- 27 最高層次的管理手段是什么 更新時間：2020-08-06 16:16:22
- 26 立身立業的十項修煉
- 25 沒有樂趣，再偉大的事也堅持不了很久
- 24 這六件事做了就后悔
- 23 張弛要有度，忙里會偷閑
- 22 怎樣做才能讓自己感受幸福
- 21 這些有益的事，做了也可能等于白做
- 20 小善如大惡，大善似無情
- 19 什么是“五福臨門”
- 18 正念練習——愛自己
- 17 謙卑是領導者一輩子的必修課
- 16 什么是“成功的詛咒”
- 15 領導者要敢于承認錯誤
- 14 戒懶的一個好方法
- 13 如何應對“不靠譜”的人
- 12 價值觀決定方法論
- 11 “利他”是利己的最好手段
- 10 “人不為己，天誅地滅”被誤解多年
- 9 人生的財富有哪些
- 8 謀事只能靠自己
- 7 打了敗仗后，領導者該怎么辦
- 6 總經理的注意力是一種寶貴的資源
- 5 管理者必讀的三本書
- 4 請不要再以沒上過學為榮了
- 3 什么導致了“失誤”和“失策”
- 2 什么決定了一個人的眼光
- 1 成功企業家的共同點是什么
- 第十三單元 管理者的自我修煉
- 33 一把手的工作：找人、找錢、定方向
- 32 判斷一個人有沒有領導力，就看這三個方面
- 31 領導者的兩種類型
- 30 領導者這樣做，反而會出力不討好
- 29 執行力不好的根源是領導力弱
- 28 不會復盤的領導者，提升得慢
- 27 搞懂了這個，學習才是有用的
- 26 很多領導者根本不知道這項工作是他的職責
- 25 獨裁的領導方式好不好
- 24 掌握識別人的七種方法
- 23 堅持每個月給下屬做績效面談
- 22 下屬只會追隨勇于承擔責任的人
- 21 能否發揮領導作用不是由職位決定的
- 20 僅用知識、能力和技巧是領導不了下屬的
- 19 做一個正直的領導者
- 18 一定要保持言行一致
- 17 這樣的人會毀掉自己的前程
- 16 不求做得多，但求做得成
- 15 為什么沒有人聽你講話
- 14 領導者要先付出，人們之后才會追隨你、擁護你
- 13 總想與眾不同的領導者，結果都不太好
- 12 長相和打扮對領導者很重要
- 11 領導者有沒有個人魅力，要看這六個要素
- 10 為什么一些領導者沒有人追隨
- 9 對領導者最形象的比喻
- 8 好的領導者都清楚這五件事
- 7 領導力中最難的是什么
- 6 領導者的三大天敵
- 5 領導者要從這三個方面去領導
- 4 判斷領導力強弱的標準
- 3 領導者到底是領導他人還是成就他人
- 2 評估領導力的第一個指標
- 1 領導力的第一課
- 第十二單元 領導力
- 10 記住這三點，你可以在職場游刃有余
- 9 在努力的同時，要修煉自己的人品
- 8 在順境中低調，在逆境中堅強
- 7 一個管理者最大的錯誤就是死不認錯
- 6 不要在組織中渴望平等
- 5 絕不能讓上級重復追問你同一件事的進度
- 4 大包大攬的做法，既害自己又害公司
- 3 永遠不要在你的上級面前批評你的下屬
- 2 當你預測到自己的任務已經無法按時完成時，該怎么辦
- 1 請不要在這件事上和上級討價還價
- 第十一單元 給職業經理人的建議
- 14 尊重，只有這樣才可以獲得
- 13 懶惰和沒成果也是一種腐敗
- 12 “盡心”和“盡力”的區別
- 11 “做了”和“做好”的區別
- 10 “敬業”和“樂業”的區別
- 9 為什么有些人出力不討好
- 8 別“出色”地完成了本不該做的事
- 7 努力和辛苦的工作，并不代表你是一名好員工
- 6 在企業里不能太強調公平
- 5 漲工資背后的邏輯
- 4 員工要為企業創造價值
- 3 既然領了報酬，就要完成任務
- 2 什么是職業人、職業團隊、職業化
- 1 企業為什么為我支付報酬
- 第十單元 職場生存基礎課
- 二、關于創新
- 一、關于變革
- 第九單元 變革與創新
- 21 內部私董會，讓團隊彼此配合的解決方案
- 20 高效總結會的秘訣：三講三不講
