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IP授權(quán)商業(yè)化:從入門到精通
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本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作,也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法,是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得,將入行必備的知識進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn),目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯,助力中國IP授權(quán)行業(yè)蓬勃發(fā)展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權(quán)行業(yè)的知識基礎(chǔ),重點(diǎn)講述授權(quán)行業(yè)中所必須了解的基礎(chǔ)概念;第二部分為如何找到并篩選合作伙伴,主要分享的是IP商業(yè)化開拓過程中所必備的知識和方法;第三部分為IP授權(quán)合作的簽約流程,梳理了確認(rèn)合作意向后的法務(wù)流程及注意事項(xiàng);第四部分為全球知名IP和品牌的案例,通過IP授權(quán)行業(yè)的標(biāo)桿案例闡釋授權(quán)行業(yè)的成果和意義;第五部分為IP授權(quán)行業(yè)重要知識點(diǎn),歸納了授權(quán)行業(yè)進(jìn)階所需要掌握的重要內(nèi)容。通過基礎(chǔ)認(rèn)知到商業(yè)化流程的打造,本書逐一分析授權(quán)行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn),著力為IP授權(quán)實(shí)操和落地提供理論支持。

柔俠(Rosia) ·一般管理 ·7.2萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家,高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗(yàn),深入總結(jié)頂級企業(yè)激勵管理模式,構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法,為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含:“理念之體”:激勵過程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”:五大外驅(qū)要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”:三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā),不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘,更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱,實(shí)現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū),實(shí)現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長,還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持,降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR,還是商學(xué)院教師,都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會構(gòu)建有效的激勵機(jī)制、識別常見陷阱、提升管理能力;商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例,保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

肖南 ·一般管理 ·16.2萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中,進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是,時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價(jià)值、內(nèi)部員工對目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價(jià)值流圖(ValueStreamMapping,VSM)分析方法來調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書以價(jià)值流圖、控制論(cybernetics)和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(ToyotaProductionSystem)為理論基礎(chǔ),使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進(jìn)管理暢通與協(xié)作,展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè),最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖,以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營。

(美)史蒂夫·佩雷拉 (美)安德魯·戴維斯 ·一般管理 ·13.3萬字

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