上手、便借鑒的實踐指南，可作為集團企業(yè)高管（CEO、CIO、CDO等）的轉(zhuǎn)型工具書，也可作為有志于進入數(shù)字化領(lǐng)域人士的參考書。

·21.6萬字

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職位與工作分析（原書第3版）

工作分析是現(xiàn)代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關(guān)于工作分析的各項重要主題，從專業(yè)視角解析了可供學(xué)習(xí)的工作分析方法，以及如何應(yīng)用這些方法來解決工作場所中的常見問題。讀者可以學(xué)習(xí)到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓(xùn)、使工作更加安全，并提供一個令人滿意的工作環(huán)境等。

·23.3萬字

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運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運維體系

這是一本能指導(dǎo)IT運維團隊養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運維能力、構(gòu)建數(shù)字化運維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，讓運維團隊從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個數(shù)字化思維作為運維場景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數(shù)字化運維體系。不僅為數(shù)字化運維提供思想指導(dǎo)、方法論體系，還為數(shù)字化運維提供落地思路和實踐指導(dǎo)，指出數(shù)字化運維的方向是人機協(xié)同。全書的內(nèi)容圍繞運維體系的價值創(chuàng)造和數(shù)字化運維體系的構(gòu)建與落地展開，主要包含如下幾個方面：運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與本質(zhì)從價值創(chuàng)造角度重點分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運維價值與運維體系，指出運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點分析如何從組織架構(gòu)、專業(yè)崗位、人員能力、目標管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線流程從流程角度重點分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點分析如何推進賦能型平臺的建設(shè)，實現(xiàn)具備良好擴展性能力的運維平臺。場景革命從場景角度重點提出了數(shù)字化場景構(gòu)建方法，幫助運維將組織沉淀下來的知識與機制場景化。

·31.9萬字

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公司控制權(quán)安排與爭奪

如何防范門口的野蠻人已成為資本市場中企業(yè)的必修課程，本書將聚焦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司章程、股東協(xié)議和投資條款清單四個戰(zhàn)場，結(jié)合萬科、聯(lián)想、復(fù)星、泛海、巨人、京東、阿里的經(jīng)典案例，運用公司治理和資本運作手段，幫助管理層優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和防止惡意并購，穩(wěn)定公司的控制權(quán)。這對于當(dāng)前中國的企業(yè)家更好地擁抱資本市場具有積極的指導(dǎo)意義。

·30.1萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書中，拉斯洛?博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團隊的價值。

·20萬字

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現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略：理論·方法·模式

全書分四篇，共有十五章包括附錄。第一篇介紹了理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代物流管理概述、現(xiàn)代物流戰(zhàn)略體系；第二篇闡述了運作管理：運輸技術(shù)與組織管理、倉儲技術(shù)與質(zhì)量管理等；第三篇主要探討了運營戰(zhàn)略：現(xiàn)代物流成本管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流標準化管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代物流信息技術(shù)管理戰(zhàn)略等；第四篇分析了實踐模式：基于上述研究，提出了現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，分析了國內(nèi)外有影響的現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略運作成功的模式典范。

·40.1萬字

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成長型企業(yè)管理

成長型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成長，必須是內(nèi)生性地全面修煉五項能力：（1）愿景、戰(zhàn)略與文化梳理能力；（2）風(fēng)險、危機與變革應(yīng)對能力；（3）核心能力與核心業(yè)務(wù)強化能力；（4）人力資源管理與團隊建設(shè)能力；（5）品牌、市場與客戶拓展能力。本教材根據(jù)作者多年來在全國各管理培訓(xùn)班上上課的教案及多年來從事管理咨詢的積累撰寫而成，讀者對象明確、廣泛。全力共6篇，27章。

