官术网_书友最值得收藏!

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司
會員

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
戰(zhàn)略論證：企業(yè)如何尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
會員

戰(zhàn)略論證：企業(yè)如何尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略制定是公司經(jīng)營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰(zhàn)略，右手組織，可見戰(zhàn)略制定對公司的重要性。但如何制定戰(zhàn)略，以及如何讓戰(zhàn)略落地，以保持企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶嵗桶咐芯勘患右哉f明，它們可以在任何組織中遷移和復(fù)用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰(zhàn)略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。

(美)杰斯珀·B.索倫森 (美)格倫·R.卡羅爾 ·戰(zhàn)略 ·22.6萬字

商務(wù)溝通與談判（第3版）
會員

商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書力求回歸教育的本質(zhì)，突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進(jìn)一步學(xué)習(xí)”，前者方便讀者鞏固所學(xué)知識，后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學(xué)資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學(xué)支持、交流平臺。本書可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。

張守剛 ·戰(zhàn)略 ·22.4萬字

戰(zhàn)略簡史
會員

戰(zhàn)略簡史

《戰(zhàn)略簡史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

(美)沃爾特·基希勒三世 ·戰(zhàn)略 ·22.2萬字

企業(yè)戰(zhàn)略管理
會員

企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實例講解集中于特定知識點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對知識建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

韓景元 ·戰(zhàn)略 ·22.2萬字

推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐
會員

推手：一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐

從城市戰(zhàn)略到地產(chǎn)戰(zhàn)略，從幾千萬元到幾百億元的企業(yè)規(guī)模，從沿海到內(nèi)地、從北國到南疆，智綱智庫在過去三十年里，為眾多企業(yè)和城市找到了正確的發(fā)展路徑。作為中國著名的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，他們曾是“云南，彩云之南”的提出者，也是“成都，休閑之都，一個來了就不想走的城市”的戰(zhàn)略規(guī)劃者。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機(jī)構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。

智綱智庫(王志綱工作室)編著 ·戰(zhàn)略 ·22.1萬字

企業(yè)管理基礎(chǔ)
會員

企業(yè)管理基礎(chǔ)

遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實工作任務(wù)及其工作過程為依據(jù)，根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，對本教材內(nèi)容進(jìn)行整合與序化，科學(xué)設(shè)計學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，形成了如下教學(xué)情景，每個教學(xué)情景都對應(yīng)地設(shè)計了職業(yè)行動能力訓(xùn)練項目，具體實施時，可根據(jù)不同授課對象適當(dāng)取舍。

何海懷主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

競爭大未來
會員

競爭大未來

本書是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

(美)加里·哈默 C.K.普拉哈拉德 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

特許經(jīng)營管理
會員

特許經(jīng)營管理

眾所周知，社會生產(chǎn)的最終目的是為了滿足消費(fèi)，產(chǎn)品只有經(jīng)過流通過程，通過交換才能到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域，完成由商品形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)其價值和使用價值。由此可見流通在社會再生產(chǎn)過程和國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，堪稱是國民經(jīng)濟(jì)正常循環(huán)周轉(zhuǎn)的“大動脈”。零售業(yè)作為流通業(yè)的一個主要的組成部分，自然也有著舉足輕重的作用。我國零售業(yè)起步較晚，改革開放以來有了較大的發(fā)展。隨著中國加入WTO，我國的零售業(yè)必然面臨著國際市場的激烈競爭，為我國的零售行業(yè)培養(yǎng)出一批既具有理論功底又能夠參與實際經(jīng)營工作的高素質(zhì)管理八才，是我們商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究和教學(xué)工作者的必盡之賁。多年來，我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學(xué)和企業(yè)管理培訓(xùn)的零售業(yè)經(jīng)營管理教材。目前國內(nèi)這方面的書籍可謂汗牛充棟，但質(zhì)量良莠不齊，有的通篇講述的是零售業(yè)的歷史發(fā)展和基本理論，脫離于實踐之外，顯得蒼白和枯燥，而有的則是敘述了一些成功零售業(yè)的案例，沒有配以相應(yīng)的理論介紹，雖然生動卻難以給人以系統(tǒng)的理論認(rèn)識，可以說這些作品都很難滿足我們的教學(xué)要求。

趙濤主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理
會員

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計劃，計劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應(yīng)鏈管理，因為這兩個內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

任建標(biāo)編著 ·戰(zhàn)略 ·21.8萬字

中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系
會員

中國式家族辦公室：如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系

隨著（超）高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業(yè)的財富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室，量身打造資產(chǎn)配置方案，更有效地管理家族事務(wù)，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室，系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè)：分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時的“起心動念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理：詳細(xì)介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè)，家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展，信息管理與運(yùn)營作業(yè)，與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn)，家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計、制定與管理執(zhí)行的方法。

應(yīng)松 ·戰(zhàn)略 ·21.7萬字

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
會員

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

本書對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基本概念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的信息處理與信息披露、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的審計監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的基本內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與電子商務(wù)的聯(lián)系進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，反映了事項驅(qū)動的財務(wù)信息處理系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告模式等網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最新發(fā)展。

