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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧
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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競爭力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

陸久剛 徐回生 廖為富 ·一般管理 ·6.8萬字

DAI動環(huán)改進(jìn)
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DAI動環(huán)改進(jìn)

最早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。本書所介紹的DAI動環(huán)改進(jìn)方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導(dǎo)下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計(jì)原則的支持下，用五大改進(jìn)哲學(xué)觀來架構(gòu)整個(gè)方法論，同時(shí)構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進(jìn)）。在這個(gè)架構(gòu)和內(nèi)容的規(guī)范下，企業(yè)的改進(jìn)，由客戶出發(fā)，從系統(tǒng)入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區(qū)，對于助力企業(yè)變革，遠(yuǎn)離僵化，并且實(shí)現(xiàn)非線性模式（能夠?qū)ふ倚沦惖?，離開舒適區(qū)，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價(jià)值。這本書的讀者，可以是企業(yè)最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業(yè)如何架構(gòu)持續(xù)改進(jìn)體系。同時(shí)，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學(xué)到洞見問題本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)的工作理念和具體方法。專業(yè)的改進(jìn)工作者和基層員工也可以從這本書中學(xué)到具體的操作方法，并獲得諸多實(shí)用的工具，每個(gè)工具都有其來源，操作場景，以及注意事項(xiàng)的具體介紹，能夠幫助使用者即學(xué)即用。

張濤 ·一般管理 ·12.1萬字

全域經(jīng)營創(chuàng)新指南
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全域經(jīng)營創(chuàng)新指南

以消費(fèi)者為中心的全域經(jīng)營正在形成全新的商業(yè)浪潮全域經(jīng)營是企業(yè)通過數(shù)字化手段建立的一種經(jīng)營模式，其核心是以消費(fèi)者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點(diǎn)，形成一體化運(yùn)營策略。私域是全域經(jīng)營的基石。企業(yè)依托于騰訊生態(tài)尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構(gòu)建私域經(jīng)營陣地，擁有獨(dú)立的數(shù)字資產(chǎn)和交易場域，還可以自主定義經(jīng)營規(guī)則和節(jié)奏，從而提高內(nèi)部運(yùn)營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經(jīng)營模式下，企業(yè)通過接觸消費(fèi)者獲得真實(shí)的數(shù)字化洞察，會進(jìn)一步提升資源分配、產(chǎn)品研發(fā)等方面的效率，為企業(yè)帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業(yè)、25家企業(yè)，進(jìn)行全域經(jīng)營實(shí)操分析，真誠分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望為更多企業(yè)提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)全域經(jīng)營生態(tài)的繁榮發(fā)展。

騰訊編著 ·一般管理 ·13.1萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個(gè)部分：上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1~3章）本書圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景（幾乎能覆蓋所有企業(yè)類型），梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營銷、動產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)（“轉(zhuǎn)什么”），并將這11類業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉(zhuǎn)”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（第4~6章）成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標(biāo)應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，將平臺的能力開放給行業(yè)里更多的企業(yè)，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實(shí)案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析（第7~9章）通過3個(gè)有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實(shí)案例，從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動機(jī)開始，逐步地講解了它們是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺的，企業(yè)可以直接借鑒。

白濤 單曉宇 褚楚 ·一般管理 ·18萬字

從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
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從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)報(bào)表可以折射出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、投資人、債權(quán)人如果不能理解財(cái)報(bào)數(shù)字背后的含義，就非常容易做出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失、投資失敗、債權(quán)損失。那怎樣才能讀懂財(cái)報(bào)呢？本書作者致力于為讀者提供真實(shí)且有趣的財(cái)報(bào)分析體驗(yàn)?；?0多家企業(yè)的真實(shí)財(cái)報(bào)信息，自創(chuàng)簡明的比例圖，將三大財(cái)務(wù)報(bào)表的核心指標(biāo)圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權(quán)人、創(chuàng)業(yè)者和管理者作為學(xué)習(xí)財(cái)報(bào)分析的入門讀物，即使沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人也能輕松領(lǐng)會，也可逐步培養(yǎng)解析財(cái)報(bào)的能力。

