pg太阳神传说递增奖金倍数是多少

《當場簽單：跳出價格戰的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經發生了巨大的變化。從過去的以產品為導向，轉變為以客戶為導向。在現代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關注的諸多產品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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海外投資并購法律實務：操作細節與風險防范

近年來，隨著我國“一帶一路”和“走出去”戰略的推進，越來越多的中國企業通過對外直接投資、并購、工程承包等形式利用國內外資源，參與國際競爭。海外投資并購項目潛在各種風險，通常會按照國際慣例由參與方簽署各類法律文件確定參與方之間的權利、義務、責任和風險分配。海外投資、并購項目的結構和法律文件復雜，而項目流程與項目談判常常涉及國際慣例，對于我國企業有一定難度和挑戰性。本書作者結合十余年的業務經驗，以海外投資中常見法律文件與談判要點分析為主線，在國際通行的法律文本和慣例的基礎上介紹各類海外投資的商業與法律結構，防范相關法律風險。

·25.4萬字

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研發困局突圍

正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發是關系企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，本書作者結合十余年大型企業的研發工作經驗和六年的專業咨詢經歷，提出目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。該方案認為，產品研發要建立系統化的產品需求管理機制、高效的產品戰略規劃體系、產品投資決策評審機制、高效產品研發組織、產品研發流程、高效研發人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發達國家已經被實踐30余年，但現在才被國內企業所接受。

·10.4萬字

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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創建及其案例。

·16.1萬字

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公司取名經典

現代市場競爭，已使企業名稱變得同資本、商品質量和價格同等重要，創名聲也就成為現代企業生存和發展的戰略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業名牌戰略的重要組在部分。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業的良好印象。現代企業中傾向于多元化經營的越來越多，因而對企業名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業名稱的革新問題也越來越重視。發達國家都已設立專門的機構研究企業命名。

·7.7萬字

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中國式家族辦公室：如何戰略性地構建家族資產管理體系

隨著（超）高凈值群體規模和資產規模的日益增大，家族傳承和家族管理的需求痛點日趨顯著。越來越多的高凈值家庭通過選擇專業的財富管理機構或成立家族辦公室，量身打造資產配置方案，更有效地管理家族事務，傳承財富。家族辦公室悄然興起，未來將有越來越多的人涌入這一領域。本書從三個層面幫助讀者快速了解家族資產辦公室，系統性地指導讀者創設家族辦公室以及做好專業的服務工作。認知：從歷史沿革的視角看家族辦公室的發展歷程，抽取其中的核心定位——買方定位的立場，闡明家族辦公室的兩大核心基因：專業咨詢+大類資產管理。創設：分析不同類型的家族辦公室創始人在設立家族辦公室時的“起心動念”、創設規劃及成功與失敗的案例。管理：詳細介紹客戶發展與客戶關系建設，家族辦公室的品牌建設、組織建設與合伙人發展，信息管理與運營作業，與家族辦公室業務相關的法律合規要點，家族辦公室咨詢和家族資產管理方案的設計、制定與管理執行的方法。

·21.7萬字

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Excel高效財務管理應用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎工作”共包括5章，結合實際案例詳細介紹了Excel的基礎知識及運用Excel做好日常財務管理基礎工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務案例”共包括7章，結合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數據透視表、單變量求解、模擬預算表、規劃求解和其他數據分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關函數高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產管理等。

·16.6萬字

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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統全面的介紹。

·8.6萬字

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企業戰略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業實際案例，從企業戰略的本質特征出發，圍繞企業戰略管理的十項專題，對戰略決策背后的底層邏輯進行探討。

·18.2萬字

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騰訊工作法

騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業，其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大系統的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法，到“把員工當用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現了工作的真正要義：個人通過幫助企業成功而獲得自身成功，才能成就組織與個人的雙贏。

·10.7萬字

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華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志于學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對于正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬字

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網絡財務

本書對網絡財務的基本概念、網絡財務的信息處理與信息披露、網絡財務的審計監督、網絡財務管理的基本內容、網絡財務的內部控制和風險防范、網絡財務的實施、網絡財務與電子商務的聯系進行了系統介紹，反映了事項驅動的財務信息處理系統、創新網絡財務報告模式等網絡財務的最新發展。

·21.6萬字

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電子商務戰略

本書以企業戰略分析與制定理論為基礎，結合國內外企業成功的電子商務戰略制定的案例分析，從系統觀角度講解企業的電子商務戰略的目標、指導思想、原則以及戰略制定模式和技術方法。本書內容共分為4篇，第一篇是理論基礎，第二篇介紹宏觀電子商務戰略，第三篇介紹觀電子商務戰略，第四篇是案例與應用。本書既可以作為高等學校電子商務、信息管理與信息系統、軟件工程、計算機應用等本科生的教材，也可以作為企事業單位從事電子商務工作的科研人員和管理人員的制定電子商務戰略的參考用書。

·41.9萬字

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企業運作實務

本書以企業運作程序為主線，以企業活動各主要環節操作規程為基礎，設計了21個教學模塊，內容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務管理、生產運作管理、市場營銷等各個實務環節，力求在有限的課時內，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統地熟悉并掌握企業運作的主要程序、主要環節和主要工作，使學生熟練掌握企業運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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企業領導人員核心勝任能力實證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調查和數據統計分析等實證研究方法，對企業領導人員核心勝任能力特征進行了深入探討。研究發現，企業領導人員核心勝任能力有11種要素，依據各能力要素進行調查分析，確立了基本維度，并對差異特征進行了檢驗。本書具有前瞻性、科學性、實踐性和應用性等顯著特點。為深入研究開發領導勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機關、各類企業以及社會人才評價機構開展領導人才選拔、教育培訓、業績考評和人力資源管理創新提供了重要的參考借鑒依據，是國內開展領導勝任力實證研究的一項重要成果。

·11.5萬字

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成本會計企業財務會計

本書是2010年河南省中等職業學校對口升學考試復習指導叢書之一，主要內容包括：成本會計、企業財務會計和參考答案，同時還收錄了近兩年河南省中等職業學校畢業生對口升學考試財經類專業課試卷、參考答案及評分標準。本書適用于參加財經類專業對口升學考試的學生作為復習參考資料。

·10.6萬字

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新編企業財務會計

立足職業學校會計專業就業崗位需求，結合助理會計師從業資格考試大綱，本書采用業務認知、業務核算、關鍵練習和拓展閱讀模塊組織教學內容的方式，介紹了貨幣資產、應收及預付款項、存貨、以賺取差價為目的的投資、固定資產、無形資產和長期待攤費用、應付及預收款、銀行借款、所有者權益、收入、費用、利潤、財務報表等中小型企業主要經濟業務的會計核算。本書有《新編企業財務會計學習指導和練習第2版》、《新編企業財務會計實訓第2版》等配套教材，建立了會計專業教學完整的教學內容體系。

·14.8萬字

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領先的密碼：BLM方法論全面解讀與應用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業務領先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業設計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內廣大企業所熟知、青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內企業界的最初導入和蓬勃發展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰略管理工具之一，是企業戰略制定與執行連接的方法論與實戰指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰略規劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

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數智重生：戰略求變與組織煥新

本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃，最后通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創新精神，以及以結果為導向的文化價值觀，最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰略引導的組織動態能力修煉。

·13.8萬字

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以權威破除權威

全球化情境中的中國企業“唯一不變的就是變”。企業變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規范的法治。沒有規范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業鏈接世界的頭道難關、第一變革。全書立足于便于經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志于“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬字

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