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本書對(duì)我國集團(tuán)公司當(dāng)前在管理信息化風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性調(diào)查研究，有利于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)并分析目前我國集團(tuán)公司管理信息化在風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的主要問題，并提出未來的改進(jìn)途徑與對(duì)策，以期對(duì)我國集團(tuán)公司的管理信息化風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際工作提供一些參考。因此，對(duì)于這一問題的研究，不僅在理論上，而且在實(shí)踐上都具有重要的意義。這也正是本項(xiàng)研究的選題依據(jù)。

·9.9萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書（白金版）

本書對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認(rèn)為，產(chǎn)品管理是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)（如產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌和細(xì)分市場等）視為虛擬企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)管理，其目標(biāo)是獲取長期的客戶滿意和競爭優(yōu)勢。所以，卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備五種能力：取得業(yè)績、與人合作取得成果、確保市場導(dǎo)向、指導(dǎo)產(chǎn)品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行市場研究、分析產(chǎn)品及品牌組合、開發(fā)新產(chǎn)品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

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一本書讀懂行政管理

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門是整個(gè)企業(yè)單位核心保障，小到人事監(jiān)管，大到企業(yè)制度設(shè)計(jì)，都需要行政部門的人員有非常好的專業(yè)知識(shí)背景。可以說，一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力優(yōu)勢，從而在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結(jié)構(gòu)，從行政管理總的概念開始，對(duì)行政管理中的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了深入淺出、循序漸進(jìn)的論述，語言風(fēng)格樸素而生動(dòng)，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業(yè)名人對(duì)行政管理的總結(jié)，內(nèi)容可謂兼?zhèn)洹案叨舜髿馍蠙n次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵”，是行政管理領(lǐng)域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬字

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跟小賢學(xué)運(yùn)營

這是一部能幫助運(yùn)營新人快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論和快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經(jīng)歷和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤。書中包含5大運(yùn)營主題、40余種運(yùn)營工具和渠道、50余種運(yùn)營方法和技巧、100余個(gè)真實(shí)接地氣的運(yùn)營案例，能迅速幫助運(yùn)營新人掌握全套實(shí)操技能和構(gòu)建完整運(yùn)營體系。

·18萬字

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與CEO對(duì)話：從優(yōu)越到關(guān)懷

香港中文大學(xué)EMBA課程與香港電臺(tái)第一臺(tái)合辦“與CEO對(duì)話”節(jié)目，在2009年訪問了八位CEO。張少華先生臨危受命，解除了昂坪360的危機(jī)；林國誠先生修煉了一身管理和推銷武功，為諾基亞在香港殺出一條血路；張志忠先生被委以重任，主理內(nèi)地業(yè)務(wù)，從容應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)和沖擊；黃子欣先生在美國和世界一級(jí)對(duì)手競爭，展露才華，成為世界CEO舞臺(tái)上的一顆明星；蔡寶德先生帶領(lǐng)雅虎香港多年來榮膺全港用戶及瀏覽量第一的網(wǎng)站，并廣受網(wǎng)上推廣的客戶歡迎；王英偉先生撥出一半時(shí)間做公職，不以賺錢為先，盡力貢獻(xiàn)社會(huì)；陳智思先生是成功商人，但他的多個(gè)公職令人印象更深，其無私奉獻(xiàn)社會(huì)為人所稱道；溫麗友女士是七十年代的大學(xué)生，乃天之嬌女，卻不以賺錢為志，而是協(xié)助精神康復(fù)者融入社會(huì)，以關(guān)懷社會(huì)為人生目標(biāo)，令人景仰。八位CEO分享了他們的真知灼見，為我們指引人生前程。本書輯錄了八位CEO于香港中文大學(xué)EMBA課程與香港電臺(tái)第一臺(tái)合辦的“與CEO對(duì)話”節(jié)目中的對(duì)談內(nèi)容。CEO簡介：王英偉（新昌營造集團(tuán)有限公司常務(wù)副主席）林國誠（諾基亞香港及澳門區(qū)市場營運(yùn)總經(jīng)理）蔡寶德（雅虎香港董事總經(jīng)理）黃子欣（偉易達(dá)集團(tuán)主席兼集團(tuán)行政總裁）張少華（港鐵車務(wù)營運(yùn)總管）張志忠（華特迪斯尼執(zhí)行副總裁兼中國董事總經(jīng)理）陳智思（亞洲金融集團(tuán)總裁）溫麗友（新生精神康復(fù)會(huì)行政總裁）

·9.1萬字

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To B產(chǎn)品經(jīng)理入門：產(chǎn)品策劃和商業(yè)運(yùn)營手冊(cè)

