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精益數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
會(huì)員

這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策(管理)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng))的著作,提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書(shū)不僅融合了作者近10年來(lái)50余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式,從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程,能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)。全書(shū)一共17章,分為三個(gè)部分。第一部分面向北極星指標(biāo)(第1~4章)詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo),旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo),并認(rèn)識(shí)到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析(第5~10章)總結(jié)和分析了近些年市場(chǎng)上典型和熱門(mén)的商業(yè)模式,完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)(免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等)的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯,使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平,幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中的精益數(shù)據(jù)分析(第11~17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(業(yè)務(wù)組織、營(yíng)銷(xiāo)獲客、用戶(hù)洞察、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)等),以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法,能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化,使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期,賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

石強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

懸崖:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個(gè)險(xiǎn)象
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對(duì)的失敗和兇險(xiǎn)經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過(guò)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時(shí)候,當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時(shí)候,這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個(gè)險(xiǎn)象是:自我感覺(jué)太好的險(xiǎn)象;價(jià)值觀混淆和錯(cuò)亂的險(xiǎn)象;朋友圈的險(xiǎn)象;孤獨(dú)的險(xiǎn)象;精力耗盡的險(xiǎn)象;權(quán)力太大的險(xiǎn)象;做出迎合眾人決定的險(xiǎn)象;被誤解和不被賞識(shí)的險(xiǎn)象;團(tuán)隊(duì)分裂的險(xiǎn)象;不愿冒險(xiǎn)、延誤決策的險(xiǎn)象;思維滯后、不敢創(chuàng)新的險(xiǎn)象;忽略了接班人的險(xiǎn)象。本書(shū)就是以此為框架,一個(gè)險(xiǎn)象一個(gè)險(xiǎn)象地展開(kāi),希望拋出去的“磚”,能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來(lái)的“玉”。莫少昆對(duì)12個(gè)險(xiǎn)象的歸納和44個(gè)險(xiǎn)象案例的闡述,就是希望能夠把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律,而不會(huì)淹沒(méi)在浩瀚的現(xiàn)實(shí)故事里。莫少昆希望通過(guò)以十二個(gè)險(xiǎn)象的系統(tǒng)的逆向思考,展現(xiàn)多樣化的案例故事,幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)道路。

莫少昆 ·戰(zhàn)略 ·15.1萬(wàn)字

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖:一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案
會(huì)員

這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐的專(zhuān)著。書(shū)中重點(diǎn)剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個(gè)方面的工作——體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)銀行體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入理解,再結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線(xiàn)方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實(shí)。本書(shū)共分為三個(gè)部分:第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎(chǔ)和切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式;第2部分則從銀行多年形成的特有機(jī)制和運(yùn)作模式角度入手,介紹如何基于這些模式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表,完全打亂重來(lái)是不可行的,只有基于銀行現(xiàn)有情況,以科學(xué)的方法逐層深入才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型成功。本部分主要包括5個(gè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化,這五個(gè)部分囊括了所有銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。第3部分則從實(shí)踐角度出發(fā),幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書(shū),最后還用一章的篇幅,分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。

郭立侖 ·戰(zhàn)略 ·13.1萬(wàn)字

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