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企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
會(huì)員

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè),充滿(mǎn)活力的企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí),大多數(shù)企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng);當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時(shí),通常會(huì)逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)壯大至關(guān)重要,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略,海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國(guó)外代表性的學(xué)者有安索夫、錢(qián)德勒、波特等人,國(guó)內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專(zhuān)著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識(shí)別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面進(jìn)行了闡述,并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬(wàn)字

無(wú)須等待

在《無(wú)須等待》一書(shū)中,硅谷頂級(jí)孵化器YC合伙人亞歷克西斯,結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開(kāi)課。讀者將從這里看到,作者和好友史蒂夫是如何帶著一個(gè)失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級(jí)孵化器YC,卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit;之后連續(xù)創(chuàng)業(yè),與好友亞當(dāng)·戈?duì)柎奶梗ˋdam·Goldstein)聯(lián)合創(chuàng)建了在線(xiàn)旅游網(wǎng)站hipmunk,把在線(xiàn)旅游搜索從極端痛苦中解放出來(lái);后又創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)Breadpig,該企業(yè)制作并售賣(mài)極客風(fēng)格的產(chǎn)品,所得利潤(rùn)全部捐給慈善事業(yè)。作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題:從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意,到怎樣完成首輪融資,再到你可能因此辭掉目前的工作,然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話(huà)轉(zhuǎn)化成一門(mén)實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng),為了取樂(lè)、賺錢(qián)還是為全人類(lèi)謀福利,本書(shū)都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線(xiàn)服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張,使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開(kāi)發(fā)者正在改變這個(gè)星球上的各行各業(yè),這都要?dú)w功于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫(xiě)作本書(shū)的目的,一方面是為了激發(fā)靈感,另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于任何一個(gè)與之協(xié)作的人來(lái)說(shuō)都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個(gè)新興媒體中獲益良多,需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖?lái)激勵(lì)其他人也親自參與創(chuàng)新。

(美)亞歷克西斯·奧海涅(Alexis Ohanian) ·戰(zhàn)略 ·10.4萬(wàn)字

阿里人的答案書(shū)

人的一生會(huì)有很多問(wèn)題,就像走到岔路口一樣,不知道該往哪方前行。或者,你走著走著,忽然會(huì)迷茫或焦慮:這樣走下去對(duì)嗎?在工作中,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板,是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)?是追逐夢(mèng)想,還是安穩(wěn)度日?世界那么大,我應(yīng)該去看看?這些問(wèn)題,可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話(huà)”,互相給對(duì)方答案,鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書(shū)里,阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板,是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)?是追逐夢(mèng)想,還是安穩(wěn)度日?世界那么大,我應(yīng)該去看看?這些問(wèn)題,可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話(huà)”,互相給對(duì)方答案,鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書(shū)里,阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。

阿里巴巴組織文化 ·戰(zhàn)略 ·1.5萬(wàn)字

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