- 19 開會時要遵守的“五不”原則
- 18 管理中最核心的工作
- 17 當下的事馬上去做
- 16 高效的管理者，既不喜歡窩工，也不喜歡趕工
- 15 來者不拒，是管理者最無效的工作方式
- 14 這一點上的差別，是管理者高效和低效的分界線
- 13 解決問題的最好方法是不讓問題發生
- 12 高效解決問題的訣竅（二）
- 11 高效解決問題的訣竅（一）
- 10 如何解決重復發生的問題
- 9 一事無成的人，大多數都輸在了“這里”
- 8 一個讓管理者快速獲得高績效的絕招
- 7 造成管理者看起來很忙但成果很差的三個原因
- 6 如何才能提高效率（三）
- 5 如何才能提高效率（二）
- 4 如何才能提高效率（一）
- 3 工作中最有效率的做法是什么
- 2 一個人太專注小事，就會對大事越來越無能
- 1 讓效率更高的秘訣
- 第八單元 如何提升效率
- 二、關于考核
- 一、薪酬與激勵
- 第七單元 薪酬、激勵和考核
- 十一、做好管理者
- 十、獎勵和處罰
- 九、管理者的角色和責任
- 八、情感與效率
- 七、配合與協作
- 六、授權
- 五、計劃
- 四、目標
- 三、執行力
- 二、分工和責任
- 一、帶團隊
- 第六單元團隊的建設與管理
- 四、培養人
- 三、用人方法
- 二、哪些人不能重用
- 一、如何識人
- 第五單元 識人、用人與培養人
- 12 導致決策執行不好的一個重要原因
- 11 為什么企業做重大決策時要讓旁觀者加入
- 10 領導者的決策長期沒有人反對，這意味著什么
- 9 先把事定下來，再考慮有沒有合適的人去做，不可行
- 8 全體一致通過的決策，風險更高
- 7 哪些人適合參與重大決策制定
- 6 人多口雜和緘默不言是決策會議中的大忌
- 5 大決策一定要先在小范圍內進行測試
- 4 個人決策，集體負責，對不對
- 3 決策的關鍵是能不能執行，而不是正不正確
- 2 決策不是領導者一個人的事
- 1 領導者憑經驗、憑性格做決策的風險太高
- 第四單元 如何決策
- 28 管理者每日七問
- 27 懶惰的人是做不好管理的
- 26 別把行動和進展混為一談
- 25 生搬硬套是管理者的大忌
- 24 非上班時間，管理者依然要做好自我管理
- 23 管理者要把這四個問題想明白
- 22 你的辛苦和努力有可能是無用功
- 21 這項工作沒做，他就不再適合做管理者了
- 20 部門負責人能否被下屬接受取決于三件事
- 19 不想得罪人的人，做不成管理者
- 18 管理者應該做好人，但不是老好人
- 17 一個讓管理者失效或失敗的主要原因
- 16 管理者一定要讓上級和同事利用自己
- 15 對“人”和對“事”，千萬不能用一樣的要求
- 14 界定下屬應該做的事并進行考核，是上級的責任
- 13 “管人理事”的管理，只會讓工作變得混亂
- 12 這樣的管理者，早就該下崗了
- 11 從一點就能判斷出管理者是否稱職
- 10 平庸管理者和優秀管理者的四大區別
- 9 管不好自己的管理者，無法管好下屬
- 8 管理者的五項基本能力
- 7 管理的工作是產生績效
- 6 管理者的首要任務是讓企業盈利
- 5 管理者的價值是什么
- 4 管理和目標的關系
- 3 管理者、管理職位和員工在本質上的區別是什么
- 2 管理能讓一個人實現不了的事情由一群人來實現
- 1 管理的最高境界是激發出內心的善念
- 第三單元 管理者必讀
- 34 節儉是企業活下去的必要條件
- 33 企業的終極目標是活下去
- 32 在當下變幻莫測的經濟環境中，企業如何找到方向
- 31 這兩種狀況是企業要出大亂子的先兆
- 30 什么是企業最昂貴的資源
- 29 什么是保障企業長存的核心工作
- 28 企業的榜樣不是恐龍，而是蟑螂
- 27 坐在風口的豬，很多都被摔死了
- 26 “用戶”和“客戶”可不是一回事
- 25 什么樣的項目不能投
- 24 只求規模不求利潤的營銷是自尋死路
- 23 企業合理的增長速度是多少
- 22 企業追求利潤還是追求增長