(日)矢部謙介 ·一般管理 ·6.2萬字

組織發(fā)展變革：全局思維與實(shí)踐
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組織發(fā)展變革：全局思維與實(shí)踐

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國企業(yè)實(shí)例，對組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

馬超帆 ·一般管理 ·16.1萬字

規(guī)?；R型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長動力學(xué)
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規(guī)?；R型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長動力學(xué)

中國經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識密集型經(jīng)濟(jì)，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。2.科技服務(wù)組織的組織設(shè)計(jì)，演進(jìn)變革和處理各種矛盾沖突的相關(guān)原則。3.分析公司運(yùn)營的幾大關(guān)鍵指標(biāo)，并專門探討知識型組織的兩個(gè)核心要素，經(jīng)營時(shí)間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4.知識型組織的知識管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

張松 ·一般管理 ·15.3萬字

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理職位工作手冊（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對物的管理，實(shí)現(xiàn)對人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個(gè)層面，對物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運(yùn)維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護(hù)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項(xiàng)物業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者使用。

豐佳棟 ·一般管理 ·10萬字

集團(tuán)管控（第五版）
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集團(tuán)管控（第五版）

企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書對集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績評價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時(shí)代催生出來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢、新實(shí)踐體系，強(qiáng)調(diào)新時(shí)代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的集團(tuán)管理變革。書中還收集了大量典型的集團(tuán)管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實(shí)現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團(tuán)的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團(tuán)管控實(shí)踐中少走彎路。

王吉鵬 ·一般管理 ·11.5萬字

組織能量場：基于最佳實(shí)踐的組織學(xué)習(xí)建設(shè)
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組織能量場：基于最佳實(shí)踐的組織學(xué)習(xí)建設(shè)

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯和方法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，同時(shí)融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，深度復(fù)盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)體系、人才盤點(diǎn)與崗位學(xué)習(xí)地圖、案例開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用、混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)、師資體系建設(shè)與管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組織與運(yùn)營、在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的經(jīng)營管理這九個(gè)方面，對企業(yè)創(chuàng)造性人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

孫科柳 劉佳明 ·一般管理 ·12.6萬字

高績效HR必備圖表范例
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高績效HR必備圖表范例

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

王勝會 ·一般管理 ·9.3萬字

財(cái)務(wù)柔性、社會連帶與企業(yè)財(cái)務(wù)行為研究
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財(cái)務(wù)柔性、社會連帶與企業(yè)財(cái)務(wù)行為研究

財(cái)務(wù)柔性體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)部資源的調(diào)配能力，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考量的重要因素。當(dāng)今世界環(huán)境變幻莫測，不確定性日益加劇，這既可能給企業(yè)帶來一定程度的負(fù)面沖擊，也可能帶來有利的投資機(jī)遇。相應(yīng)地，企業(yè)對資源的掌控能力以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的靈活性在未來發(fā)展中愈發(fā)重要。在實(shí)務(wù)內(nèi)，企業(yè)持有大量現(xiàn)金，維持低負(fù)債策略，這種財(cái)務(wù)行為對企業(yè)而言有意義嗎？市場對此如何反應(yīng)？站在資本市場的角度，財(cái)務(wù)柔性價(jià)值反映了投資者對企業(yè)財(cái)務(wù)柔性變動的市場評價(jià)，那么，投資者的反應(yīng)會對企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生影響嗎？并且，在我國關(guān)系型社會的特殊背景下，社會連帶作為企業(yè)與外界聯(lián)系的重要途徑，能夠給企業(yè)帶來大量的外部資源，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司在調(diào)整其財(cái)務(wù)行為的過程中是否會受到社會連帶的影響呢？基于此，有必要將社會連帶納入到財(cái)務(wù)柔性價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)行為的研究中，探討財(cái)務(wù)柔性價(jià)值與社會連帶對企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對環(huán)境不確定性的能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造。本文以不確定性理論、柔性理論、資源理論以及公司財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，實(shí)證檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)柔性價(jià)值對企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，包括現(xiàn)金持有行為、負(fù)債融資行為和股利支付行為，研究結(jié)論對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為效率和資源調(diào)配效益具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

