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企業(yè)戰(zhàn)略管理
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本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的,充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn),力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論,實例講解集中于特定知識點(diǎn),力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構(gòu)建,力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié),使每章有“亮點(diǎn)”,而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論,期望與目標(biāo),外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,公司層戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,職能層戰(zhàn)略,國際化戰(zhàn)略,兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色,是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”,對知識建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個專業(yè)的本科學(xué)生,也可供MBA學(xué)生在案例分析時作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

韓景元 ·戰(zhàn)略 ·22.2萬字

特許經(jīng)營管理
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眾所周知,社會生產(chǎn)的最終目的是為了滿足消費(fèi),產(chǎn)品只有經(jīng)過流通過程,通過交換才能到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域,完成由商品形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)其價值和使用價值。由此可見流通在社會再生產(chǎn)過程和國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,堪稱是國民經(jīng)濟(jì)正常循環(huán)周轉(zhuǎn)的“大動脈”。零售業(yè)作為流通業(yè)的一個主要的組成部分,自然也有著舉足輕重的作用。我國零售業(yè)起步較晚,改革開放以來有了較大的發(fā)展。隨著中國加入WTO,我國的零售業(yè)必然面臨著國際市場的激烈競爭,為我國的零售行業(yè)培養(yǎng)出一批既具有理論功底又能夠參與實際經(jīng)營工作的高素質(zhì)管理八才,是我們商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究和教學(xué)工作者的必盡之賁。多年來,我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學(xué)和企業(yè)管理培訓(xùn)的零售業(yè)經(jīng)營管理教材。目前國內(nèi)這方面的書籍可謂汗牛充棟,但質(zhì)量良莠不齊,有的通篇講述的是零售業(yè)的歷史發(fā)展和基本理論,脫離于實踐之外,顯得蒼白和枯燥,而有的則是敘述了一些成功零售業(yè)的案例,沒有配以相應(yīng)的理論介紹,雖然生動卻難以給人以系統(tǒng)的理論認(rèn)識,可以說這些作品都很難滿足我們的教學(xué)要求。

趙濤主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材:生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù),工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè),生產(chǎn)和服務(wù)選址,生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置,生產(chǎn)與運(yùn)作計劃,計劃信息系統(tǒng),物資管理,質(zhì)量管理,工期管理,作業(yè)成本管理,設(shè)備管理,準(zhǔn)時生產(chǎn)方式,石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述,生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比,本書沒有寫項目管理和供應(yīng)鏈管理,因為這兩個內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng),如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè),本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例?!?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材:生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要,也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

任建標(biāo)編著 ·戰(zhàn)略 ·21.8萬字

中國式家族辦公室:如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系
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隨著(超)高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大,家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室,量身打造資產(chǎn)配置方案,更有效地管理家族事務(wù),傳承財富。家族辦公室悄然興起,未來將有越來越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室,系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知:從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程,抽取其中的核心定位——買方定位的立場,闡明家族辦公室的兩大核心基因:專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè):分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時的“起心動念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理:詳細(xì)介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè),家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展,信息管理與運(yùn)營作業(yè),與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn),家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計、制定與管理執(zhí)行的方法。

應(yīng)松 ·戰(zhàn)略 ·21.7萬字

從危機(jī)管理到風(fēng)險治理:基于理論、制度及實踐的分析
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2001年“9·11”事件后,美國從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力,2003年SARS事件后,我國的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善,然而對于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對為重點(diǎn),這個時候危害已經(jīng)產(chǎn)生,為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險治理”等一系列概念及措施,力圖從風(fēng)險控制角度入手,更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險的環(huán)境和與風(fēng)險有關(guān)的決策。國際風(fēng)險管理理事會(IRGC,2005)認(rèn)為,風(fēng)險治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制,以及所要采取的管理決策。風(fēng)險治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界廣泛接受,可是如何有效開展風(fēng)險治理,促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險治理的積極轉(zhuǎn)變,目前無論是實務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實踐的分析視角,以我國的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對象,系統(tǒng)分析在這三個領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險治理的轉(zhuǎn)變過程,包括理論發(fā)展及理念更新,法律及各項制度的制定及實施,實踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析,來歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題,并針對性的提出我國國家安全風(fēng)險治理體系建設(shè)展望,如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

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