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識(shí)，是一本可快速上手的實(shí)操手冊(cè)。全書分為三個(gè)大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識(shí)；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計(jì)方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價(jià)策略、服務(wù)協(xié)議、運(yùn)營流程、宣傳推廣、客戶成功等內(nèi)容。本書是ToB產(chǎn)品經(jīng)理的入門指南，特別適合轉(zhuǎn)型ToB領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場進(jìn)行火熱競爭時(shí)，此書為產(chǎn)品人提供了可以借鑒的方法論和實(shí)踐案例。

·9.1萬字

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數(shù)據(jù)生產(chǎn)力：企業(yè)BI項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營

經(jīng)過十余年信息化建設(shè)，很多企業(yè)都上線了各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，積累了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，具備應(yīng)用BI（商業(yè)智能）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)化管理的條件。而如何讓BI項(xiàng)目在企業(yè)中落地并持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，成為很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)頭疼的問題。本書聚焦BI（商業(yè)智能）與BI項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹BI項(xiàng)目的建設(shè)流程和運(yùn)營技巧，并圍繞BI項(xiàng)目中的場景和人員兩大要素，分享了BI在零售、金融、制造、醫(yī)療和教育等行業(yè)中的應(yīng)用案例，提出了搭建企業(yè)數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系的方法。本書闡述了一套較為完善的BI項(xiàng)目成功方法論，無論是負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)整體BI戰(zhàn)略的CIO或其他高層管理者，還是負(fù)責(zé)實(shí)施具體BI項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或IT人員，抑或是需要從中配合的業(yè)務(wù)人員，都可以通過本書了解BI項(xiàng)目成功的要點(diǎn)，提升規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)營BI項(xiàng)目的能力。

·10萬字

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績效改進(jìn)商業(yè)畫布：理念、工具和技巧實(shí)踐指南

本書分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個(gè)使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進(jìn)商業(yè)畫布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進(jìn)商業(yè)畫布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書設(shè)置了大量的練習(xí)，以幫助讀者理解所學(xué)的知識(shí)，并能在真實(shí)的環(huán)境中運(yùn)用。本書既可以作為初學(xué)績效改進(jìn)從業(yè)者的理論學(xué)習(xí)材料和工具書，也可以作為資深績效改進(jìn)從業(yè)者的工作指南，還可以作為從事與人力資源相關(guān)工作的人士、職業(yè)培訓(xùn)師、公司的管理者和業(yè)務(wù)專家的參考用書。

·10.5萬字

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新餐飲生存秘籍

在人們生活水平日益提升的今天，整個(gè)餐飲業(yè)也面臨一場大洗牌。餐飲業(yè)步入嶄新的發(fā)展階段，但總有一些傳統(tǒng)餐飲企業(yè)由于不能適應(yīng)變化而逐漸消失在大眾的視野中。同時(shí)，也不乏一批新銳餐飲品牌異軍突起，在市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。新時(shí)代的餐飲業(yè)如何抓住新機(jī)遇？如何做好一個(gè)餐飲企業(yè)的老板？餐飲企業(yè)應(yīng)該如何更好地挖掘用戶需求？餐飲企業(yè)如何讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌競爭……本書針對(duì)當(dāng)前許多餐飲業(yè)從業(yè)者關(guān)心的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解。本書立足新餐飲的打造，以“消費(fèi)升級(jí)下，品牌如何破局蛻變”為主題，提出“一個(gè)原則+四個(gè)維度”的新餐飲模式，分別從餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、品牌破局關(guān)鍵、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，以及未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢7個(gè)方面，對(duì)新餐飲的特點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀，是一本實(shí)用性較強(qiáng)的餐飲業(yè)指導(dǎo)性書籍。

·10.6萬字

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13+1體系：打造持續(xù)健康的組織

本書為企業(yè)核心管理層提供最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識(shí)，講述構(gòu)建健康組織的13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，這些模塊分精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個(gè)層面，精神層面包含：1使命2愿景3價(jià)值觀，商業(yè)層面包含：4戰(zhàn)略5三年規(guī)劃6一年1-3件事，組織保障層面：7架構(gòu)8KPI9計(jì)劃10激勵(lì)，執(zhí)行力層面包含11溝通12考核13人才盤點(diǎn)，以及+1領(lǐng)導(dǎo)力。13+1個(gè)關(guān)鍵模塊，每個(gè)模塊都從“What”“Why”和“How”三個(gè)方面進(jìn)行講解，幫助企業(yè)核心管理層統(tǒng)一語言，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

·10.2萬字

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企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)