戶青 ·一般管理 ·9萬字

高效招聘法
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高效招聘法

招聘管理作為企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)獲得人才的第一道關(guān)口，招聘工作的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實(shí)際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程+執(zhí)行要點(diǎn)+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、招聘需求分析、制定招聘計(jì)劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術(shù)、入職培訓(xùn)管理等7大業(yè)務(wù)模塊、198個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構(gòu)建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)人才的精準(zhǔn)招聘。

桂穗湘 ·一般管理 ·13.9萬字

軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應(yīng)用軟件賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應(yīng)用軟件賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書從企業(yè)應(yīng)用軟件的視角，全面論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和實(shí)施步驟，從發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略愿景、實(shí)踐方法、系統(tǒng)技術(shù)、工作組織等方面，幫助讀者掌握和了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)際工作提供指導(dǎo)。

彭俊松 孫惠民編著 ·一般管理 ·17.6萬字

圖解四大IT巨頭的盈利模式
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圖解四大IT巨頭的盈利模式

越來越多的人認(rèn)識到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前社會熱點(diǎn)，而關(guān)于這類高科技企業(yè)也備受人們的關(guān)注。壟斷世界IT界的4家大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？在本書中，將從商業(yè)模式與財(cái)務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對GAFA公司增長的源泉、強(qiáng)大的理由，進(jìn)行多角度分析和解說。本書采用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區(qū)、成為未來GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來戰(zhàn)略。這是一本深入了解GAFA過去、現(xiàn)在、未來以及后新冠時(shí)代科技巨頭的前景書。

(日)田中道昭編著 ·一般管理 ·4.2萬字

我在中關(guān)村：親歷者 見證者 追夢者
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我在中關(guān)村：親歷者 見證者 追夢者

中關(guān)村作為我國技術(shù)創(chuàng)新的策源地、高科技的引領(lǐng)地在國家、北京市、海淀區(qū)的發(fā)展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關(guān)村的發(fā)展是中國改革開放四十年的一個(gè)縮影。本書采訪、對話數(shù)十位中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，對他們的經(jīng)歷、他們眼中的中關(guān)村、中關(guān)村未來發(fā)展、中國未來科技發(fā)展等問題，進(jìn)行了比較深入、系統(tǒng)的探討，是對改革開放四十周年的獻(xiàn)禮，也是對中關(guān)村發(fā)展四十周年的一個(gè)巡禮。

編寫組 ·一般管理 ·14.3萬字

企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）
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企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）

企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）在第1版的基礎(chǔ)之上細(xì)致講解了安全管理的整個(gè)脈絡(luò)框架以及在管理過程中需要注意的細(xì)節(jié)。全書共分為九章，包括企業(yè)安全管理的對象、任務(wù)、方法，安全管理理念，企業(yè)安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)日常管理，電氣作業(yè)安全管理，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)與安全管理，各種重大危險(xiǎn)源辨識，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，為企業(yè)安全管理提供了切實(shí)可行的管理方法。

楊劍 張艷旗 ·一般管理 ·13.4萬字

團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程
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團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

本書以餐飲行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材、職業(yè)經(jīng)理人管理體系、美國的危險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（HACCP)管理體系、國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色飯店》等部分條款為基礎(chǔ)，結(jié)合我國餐飲行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況經(jīng)營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統(tǒng)有極大幫助，是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展而實(shí)際應(yīng)用的范本。

詹瑞臣 顏延亮 郭衛(wèi)華 ·一般管理 ·13.6萬字

從零開始學(xué)開公司（圖解版）
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從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

任昱衡編著 ·一般管理 ·15萬字

高階運(yùn)營：從小編到新媒體操盤手
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高階運(yùn)營：從小編到新媒體操盤手

本書圍繞如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型生長進(jìn)行闡述，全書內(nèi)容共分為四部分。道：新媒體及運(yùn)營本質(zhì)；法：企業(yè)新媒體運(yùn)營的邏輯與方法及新媒體人成長的方法；術(shù)：新媒體各個(gè)細(xì)分板塊的運(yùn)營進(jìn)階；器：新媒體運(yùn)營中會用到的一些具體工具。

龍共火火 ·一般管理 ·13.7萬字

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