·36.4萬字

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現(xiàn)代人力資源管理

本書力圖做到體系完整、內(nèi)容全面、能夠體現(xiàn)國際最新發(fā)展趨勢且簡明易懂的人力資源管理教材，其中既有人才管理和循證人力資源管理等國際企業(yè)人力資源管理的前沿內(nèi)容，也有大量中國企業(yè)的人力資源管理實踐。全書主要內(nèi)容如下：人力資源的內(nèi)涵、人力資源管理的基本職能以及戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理及其最新進展；人力資源管理的各個核心職能模塊的細致講授，包括組織結(jié)構(gòu)與職位分析、人力資源規(guī)劃與招募、員工甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利等內(nèi)容。第9章是員工關(guān)系管理，涉及勞動關(guān)系管理、離職管理、組織文化、員工安全與健康等內(nèi)容。第10章是有關(guān)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與職能優(yōu)化的內(nèi)容，其中涉及人力資源管理職能的發(fā)展趨勢以及流程再造、外包、電子化等人力資源管理職能的有效性提升途徑。《人力資源管理》適合用作高校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科教材，對于企業(yè)界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

·26萬字

會員

管理學(xué)教程

該書在吸收國內(nèi)外管理學(xué)教材的精華和借鑒有關(guān)專家學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上，闡述了管理理論的形成與發(fā)展、中國管理理論與實踐、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理、激勵、溝通、控制系統(tǒng)和控制過程、生產(chǎn)經(jīng)營管理和全面質(zhì)量管理等管理學(xué)的基本知識和基本原理，融入了作者在教學(xué)研究中不斷積累的經(jīng)驗，綜合了作者在教學(xué)實踐中取得成效的講義和相關(guān)資料，既有所理論傳承，又有所實踐創(chuàng)新。管理學(xué)是商科院校管理類專業(yè)和應(yīng)用經(jīng)濟類專業(yè)本科學(xué)生的一門必修課，它不僅為后續(xù)專業(yè)課程的教學(xué)奠定基礎(chǔ)，而且對于學(xué)生專業(yè)興趣的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的提高也起著非常重要的作用。

·31.9萬字

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公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動為主線的同時，使用“公司理財?shù)谝环▌t”即凈現(xiàn)值法則作為另一根主線，增強了全書內(nèi)容之間的相關(guān)性，便于讀者的理解和掌握。本書強調(diào)了公司金融的微觀金融學(xué)基礎(chǔ)，并在討論公司各種金融活動的基本原則、方法的同時，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設(shè)置了人物專欄、知識專欄和案例三個欄目，讀者可在“走進”金融學(xué)大師的同時，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學(xué)習(xí)的趣味性。

·37.7萬字

會員

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教材普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材會計學(xué)系列高級財務(wù)管理

《北京大學(xué)光華管理學(xué)院教材·普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材·會計學(xué)系列·高級財務(wù)管理》分上、下兩篇。上篇著重介紹和討論現(xiàn)代公司財務(wù)的核心理論和實務(wù)問題，主要內(nèi)容包括：風(fēng)險報酬原理與資本成本、資本結(jié)構(gòu)與融資行為、股利理論與政策、資本預(yù)算與投資戰(zhàn)略、內(nèi)部財務(wù)理論與營運資金戰(zhàn)略、集團企業(yè)財務(wù)體制與業(yè)績評價。下篇著重介紹和討論公司購并和重組中的財務(wù)問題，主要內(nèi)容包括：購并的基本理論、購并的財務(wù)戰(zhàn)略、購并的價值評估、購并的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、杠桿收購、公司重組與反購并。

·23.5萬字

會員

人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷

《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動轉(zhuǎn)變，如何在行進過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進以最后如期實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認眼神”，找到對的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實的期望，合理度量進展，等等。《正確敏捷：大公司如何實現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》適合打算導(dǎo)入敏捷以及打算長期保持業(yè)務(wù)敏捷的任何企業(yè)和機構(gòu)使用。

·20.5萬字

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首席創(chuàng)新官手冊：如何成為卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者（第2版）