- 21 企業不發展，什么問題都來了
- 20 機會和專業，誰會活下去
- 19 做企業是跑馬拉松，不是跑一百米
- 18 企業可以犯各種錯誤，但導致破產的原因只有一個
- 17 很多企業的成功是因為沒有資金，而失敗是因為有了資金
- 16 沒搞清楚這件事，不少企業破產了
- 15 實體店應對網店的方案
- 14 傳統行業舉步維艱嗎
- 13 “好人”和“好企業”也會被淘汰
- 12 要不了多久，這兩種企業都將被淘汰
- 11 客戶不是不消費了，而是換了一種消費形式
- 10 傳統的商業模式正在被摧毀
- 9 生意為什么越來越難做
- 8 客戶和業務并不是越多越好
- 7 暴利的時代已經結束
- 6 當企業渴望用高利潤來彌補低增長時，噩夢就開始了
- 5 企業的利潤來自企業的領先地位
- 4 你的主營業務到底是什么
- 3 企業為什么能賺錢
- 2 企業戰略的“上半身”和“下半身”
- 1 “好戰略”和“壞戰略”
- 第二單元 涉及戰略的那些事兒
- 22 從五個維度去診斷企業是否健康
- 21 讓企業高效的兩個要素缺一不可
- 20 企業不可缺少的四種制度
- 19 客戶花錢買的是什么
- 18 不要把“營銷”和“銷售”混為一談
- 17 營銷絕不是營銷部一個部門的事
- 16 股權結構中一定要注意的幾個比例
- 15 股權的核心是權力、責任和利益
- 14 企業文化的十大功能
- 13 什么是企業文化
- 12 什么是企業的競爭戰略
- 11 好的商業模式要涵蓋九個方面的內容
- 10 什么是商業模式
- 9 什么是企業的頂層設計
- 8 最受歡迎的企業價值觀樣板
- 7 志同道合者勝，貌合神離者敗
- 6 什么是企業價值觀
- 5 能激發員工斗志、吸引人才的愿景是這樣的
- 4 確定企業愿景的一個方法
- 3 什么是企業的愿景
- 2 如何才能找到企業的使命
- 1 什么是企業的使命
- 第一單元 了解企業
- 序
- 版權信息
- 作者簡介
- 封面
- 封面
- 作者簡介
- 版權信息
- 序
- 第一單元 了解企業
- 1 什么是企業的使命
- 2 如何才能找到企業的使命
- 3 什么是企業的愿景
- 4 確定企業愿景的一個方法
- 5 能激發員工斗志、吸引人才的愿景是這樣的
- 6 什么是企業價值觀
- 7 志同道合者勝，貌合神離者敗
- 8 最受歡迎的企業價值觀樣板
- 9 什么是企業的頂層設計
- 10 什么是商業模式
- 11 好的商業模式要涵蓋九個方面的內容
- 12 什么是企業的競爭戰略
- 13 什么是企業文化
- 14 企業文化的十大功能
- 15 股權的核心是權力、責任和利益
- 16 股權結構中一定要注意的幾個比例
- 17 營銷絕不是營銷部一個部門的事
- 18 不要把“營銷”和“銷售”混為一談
- 19 客戶花錢買的是什么
- 20 企業不可缺少的四種制度
- 21 讓企業高效的兩個要素缺一不可
- 22 從五個維度去診斷企業是否健康
- 第二單元 涉及戰略的那些事兒
- 1 “好戰略”和“壞戰略”
- 2 企業戰略的“上半身”和“下半身”
- 3 企業為什么能賺錢
- 4 你的主營業務到底是什么
- 5 企業的利潤來自企業的領先地位
- 6 當企業渴望用高利潤來彌補低增長時，噩夢就開始了
- 7 暴利的時代已經結束
- 8 客戶和業務并不是越多越好
- 9 生意為什么越來越難做
- 10 傳統的商業模式正在被摧毀
- 11 客戶不是不消費了，而是換了一種消費形式
- 12 要不了多久，這兩種企業都將被淘汰
- 13 “好人”和“好企業”也會被淘汰
- 14 傳統行業舉步維艱嗎
- 15 實體店應對網店的方案
- 16 沒搞清楚這件事，不少企業破產了
- 17 很多企業的成功是因為沒有資金，而失敗是因為有了資金
- 18 企業可以犯各種錯誤，但導致破產的原因只有一個
- 19 做企業是跑馬拉松，不是跑一百米
- 20 機會和專業，誰會活下去
- 21 企業不發展，什么問題都來了
