领红包捕鱼

《數字平臺生態觀》是一部以“數字平臺生態觀”為理論基礎，指導數字原生企業和數字化轉型企業實現高質量發展，共促數字平臺生態繁榮，塑造我國企業在數字經濟時代的全球競爭優勢，推動我國數字經濟做強、做優、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發，指出數字經濟時代企業普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數字平臺生態觀”的三大理論背景。詳細解讀數字平臺生態觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優勢來源的比較分析，重點剖析數字平臺生態觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業制定數字戰略的四大關鍵要素、數字原生企業構建數字平臺系統的三大要點，以及數字化轉型企業構建數字平臺系統的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業戰略選擇與數字平臺生態系統構建及悖論視角的開源社區治理三個方面，解讀企業在數字平臺生態系統構建中關注的新議題和新機遇。

·16.9萬字

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定價制勝：科學定價助力凈利潤倍增

本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業，全面升級企業的利潤鏈。新版增加了國內案例，并更新了部分章節。

·17.2萬字

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企業形象CI設計手冊

《企業形象CI設計手冊》是一本全面介紹企業形象CI設計的圖書，特點是知識易懂、案例易學、動手實踐、發散思維。《企業形象CI設計手冊》從學習企業形象CI設計的基礎知識入手，循序漸進地為讀者呈現一個個精彩實用的知識和技巧。本書共分為6章，內容分別為企業形象CI設計的基本原理、企業形象CI的組成部分、企業形象CI設計的基礎色、VI設計的應用系統、企業形象CI設計的行業應用、企業形象CI設計的秘籍。本書還在多個章節中安排了設計理念、色彩點評、設計技巧、配色方案、佳作賞析等經典模塊，在豐富本書內容的同時，也增強了實用性。《企業形象CI設計手冊》內容豐富、案例精彩、版式設計新穎，不僅適合企業形象CI設計師、平面設計師、品牌策劃師、初級讀者學習使用，而且還可以作為大中專院校企業形象CI設計、平面設計專業及企業形象CI設計培訓機構的教材，也非常適合喜愛企業形象CI設計的讀者朋友作為參考。

·7.4萬字

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職場競爭力：一位企業中層管理人員的職場感悟

本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復思考后的感悟，讀者從中可以看到企業基層管理干部的成長脈絡。全書以65篇文章講述基層干部管理企業每天碰到的煩心的事。每篇文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內涵深刻，哲理發人深省。本書的不少內容曾在網站上發布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網友的認同和回應。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

·14.1萬字

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山西省省級創新型城市評價及培育研究

本書從創新型城市的概念出發，深度把握創新型城市的內涵、特點和構成要素，借鑒國內外創新型城市構建的評價指標體系，結合山西省各城市的實際情況，構建適合山西省省級創新型城市指標體系，根據指數法進行綜合評價，得出山西省省級創新型城市的綜合指數和分指數排名，在對結果進行討論的基礎上，提出適合山西省省級創新型城市培育的對策建議及相應的保障措施。

·7.9萬字

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經銷商激勵（第2版）

經銷商管理水平的高低和銷售激情在很大程度上依賴于企業的經銷商管理政策。本書結合企業痛點介紹激勵經銷商常用的方法，包括銷售政策激勵、返利激勵、銷售競賽激勵、限量供貨激勵、促銷激勵、培訓激勵、廠商共贏委員會激勵、年會激勵等。本書案例豐富，層次分明，結構清晰，對企業制定經銷商激勵政策具有較強的理論和實踐指導意義。書中融入了作者在經銷商管理領域多年的培訓和咨詢經驗，是一本不可多得的經銷商激勵“寶典”，值得企業銷售總監、市場總監、渠道經理、區域經理、基層銷售人員等從事經銷商管理業務的人士一讀。

·10.1萬字

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商戰兵法

本書從商業的最常見形態——競爭——入手，從人類社會全局的高度來解讀商業和社會，以軍事的思想來闡釋競爭又超越競爭，從人類學的角度來反思商業價值和企業價值，從心理學的方向來研究消費心理和品牌認知，以哲學的思維來貫穿商業思想的研究。最終超越競爭，包含競爭，達到不戰而屈人之兵，又內圣外王的至高境界！

