送真充的手游平台

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問(wèn)題，而華為就是通過(guò)引進(jìn)IBM的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進(jìn)。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對(duì)于企業(yè)中高層來(lái)說(shuō)，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點(diǎn)。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，把BLM各個(gè)模板掰開(kāi)了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復(fù)發(fā)生的日常“業(yè)務(wù)流程”。本書(shū)將詳細(xì)講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，不僅有方法，還有從點(diǎn)到面的系統(tǒng)管理思維，而學(xué)習(xí)華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實(shí)戰(zhàn)。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

本書(shū)的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時(shí)候和大家分享這些啟示了。本書(shū)提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊(cè)，為既存企業(yè)提供身處顛覆時(shí)期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理。基于此，本書(shū)提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個(gè)梯隊(duì)的協(xié)同必然需要“梯隊(duì)管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對(duì)可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候。

·5.8萬(wàn)字

復(fù)雜治理：個(gè)人和組織的進(jìn)化法則

這是一本用復(fù)雜系統(tǒng)視角剖析組織行為與戰(zhàn)略管理的書(shū)。復(fù)雜科學(xué)發(fā)源于物理學(xué)，進(jìn)入社會(huì)科學(xué)后形成了新的理論——社會(huì)網(wǎng)、復(fù)雜網(wǎng)、行為與結(jié)構(gòu)共同演化、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究等，給當(dāng)下復(fù)雜社會(huì)提供了治理方案。·組織的變革與轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者如何訓(xùn)練系統(tǒng)思維·企業(yè)自組織如何進(jìn)行邊緣創(chuàng)新·管理者如何將層級(jí)權(quán)力與圈子經(jīng)營(yíng)結(jié)合·中國(guó)本土的管理理念有何特質(zhì)·復(fù)雜思維和復(fù)雜科學(xué)的關(guān)系。本書(shū)作者是清華大學(xué)社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)教授羅家德，這是其復(fù)雜系列叢書(shū)的第三部作品。作者從中西關(guān)于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統(tǒng)理論、自然系統(tǒng)理論和復(fù)雜系統(tǒng)理論。作者認(rèn)為，復(fù)雜系統(tǒng)理論是較為全面的理論體系，并將此融入復(fù)雜系統(tǒng)管理學(xué)，以格蘭諾維特的理論為基礎(chǔ)，提出如何以復(fù)雜思維看組織治理。

·14萬(wàn)字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書(shū)，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒(méi)見(jiàn)過(guò)的。100名候選人以隨機(jī)順序，從公主面前逐一經(jīng)過(guò)。每當(dāng)一位男子從公主面前經(jīng)過(guò)時(shí)，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒(méi)有登場(chǎng)的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動(dòng)也就此結(jié)束。如果不選，當(dāng)下這名男子離開(kāi)，也就是淘汰此人，下一人登場(chǎng)，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規(guī)則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說(shuō)，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務(wù)是，給公主設(shè)計(jì)選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關(guān)于未婚妻問(wèn)題得到答案，其背后暗含的是一個(gè)可廣泛應(yīng)用的價(jià)值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書(shū)中，作者帕維爾·莫托結(jié)合自身多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個(gè)人都必須掌握的16個(gè)做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·生命健康產(chǎn)業(yè)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類(lèi)別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類(lèi)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專(zhuān)家眺望”等版塊。《生命健康產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，包括生物技術(shù)、基因檢測(cè)、智慧醫(yī)療、高端醫(yī)學(xué)診療設(shè)備等領(lǐng)域，利用新一代技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)生命健康產(chǎn)業(yè)的潛力釋放，推動(dòng)智慧醫(yī)療健康向高效率、高層次發(fā)展。

·7.1萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類(lèi)別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類(lèi)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專(zhuān)家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，涉及機(jī)器視覺(jué)、機(jī)器聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)義識(shí)別、智慧光電、智慧金融等領(lǐng)域。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類(lèi)別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類(lèi)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專(zhuān)家眺望”等版塊。《新材料產(chǎn)業(yè)卷》重點(diǎn)介紹粵港澳大灣區(qū)的新能源新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程，透視行業(yè)前景，展望新能源新材料的未來(lái)。

·7.4萬(wàn)字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書(shū)為T(mén)型商業(yè)模式系列第二本書(shū)，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來(lái)。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。本書(shū)把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·12.6萬(wàn)字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來(lái)越大，華為管理模式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過(guò)于不得其門(mén)而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門(mén)的機(jī)會(huì)來(lái)了！本書(shū)作者是華為戰(zhàn)略管理的見(jiàn)證者和參與者，本書(shū)將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

【沒(méi)有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書(shū)詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒(méi)說(shuō)，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱(chēng)贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

·4.6萬(wàn)字

會(huì)員

生存的邏輯：民營(yíng)企業(yè)在非洲

對(duì)于在非洲投資的民營(yíng)企業(yè)而言，由文化差異引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)和管理困境遠(yuǎn)大于政策、法律和制度。本書(shū)將民營(yíng)企業(yè)出海非洲的過(guò)程化繁為簡(jiǎn)，凝煉為企業(yè)在投資生產(chǎn)過(guò)程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業(yè)社會(huì)矛盾”，并做了細(xì)致入微的刻畫(huà)與分析。作者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在投資生產(chǎn)中表現(xiàn)出的管理粗放、行為冒進(jìn)是必然的，正是因?yàn)槠髽I(yè)家在解決這三組核心矛盾時(shí)選擇了不專(zhuān)業(yè)的“中間人”，這些中間人無(wú)法有效代理企業(yè)管理者的意圖，也沒(méi)有能力處理企業(yè)在非投資生產(chǎn)過(guò)程中的三組核心矛盾。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)十誡