- 22 企業追求利潤還是追求增長
- 23 企業合理的增長速度是多少
- 24 只求規模不求利潤的營銷是自尋死路
- 25 什么樣的項目不能投
- 26 “用戶”和“客戶”可不是一回事
- 27 坐在風口的豬，很多都被摔死了
- 28 企業的榜樣不是恐龍，而是蟑螂
- 29 什么是保障企業長存的核心工作
- 30 什么是企業最昂貴的資源
- 31 這兩種狀況是企業要出大亂子的先兆
- 32 在當下變幻莫測的經濟環境中，企業如何找到方向
- 33 企業的終極目標是活下去
- 34 節儉是企業活下去的必要條件
- 第三單元 管理者必讀
- 1 管理的最高境界是激發出內心的善念
- 2 管理能讓一個人實現不了的事情由一群人來實現
- 3 管理者、管理職位和員工在本質上的區別是什么
- 4 管理和目標的關系
- 5 管理者的價值是什么
- 6 管理者的首要任務是讓企業盈利
- 7 管理的工作是產生績效
- 8 管理者的五項基本能力
- 9 管不好自己的管理者，無法管好下屬
- 10 平庸管理者和優秀管理者的四大區別
- 11 從一點就能判斷出管理者是否稱職
- 12 這樣的管理者，早就該下崗了
- 13 “管人理事”的管理，只會讓工作變得混亂
- 14 界定下屬應該做的事并進行考核，是上級的責任
- 15 對“人”和對“事”，千萬不能用一樣的要求
- 16 管理者一定要讓上級和同事利用自己
- 17 一個讓管理者失效或失敗的主要原因
- 18 管理者應該做好人，但不是老好人
- 19 不想得罪人的人，做不成管理者
- 20 部門負責人能否被下屬接受取決于三件事
- 21 這項工作沒做，他就不再適合做管理者了
- 22 你的辛苦和努力有可能是無用功
- 23 管理者要把這四個問題想明白
- 24 非上班時間，管理者依然要做好自我管理
- 25 生搬硬套是管理者的大忌
- 26 別把行動和進展混為一談
- 27 懶惰的人是做不好管理的
- 28 管理者每日七問
- 第四單元 如何決策
- 1 領導者憑經驗、憑性格做決策的風險太高
- 2 決策不是領導者一個人的事
- 3 決策的關鍵是能不能執行，而不是正不正確
- 4 個人決策，集體負責，對不對
- 5 大決策一定要先在小范圍內進行測試
- 6 人多口雜和緘默不言是決策會議中的大忌
- 7 哪些人適合參與重大決策制定
- 8 全體一致通過的決策，風險更高
- 9 先把事定下來，再考慮有沒有合適的人去做，不可行
- 10 領導者的決策長期沒有人反對，這意味著什么
- 11 為什么企業做重大決策時要讓旁觀者加入
- 12 導致決策執行不好的一個重要原因
- 第五單元 識人、用人與培養人
- 一、如何識人
- 二、哪些人不能重用
- 三、用人方法
- 四、培養人
- 第六單元團隊的建設與管理
- 一、帶團隊
- 二、分工和責任
- 三、執行力
- 四、目標
- 五、計劃
- 六、授權
- 七、配合與協作
- 八、情感與效率
- 九、管理者的角色和責任
- 十、獎勵和處罰
- 十一、做好管理者
- 第七單元 薪酬、激勵和考核
- 一、薪酬與激勵
- 二、關于考核
- 第八單元 如何提升效率
- 1 讓效率更高的秘訣
- 2 一個人太專注小事，就會對大事越來越無能
- 3 工作中最有效率的做法是什么
- 4 如何才能提高效率（一）
- 5 如何才能提高效率（二）
- 6 如何才能提高效率（三）
- 7 造成管理者看起來很忙但成果很差的三個原因
- 8 一個讓管理者快速獲得高績效的絕招
- 9 一事無成的人，大多數都輸在了“這里”
- 10 如何解決重復發生的問題
- 11 高效解決問題的訣竅（一）
- 12 高效解決問題的訣竅（二）
- 13 解決問題的最好方法是不讓問題發生
- 14 這一點上的差別，是管理者高效和低效的分界線
- 15 來者不拒，是管理者最無效的工作方式
- 16 高效的管理者，既不喜歡窩工，也不喜歡趕工
- 17 當下的事馬上去做
- 18 管理中最核心的工作
- 19 開會時要遵守的“五不”原則
