冰球突破游戏害人

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助力中國IP授權(quán)行業(yè)蓬勃發(fā)展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權(quán)行業(yè)的知識基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述授權(quán)行業(yè)中所必須了解的基礎(chǔ)概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業(yè)化開拓過程中所必備的知識和方法；第三部分為IP授權(quán)合作的簽約流程，梳理了確認(rèn)合作意向后的法務(wù)流程及注意事項(xiàng)；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過IP授權(quán)行業(yè)的標(biāo)桿案例闡釋授權(quán)行業(yè)的成果和意義；第五部分為IP授權(quán)行業(yè)重要知識點(diǎn)，歸納了授權(quán)行業(yè)進(jìn)階所需要掌握的重要內(nèi)容。通過基礎(chǔ)認(rèn)知到商業(yè)化流程的打造，本書逐一分析授權(quán)行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，著力為IP授權(quán)實(shí)操和落地提供理論支持。

·7.2萬字

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有效管理：一位管理實(shí)踐者的成長筆記

本書源自作者2018年至2023年的管理筆記。作者是一位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者，從事具體管理多年，接觸過各類復(fù)雜的管理難題。難能可貴的是，他堅(jiān)持記錄每日的管理思考，通過不斷地反思、總結(jié)，形成了獨(dú)到的實(shí)踐管理洞見。本書集中論述了“有效管理”這個話題，同時(shí)圍繞微觀管理、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理展開，把實(shí)踐管理中的手感和手藝部分提煉總結(jié)出來，呈現(xiàn)了不一樣的管理細(xì)節(jié)。它既是一位管理實(shí)踐者的成長筆記，也是展示具體、微觀等管理活動的思考結(jié)晶。

·12.5萬字

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高管團(tuán)隊(duì)背景特征、行為選擇與財(cái)務(wù)困境

《高管團(tuán)隊(duì)背景特征、行為選擇與財(cái)務(wù)困境》一書從高管團(tuán)隊(duì)背景特征的視角出發(fā)，探究企業(yè)的高管人員通常是如何做出決策的，他們做決策時(shí)的依據(jù)是什么，這些決策的做出都受到了哪些因素的影響？并以此研究企業(yè)財(cái)務(wù)困境發(fā)生的成因，揭示出其中的傳導(dǎo)機(jī)制，找到解決及預(yù)防財(cái)務(wù)困境發(fā)生的方法。本書通過研究得出，所謂由資本結(jié)構(gòu)不合理、過度投資、管理不善、戰(zhàn)略失誤、環(huán)境適應(yīng)不利等因素，為企業(yè)的生存及發(fā)展所帶來的困難，歸根結(jié)底都還是由人造成的，人的決策及行為等因素在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

·10.2萬字

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AI賦能小團(tuán)隊(duì)管理：寫給管理者的AI使用手冊

現(xiàn)在做小團(tuán)隊(duì)管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團(tuán)隊(duì)的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進(jìn)行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團(tuán)隊(duì)管理類型——市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進(jìn)工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團(tuán)隊(duì)管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬字

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公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競爭對手之間的競爭性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，分析如何跨越快速增長的科技企業(yè)與成熟、低增長和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

·15.7萬字

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學(xué)習(xí)觀察：通過價(jià)值流圖創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)（典藏版）

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價(jià)值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價(jià)值流圖，從而認(rèn)識企業(yè)的價(jià)值流，找出過程中不合理的等待與浪費(fèi)，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時(shí)間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。本書中添加了中國企業(yè)的價(jià)值流圖案例，加強(qiáng)其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價(jià)值流圖，化浪費(fèi)為價(jià)值，進(jìn)一步提升競爭力。

·4.1萬字

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管理學(xué)研究的悖論

《管理學(xué)研究的悖論》是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院馬浩教授的又一力作，書中凝聚了他多年來對管理學(xué)研究的深刻洞察與深入思考。馬浩教授認(rèn)為，管理學(xué)研究本質(zhì)上是一個平凡的職業(yè)，既不崇高，亦不卑微，它關(guān)乎管理學(xué)研究者的日常，與世俗生活并無二致。馬浩教授在管理學(xué)領(lǐng)域辛勤耕耘四十余年，力求在學(xué)術(shù)探索中展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)范，不負(fù)時(shí)代重托。他以嬉笑怒罵、針砭時(shí)弊的文風(fēng)，風(fēng)趣、詼諧而又不失文采地剖析了管理學(xué)研究的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)，為讀者呈現(xiàn)了一個真切詳實(shí)而又盎然多姿的管理學(xué)研究天地。

·10.4萬字

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小團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)（全圖解落地版）

本書內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理過程中常見的心理學(xué)效應(yīng)，以實(shí)際場景為背景，介紹團(tuán)隊(duì)管理者如何應(yīng)用或應(yīng)對這些心理學(xué)效應(yīng)，從而構(gòu)建起良好的團(tuán)隊(duì)模式，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)績效。本書分為7章，主要包括在運(yùn)營決策、市場營銷、員工激勵、員工溝通、績效管理、人才評價(jià)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面常見的心理學(xué)效應(yīng)。本書共包含66個心理學(xué)效應(yīng)，詳細(xì)介紹了每種心理學(xué)效應(yīng)的概念、應(yīng)用方法或應(yīng)對策略。本書采用圖解的形式，內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合管理者、管理咨詢師、人力資源管理人員、培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及對相關(guān)心理學(xué)效應(yīng)感興趣的其他人員。