本書(shū)作者選取了大量真實(shí)的創(chuàng)業(yè)失敗案例，并對(duì)這些案例進(jìn)行了細(xì)致、深刻地剖析，明確指出了這些創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因所在，且針對(duì)這些失敗原因，給出了正確的指導(dǎo)，讓讀者從這些創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚史中得到教訓(xùn)，從而在創(chuàng)業(yè)時(shí)少走彎路。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷(xiāo)售其實(shí)就是一場(chǎng)買(mǎi)方與賣(mài)方的心理戰(zhàn)，《銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書(shū)就是向大家介紹了銷(xiāo)售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過(guò)度承諾、個(gè)人形象的保持及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷(xiāo)售人員了解更多的銷(xiāo)售心理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷(xiāo)售技巧，更好地掌控客戶，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為銷(xiāo)售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

公司財(cái)務(wù)診斷手冊(cè)

本書(shū)基于國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS/GAAP)，匯集中外財(cái)務(wù)咨詢專(zhuān)家實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中企業(yè)實(shí)踐的具體環(huán)境，以實(shí)用手冊(cè)的形式編著而成。本書(shū)所匯集的專(zhuān)業(yè)視角的鎖定點(diǎn)是任何國(guó)家的任何公司、任何商業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)；通過(guò)對(duì)報(bào)表上下左右數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，并基于企業(yè)實(shí)踐案例梳理其經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，為相關(guān)人士提供便捷、快速、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向指南，實(shí)為迄今國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的企業(yè)系統(tǒng)診斷參考工具。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)免疫系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究

本選題借鑒醫(yī)學(xué)對(duì)人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內(nèi)涵；從生命周期和過(guò)程兩個(gè)角度揭示了企業(yè)異己的演化機(jī)理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應(yīng)答過(guò)程；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，從生物免疫學(xué)的角度構(gòu)建了企業(yè)免疫力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；借鑒生物免疫的思想，從七個(gè)方面探討了提升企業(yè)免疫力的途徑。本書(shū)的研究成果豐富完善了現(xiàn)有的理論體系，也為后續(xù)的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

全球思維

本書(shū)包含了中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才在進(jìn)入全球性職位時(shí)，需要具備的對(duì)中西方文化差異的理解、注意的問(wèn)題、工作中的溝通技巧等，本書(shū)分5篇：中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國(guó)家工作的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的未來(lái)發(fā)展。本書(shū)作者在中國(guó)工作生活多年，同時(shí)具備西方文化背景和豐富的中國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國(guó)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)國(guó)際化思維，適應(yīng)國(guó)際性職位的需要。書(shū)中包含了對(duì)多位有國(guó)際工作經(jīng)歷的中國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)：新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新未來(lái)

本書(shū)從8個(gè)方面來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)的相關(guān)知識(shí)，內(nèi)容包括“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的政務(wù)服務(wù)新模式，互聯(lián)網(wǎng)智慧政府（政府管理模式的創(chuàng)新、實(shí)踐路徑等），大數(shù)據(jù)政務(wù)（構(gòu)建政府“精準(zhǔn)治理”模式），新媒體政務(wù)（提升政府公信力和權(quán)威力），智慧城市（開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)城市服務(wù)”戰(zhàn)略），互聯(lián)網(wǎng)交通服務(wù)（智能交通時(shí)代來(lái)臨），互聯(lián)網(wǎng)普惠金融（重塑中國(guó)金融體系），互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)（引領(lǐng)未來(lái)生活新模式）等。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過(guò)無(wú)數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個(gè)道理：基于社會(huì)環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對(duì)工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維（全彩）

網(wǎng)易云音樂(lè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實(shí)現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開(kāi)背后的核心人物王詩(shī)沐。在本書(shū)中作者（王詩(shī)沐）將自己做產(chǎn)品過(guò)程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來(lái)，閱讀本書(shū)就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書(shū)不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長(zhǎng)指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂(lè)等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。通過(guò)本書(shū)一窺優(yōu)秀產(chǎn)品幕后，感受與它們一起成長(zhǎng)和進(jìn)化的體驗(yàn)，帶你打造突破式產(chǎn)品思維。

·17.2萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

華為的戰(zhàn)略

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

復(fù)雜治理：個(gè)人和組織的進(jìn)化法則

打勝仗的思想

波斯公主選駙馬

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·生命健康產(chǎn)業(yè)卷

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·人工智能卷

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·新材料明星卷

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

生存的邏輯：民營(yíng)企業(yè)在非洲

創(chuàng)業(yè)十誡

銷(xiāo)售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

公司財(cái)務(wù)診斷手冊(cè)

企業(yè)免疫系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究

全球思維

互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)：新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新未來(lái)

嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維（全彩）