2020年年初，“賬上現(xiàn)金流扛不過3個(gè)月，2萬多名員工待業(yè)”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了“臨時(shí)再就業(yè)”。面對(duì)經(jīng)營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業(yè)開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動(dòng)性大、與企業(yè)的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業(yè)管理者對(duì)靈活用工方式依然心生顧慮。《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》詳細(xì)介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類型，講解了用工關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)介紹了各種靈活用工方式的定義、特點(diǎn)，以及薪酬發(fā)放和個(gè)稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經(jīng)營效益。書中不僅有理論闡述，而且設(shè)置了實(shí)例分析、答疑解惑、總結(jié)與思考等模塊，并利用大量的實(shí)用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規(guī)定、使用形式和注意事項(xiàng)等，實(shí)操性非常強(qiáng)。《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》適合企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。

·7.5萬字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢增長的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個(gè)人成長效率，幫助企業(yè)和個(gè)人獲得一套系統(tǒng)的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長期增長。

·10.1萬字

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企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊(cè)

《企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊(cè)》是一本全面介紹企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的圖書，特點(diǎn)是知識(shí)易懂、案例易學(xué)、動(dòng)手實(shí)踐、發(fā)散思維。《企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊(cè)》從學(xué)習(xí)企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，循序漸進(jìn)地為讀者呈現(xiàn)一個(gè)個(gè)精彩實(shí)用的知識(shí)和技巧。本書共分為6章，內(nèi)容分別為企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基本原理、企業(yè)形象CI的組成部分、企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)色、VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的行業(yè)應(yīng)用、企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的秘籍。本書還在多個(gè)章節(jié)中安排了設(shè)計(jì)理念、色彩點(diǎn)評(píng)、設(shè)計(jì)技巧、配色方案、佳作賞析等經(jīng)典模塊，在豐富本書內(nèi)容的同時(shí)，也增強(qiáng)了實(shí)用性。《企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊(cè)》內(nèi)容豐富、案例精彩、版式設(shè)計(jì)新穎，不僅適合企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、品牌策劃師、初級(jí)讀者學(xué)習(xí)使用，而且還可以作為大中專院校企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)專業(yè)及企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材，也非常適合喜愛企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的讀者朋友作為參考。

·7.4萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人都被效能的普遍原則激勵(lì)、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗(yàn)之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個(gè)人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實(shí)踐。

·7.3萬字

會(huì)員

低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

在激烈的商業(yè)競爭中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨(dú)特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對(duì)手難以復(fù)制、無法超越的核心競爭力？《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》從風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、價(jià)值主張、維度攻擊、極簡原則、創(chuàng)新途徑、利潤來源以及實(shí)踐測試8個(gè)角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)商業(yè)模式變革，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)換道超車，形成競爭優(yōu)勢。《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》內(nèi)容理論嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)明確、方法有效，不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬字

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老HRD手把手教你做招聘：實(shí)操版（第二版）

本書從人力資源管理的第一關(guān)“招聘工作”入門開始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應(yīng)用實(shí)踐，旨在幫助您在“招式、方法”的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈，同時(shí)“成人達(dá)己”，修煉成為一個(gè)稱職的伯樂。

·10.7萬字

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老HRD手把手教你做員工管理（實(shí)操版）

員工管理貫穿了勞動(dòng)關(guān)系的整個(gè)生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動(dòng)因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。

·8.7萬字

會(huì)員

老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）

本書通過全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實(shí)戰(zhàn)的管理工具。

·11.5萬字

會(huì)員

老HRD手把手教你做人力資源管理：實(shí)操版（第二版）

本書通過全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實(shí)踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī)，讓您對(duì)人力資源管理知識(shí)體系更上一層樓.本書為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)人力資源管理。通過本書您將學(xué)到：人力資源計(jì)劃管理如何落實(shí)？招聘管理如何能實(shí)施與操作？員工入職的管理細(xì)節(jié)與重點(diǎn)？如何讓新員工能夠盡快融入？勞動(dòng)合同管理的實(shí)踐與要點(diǎn)？如何實(shí)施和操作好薪酬管理？社保公積金的管理要點(diǎn)難點(diǎn)？績效考核如何能實(shí)施與操作？如何落實(shí)好員工的考勤管理？員工獎(jiǎng)懲管理的落實(shí)與操作？員工派遣管理中的實(shí)踐操作？如何管理好幾類特殊的人員？人事任免實(shí)施管理中的要點(diǎn)？員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理如何落實(shí)？如何能建設(shè)完善好人事信息？如何將員工在司檔案管理好？人事代理工作中的難點(diǎn)要點(diǎn)？如何落實(shí)好員工的離職管理？制度建設(shè)管理如何實(shí)施操作？勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)訴處理？人力資源管理人員如何發(fā)展？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

·7.8萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績效改進(jìn)與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)介紹，并且設(shè)置40個(gè)常見崗位的量化績效指標(biāo)庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括績效管理的正確認(rèn)識(shí)、績效管理有效實(shí)施的方法、績效指標(biāo)、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)價(jià)、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時(shí)代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標(biāo)庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合績效管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、使用。

·18.9萬字

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