·12.8萬字

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互聯網企業薪酬體系

互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用于互聯網企業的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要針對性的指導。《互聯網企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關于互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

·8.1萬字

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企業成長戰略

本書收錄了我在20世紀90年代的一系列演講，當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。演講內容涵蓋多個方面，包括日本首個通過股權交換來并購海外企業的案例、京瓷在邁向全球化過程中總結出的經營思路和具體方法等。即便在推進全球化經營的過程中，我依然時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業經營中貫徹共同價值觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關系。

·9.6萬字

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圖解統計學

本書通過圖文結合的形式，對統計學基礎知識進行講解，主要講解了統計學基礎名詞、統計學解析思考方法、數據提取、信息技術與統計學、人工智能與統計學。本書選擇了貼合商務人士工作實際的統計學概念及應用，并將精簡的知識介紹和生動的圖解相結合，以通俗、活潑的方式講解了統計學知識。本書便于統計學基礎薄弱的讀者利用零散時間對統計學知識進行速學速記，并實際應用于工作中，也有利于對統計學知識感興趣，或是學習相關專業的學生進行學習參考。

·3.3萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

·5.4萬字

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沃爾瑪零售業真經

沃爾瑪對許多人來說已經不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰后即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業的第一把交椅。

·14萬字

變革的力量

如何打造變革時代的新型領導者？如何管理和領導90后、00后員工？認為領導“好”而管理“壞”的觀點錯在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？對于變革中的企業來說，領導力至關重要，有更多的變革，就會要求更強有力的領導。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構，以及領導力的形成等方面，充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達成聯盟、不斷激勵員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調了領導力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經歷和企業文化造就的。

·9.2萬字

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高質量變革：中國100家優秀上市公司之價值中堅篇

“上市公司高質量發展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內20多個省區，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質量發展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調上市公司正在發生或將要發生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。發展的價值篇主要選取了金融、地產、煤炭、鋼鐵等關系國計民生的傳統行業的上市公司，他們是國民經濟的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽為A股市場的“定海神針”。

·18.4萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數人已經習慣于快速反應。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務，卻發現哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”才能夠領導“快時代”！

·15萬字

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粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕

在互聯網時代，許多企業應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯網迅速發展起來的。縱觀小米和微信的快速發展，你會發現，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現代企業，特別是互聯網企業，一定要掌握經營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯網企業經營粉絲的方法，教會企業如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業成功與否的關鍵所在。

·12.6萬字

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管理架構師：如何構建企業管理體系

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描，為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。本書的讀者對象是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

·10.9萬字

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深圳創業故事

本書是中國（深圳）創新創業大賽十周年的紀念專輯，也是對深創賽、深圳“雙創”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創”浪潮中具有代表性的創業者，包括海歸創業者、草根創業者、大學生創業者、高管創業者等，多角度呈現他們的創業歷程，尤其是創業過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現深圳的“雙創”成果，又為新一代創業者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

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重構平臺與生態：誰能掌控未來

最近十余年來，互聯網平臺型企業毫無疑問是商業舞臺的絕對主角。“平臺”“生態”等全新概念修飾后的商業世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書的主要貢獻與特色：◎清晰地界定了平臺及生態系統、生態系統的戰略勢能、生態系統健康管理等概念，重點介紹了平臺設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態系統的結構與勢能。◎為投資者、創業者構建了一種評價新的商業模式（平臺）到底是價值創造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。◎圍繞平臺與生態系統演進、傳統企業的平臺化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業的案例。

·8.6萬字

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簡約策劃：賦能市場策劃入門的5個邏輯

當下策劃類書籍的大環境，是以互聯模式、流量營造、網推創作等為主流，關注線下策劃實操的反倒越來越少，《簡約策劃》能堅持著眼于務實層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡潔的五個重點邏輯出發，把較復雜的策劃方法，詳細的步步表述清楚，且讓入門者能看懂。回歸策劃的基礎邏輯和項目實踐，慎用互聯網化營銷理論，幫助對策劃陌生的初入門者，在短期內打牢能力基礎簡約不是粗淺、單調，在于系統有序、邏輯清晰、方法簡練，化繁為簡，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對新競爭，與其上網走馬觀花，不如花點時間，從本書理解策劃本質、掌握策略邏輯、應用簡約方法

·13.7萬字

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數字平臺生態觀