- 20 高效總結會的秘訣：三講三不講
- 21 內部私董會，讓團隊彼此配合的解決方案
- 第九單元 變革與創新
- 一、關于變革
- 二、關于創新
- 第十單元 職場生存基礎課
- 1 企業為什么為我支付報酬
- 2 什么是職業人、職業團隊、職業化
- 3 既然領了報酬，就要完成任務
- 4 員工要為企業創造價值
- 5 漲工資背后的邏輯
- 6 在企業里不能太強調公平
- 7 努力和辛苦的工作，并不代表你是一名好員工
- 8 別“出色”地完成了本不該做的事
- 9 為什么有些人出力不討好
- 10 “敬業”和“樂業”的區別
- 11 “做了”和“做好”的區別
- 12 “盡心”和“盡力”的區別
- 13 懶惰和沒成果也是一種腐敗
- 14 尊重，只有這樣才可以獲得
- 第十一單元 給職業經理人的建議
- 1 請不要在這件事上和上級討價還價
- 2 當你預測到自己的任務已經無法按時完成時，該怎么辦
- 3 永遠不要在你的上級面前批評你的下屬
- 4 大包大攬的做法，既害自己又害公司
- 5 絕不能讓上級重復追問你同一件事的進度
- 6 不要在組織中渴望平等
- 7 一個管理者最大的錯誤就是死不認錯
- 8 在順境中低調，在逆境中堅強
- 9 在努力的同時，要修煉自己的人品
- 10 記住這三點，你可以在職場游刃有余
- 第十二單元 領導力
- 1 領導力的第一課
- 2 評估領導力的第一個指標
- 3 領導者到底是領導他人還是成就他人
- 4 判斷領導力強弱的標準
- 5 領導者要從這三個方面去領導
- 6 領導者的三大天敵
- 7 領導力中最難的是什么
- 8 好的領導者都清楚這五件事
- 9 對領導者最形象的比喻
- 10 為什么一些領導者沒有人追隨
- 11 領導者有沒有個人魅力，要看這六個要素
- 12 長相和打扮對領導者很重要
- 13 總想與眾不同的領導者，結果都不太好
- 14 領導者要先付出，人們之后才會追隨你、擁護你
- 15 為什么沒有人聽你講話
- 16 不求做得多，但求做得成
- 17 這樣的人會毀掉自己的前程
- 18 一定要保持言行一致
- 19 做一個正直的領導者
- 20 僅用知識、能力和技巧是領導不了下屬的
- 21 能否發揮領導作用不是由職位決定的
- 22 下屬只會追隨勇于承擔責任的人
- 23 堅持每個月給下屬做績效面談
- 24 掌握識別人的七種方法
- 25 獨裁的領導方式好不好
- 26 很多領導者根本不知道這項工作是他的職責
- 27 搞懂了這個，學習才是有用的
- 28 不會復盤的領導者，提升得慢
- 29 執行力不好的根源是領導力弱
- 30 領導者這樣做，反而會出力不討好
- 31 領導者的兩種類型
- 32 判斷一個人有沒有領導力，就看這三個方面
- 33 一把手的工作：找人、找錢、定方向
- 第十三單元 管理者的自我修煉
- 1 成功企業家的共同點是什么
- 2 什么決定了一個人的眼光
- 3 什么導致了“失誤”和“失策”
- 4 請不要再以沒上過學為榮了
- 5 管理者必讀的三本書
- 6 總經理的注意力是一種寶貴的資源
- 7 打了敗仗后，領導者該怎么辦
- 8 謀事只能靠自己
- 9 人生的財富有哪些
- 10 “人不為己，天誅地滅”被誤解多年
- 11 “利他”是利己的最好手段
- 12 價值觀決定方法論
- 13 如何應對“不靠譜”的人
- 14 戒懶的一個好方法
- 15 領導者要敢于承認錯誤
- 16 什么是“成功的詛咒”
- 17 謙卑是領導者一輩子的必修課
- 18 正念練習——愛自己
- 19 什么是“五福臨門”
- 20 小善如大惡，大善似無情
- 21 這些有益的事，做了也可能等于白做
- 22 怎樣做才能讓自己感受幸福
- 23 張弛要有度，忙里會偷閑
- 24 這六件事做了就后悔
- 25 沒有樂趣，再偉大的事也堅持不了很久
- 26 立身立業的十項修煉
- 27 最高層次的管理手段是什么 更新時間：2020-08-06 16:16:22