孟衛(wèi)東 劉斌 李嘉明編著 ·戰(zhàn)略 ·21.6萬字

創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新
會員

創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新

隨著新一輪科技革命的興起，數(shù)字技術(shù)正在成為驅(qū)動商業(yè)世界發(fā)展的核心技術(shù)。這不僅是一場技術(shù)變革，還是企業(yè)經(jīng)營模式的變革，乃至整個商業(yè)世界運(yùn)行邏輯的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不得不面對兩個根本的戰(zhàn)略問題：數(shù)字時代對企業(yè)有什么新要求？企業(yè)應(yīng)采取何種行動，確保將自身打造成真正的數(shù)字化企業(yè)？本書由北京大學(xué)光華管理學(xué)院和思科公司等組成的智庫團(tuán)隊共同撰寫完成，致力于系統(tǒng)解決這些根本性的戰(zhàn)略問題，闡述數(shù)字革命對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義以及企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和未來展望。

武常岐 董小英等 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

從危機(jī)管理到風(fēng)險治理：基于理論、制度及實踐的分析
會員

從危機(jī)管理到風(fēng)險治理：基于理論、制度及實踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力，2003年SARS事件后，我國的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善，然而對于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對為重點(diǎn)，這個時候危害已經(jīng)產(chǎn)生，為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險治理”等一系列概念及措施，力圖從風(fēng)險控制角度入手，更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險的環(huán)境和與風(fēng)險有關(guān)的決策。國際風(fēng)險管理理事會（IRGC,2005）認(rèn)為，風(fēng)險治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制，以及所要采取的管理決策。風(fēng)險治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界廣泛接受，可是如何有效開展風(fēng)險治理，促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險治理的積極轉(zhuǎn)變，目前無論是實務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實踐的分析視角，以我國的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對象，系統(tǒng)分析在這三個領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險治理的轉(zhuǎn)變過程，包括理論發(fā)展及理念更新，法律及各項制度的制定及實施，實踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題，并針對性的提出我國國家安全風(fēng)險治理體系建設(shè)展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2018）
會員

中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2018）

本書總結(jié)了國內(nèi)外并購重組市場建設(shè)的基本情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了中國企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)開展至今，在融資方式、交易結(jié)構(gòu)、資源整合等方面的操作經(jīng)驗，并就并購重組的法律法規(guī)、資金組織、支持政策構(gòu)建等方面進(jìn)行專題深入探討。深入分析了中國并購重組市場發(fā)展支持因素和潛在障礙，并從國內(nèi)國際兩個大局相互聯(lián)系的角度出發(fā)，圍繞中國企業(yè)跨境并購和境內(nèi)并購重組兩個中心，統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目的和并購重組實際操作。

王雪松等 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬字

王志綱論戰(zhàn)略：關(guān)鍵階段的重大抉擇
會員

王志綱論戰(zhàn)略：關(guān)鍵階段的重大抉擇

本書所試圖呈現(xiàn)給大家的，正是這鍋歸納、提煉、梳理了30年的“老湯”。因此，一些尚未步入社會的大學(xué)生初讀本書時，或許容易不得其門而入，而那些百戰(zhàn)歸來的將軍往往會在翻閱時有所領(lǐng)悟。我所衷心希望的并不是本書有多么大紅大紫，而是在百年后乃至更長的時間長河里，這些文字依然能夠有些許的參考價值，彼時的閱讀者透過紙張，能看到大時代風(fēng)云變幻中，這一代人的思考結(jié)晶和戰(zhàn)略選擇。

王志綱 ·戰(zhàn)略 ·21.2萬字

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
會員

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機(jī)結(jié)合及其在DSTE流程中的應(yīng)用。同時，結(jié)合作者的長期咨詢實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設(shè)計經(jīng)驗，本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案，為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理變革提供了實用的工具和方法。

胡紅衛(wèi) ·戰(zhàn)略 ·21.2萬字

公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織
會員

公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實戰(zhàn)案例，首次重點(diǎn)梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨(dú)特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作所涉及的所有專業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關(guān)管理經(jīng)驗源自作者李曦作為一名資深公關(guān)人30年來在企業(yè)一線的公關(guān)實踐和行業(yè)洞察，值得組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和公關(guān)及品牌營銷行業(yè)從業(yè)者一讀。

李曦 ·戰(zhàn)略 ·21.1萬字

定戰(zhàn)略
會員

定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費(fèi)我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源?！抖☉?zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

賈永軒 ·戰(zhàn)略 ·21.1萬字

人力資源制度范例與解析
會員

人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進(jìn)行檢驗，獲得一些新的體會。

樸愚 ·戰(zhàn)略 ·20.6萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 扎兰屯市| 岚皋县| 犍为县| 蓬莱市| 河北省| 页游| 炎陵县| 湖北省| 佛冈县| 广河县| 横山县| 合江县| 浦江县| 西乌| 辽中县| 随州市| 密山市| 桐城市| 积石山| 芒康县| 鄂托克旗| 余姚市| 色达县| 武陟县| 阿坝县| 武乡县| 花莲市| 武夷山市| 中江县| 黔东| 海口市| 将乐县| 南通市| 湖北省| 密云县| 沂南县| 华池县| 咸丰县| 句容市| 龙里县| 济宁市|