·4.1萬字

會員

人力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（微課版）

本書共分9章，以人力資源管理流程為主線。首先介紹了人力資源管理的基本概念，接著對人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容進(jìn)行了比較深入的介紹和剖析，同時(shí)介紹了人力資源的基礎(chǔ)工作“工作分析”，并補(bǔ)充了職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識。本書還通過實(shí)際的案例分析和討論對人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)指導(dǎo)，課后習(xí)題涉及人力資源管理師（三級、四級）考試的一些內(nèi)容。本書框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容翔實(shí)，力求將理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合。本書適用于高職院校工商管理、市場營銷、電子商務(wù)等專業(yè)的學(xué)生，也適用于對人力資源管理感興趣的廣大學(xué)員。

·15.3萬字

會員

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

近年來，我國稅收制度得到了進(jìn)一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時(shí)社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實(shí)施，更加需要企業(yè)專業(yè)化面對。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對的問題。由于企業(yè)的經(jīng)營活動具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動和減輕稅負(fù)變得更加重要。進(jìn)行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)范稅務(wù)活動和減輕稅負(fù)的重要舉措。本書從企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)入手對如何進(jìn)行納稅籌劃進(jìn)行講述，通過對案例等進(jìn)行解讀，幫助讀者正確認(rèn)知納稅籌劃并知道如何進(jìn)行合理的納稅籌劃。本書適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬字

會員

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展路徑研究

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其高質(zhì)量發(fā)展展開研究，重點(diǎn)介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化變革以及企業(yè)的發(fā)展與破局、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字運(yùn)營如何賦能全價(jià)值鏈升級、數(shù)字化人力資源如何助企業(yè)軟實(shí)力提升、數(shù)字化財(cái)務(wù)如何助企業(yè)價(jià)值提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑等方面內(nèi)容。本書可作為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的參考用書，對參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員具有一定的指導(dǎo)意義。

·18.4萬字

會員

企業(yè)低碳人力資源管理

本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業(yè)落實(shí)“雙碳”政策的路徑，為新時(shí)代背景下的人力資源管理提供了實(shí)踐指導(dǎo)。首先，本書簡要介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行了比較。其次，本書詳細(xì)討論了企業(yè)低碳人才戰(zhàn)略、人才盤點(diǎn)和職位分析等。再次，本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)低碳人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)，以及績效管理、員工激勵、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。最后，本書從低碳管理實(shí)踐和前沿入手，介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的發(fā)展趨勢。本書注重學(xué)生思維的轉(zhuǎn)變，不僅設(shè)計(jì)了引例、實(shí)踐案例等欄目，引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)低碳實(shí)踐中獲得啟發(fā)，還通過學(xué)習(xí)鏈接欄目開闊學(xué)生的視野。

·12.1萬字

峰值體驗(yàn)2

商業(yè)競爭的本質(zhì)是用戶決策的爭奪，而決勝點(diǎn)就在“峰值體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)。全新迭代的《峰值體驗(yàn)2》，以科學(xué)方法論直擊企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，教會你如何用“關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關(guān)鍵觸點(diǎn)持續(xù)引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論：從“人貨場”底層邏輯出發(fā)，拆解消費(fèi)者的十大關(guān)鍵時(shí)刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產(chǎn)品畫布，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結(jié)果”的第一性原理重構(gòu)B2B價(jià)值鏈；破解線上六大誤區(qū)，從流量競爭升級為體驗(yàn)競爭。本書用消費(fèi)市場底層邏輯和最新一線實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你設(shè)計(jì)出讓用戶“上癮”的商業(yè)系統(tǒng)。存量時(shí)代，與其爭奪市場，不如重新定義戰(zhàn)場，用峰值體驗(yàn)，把偶然成交變?yōu)楸厝粡?fù)購。

·9.9萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級企業(yè)激勵管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長的底層邏輯。助力中國企業(yè)走出人才激勵誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會構(gòu)建有效的激勵機(jī)制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬字

胖東來，你要怎么學(xué)？

在競爭激烈的零售行業(yè)，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對市場沖擊時(shí)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型。書中不僅有商場擴(kuò)張、業(yè)績飆升的輝煌時(shí)刻，更有對胖東來獨(dú)特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應(yīng)該向胖東來、于東來學(xué)習(xí)什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬字

會員

管事先管人，管人要管心

你可以管好一件事，但未必能管好一個人。你可以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們在規(guī)定的范圍內(nèi)行事，但是卻管不住員工內(nèi)心的想法。如果下屬不信服你、不信任你，僅僅因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，而不得不屈服于你，那么你無疑是個失敗的管理者。如果你不希望這種情況出現(xiàn)在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下屬需要什么、清楚下屬精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

·12.5萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價(jià)值、內(nèi)部員工對目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書以價(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營。

·13.3萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績效。書中詳細(xì)闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實(shí)施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速對齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過具體的操作步驟和實(shí)際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個層級，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用大部屋工作法，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。

·11.3萬字

可持續(xù)社會價(jià)值創(chuàng)新36策

一個產(chǎn)品、一個項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視無形的社會價(jià)值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任、社會價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續(xù)價(jià)值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會價(jià)值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來企業(yè)與社會共同成長、共享增長紅利的機(jī)會。可持續(xù)社會價(jià)值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會價(jià)值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會價(jià)值、實(shí)踐社會創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價(jià)體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時(shí)刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價(jià)值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔(dān)起責(zé)任，主動尋找機(jī)會創(chuàng)新和改進(jìn)，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實(shí)踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時(shí)后退。預(yù)見問題，堅(jiān)持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗(yàn)證的實(shí)踐框架。

·17.5萬字

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