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賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考
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賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業(yè)和信息化發(fā)展正面臨新形勢?！顿惖匣仨?016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考》既聚焦工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等重點(diǎn)主題，又關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”、新興領(lǐng)域、信息安全、綠色發(fā)展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結(jié)構(gòu)合理，文字嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻具體，涉及領(lǐng)域廣泛。本書是工業(yè)和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機(jī)關(guān)、科研單位、企事業(yè)單位、高等院校相關(guān)研究人員提供專業(yè)的參考和借鑒。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪研究院) ·戰(zhàn)略 ·31.5萬字

商品流通企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）
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商品流通企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）

《商品流通企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）》從一線會計工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了商品流通企業(yè)會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。全書內(nèi)容循序漸進(jìn)、深入淺出，除詳細(xì)講解了貨幣資金、應(yīng)收款項、批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、非商品存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一般性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算以外，還結(jié)合商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了代銷、現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業(yè)務(wù)的會計核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計處理要點(diǎn)，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會會計工作的精髓。

張秀玲 ·戰(zhàn)略 ·17.4萬字

阿里巴巴品牌整體策劃108招
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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會如何對產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

陳志紅 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

藍(lán)軍戰(zhàn)略
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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰(zhàn)動作，并全部按伊拉克軍隊的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊，全面模仿蘇聯(lián)軍隊的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評價說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊更像蘇聯(lián)軍隊?！边@支部隊多次獲得了對紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰(zhàn)爭中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場景，以提高軍隊的應(yīng)對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實戰(zhàn)演習(xí)。

孫黎 ·戰(zhàn)略 ·15.1萬字

VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實的商業(yè)革命
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VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實的商業(yè)革命

本書主要分7章來講解，內(nèi)容包括VR產(chǎn)業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AR/VR競爭生態(tài)、運(yùn)營模式），VR/AR應(yīng)用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時代的汽車產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營）等。

楊栗洋 陳建英 曾華林 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬字

股權(quán)激勵
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股權(quán)激勵

如何把員工變成合伙人的實戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時期實施股權(quán)激勵的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

張銳 王楠 ·戰(zhàn)略 ·12.5萬字

逆勢增長的商業(yè)模式
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逆勢增長的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應(yīng)手，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入了新的維度，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當(dāng)前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構(gòu)建“經(jīng)營邏輯”，重新定義“商業(yè)價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

石澤杰 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬字

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷
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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《機(jī)器人卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，涉及噴涂機(jī)器人、焊接機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、專業(yè)無人機(jī)、安全教育與安全服務(wù)機(jī)器人、商用人形機(jī)器人等領(lǐng)域。

王京生 樊建平 楊柳 ·戰(zhàn)略 ·7.1萬字

圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧
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圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧

人力資源管理的學(xué)習(xí)，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關(guān)鍵知識點(diǎn)難以被理解和應(yīng)用。本書以實際場景和痛點(diǎn)難點(diǎn)為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關(guān)系與勞動保護(hù)。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員以及其他想學(xué)習(xí)人力資源管理方法的人員閱讀使用。

上海哲尼思企業(yè)管理咨詢中心 ·戰(zhàn)略 ·11.9萬字

采購主管實操范例
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采購主管實操范例

針對當(dāng)前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

陳明星 ·戰(zhàn)略 ·11.5萬字

銷售必須知道的80個Excel函數(shù)
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銷售必須知道的80個Excel函數(shù)

本書按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學(xué)和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計函數(shù)、日期和時間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫函數(shù)，進(jìn)行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

樊瀾編著 ·戰(zhàn)略 ·8.8萬字

數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來
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數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運(yùn)營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

付登坡等 ·戰(zhàn)略 ·16.5萬字

終端是金
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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準(zhǔn)備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬字

研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖
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研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖

本書是作者對其研發(fā)領(lǐng)域20多年工作的總結(jié)和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設(shè)、研發(fā)支撐工具等重大問題進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。本書在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類似內(nèi)容尚未在其他同類書籍中看到。

李儀著 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計劃，計劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應(yīng)鏈管理，因為這兩個內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

任建標(biāo)編著 ·戰(zhàn)略 ·21.8萬字

企業(yè)物流管理實務(wù)
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企業(yè)物流管理實務(wù)

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識，以工作過程為導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學(xué)習(xí)情境設(shè)計，重點(diǎn)突出工作過程教學(xué)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識拓展，同時兼顧了當(dāng)前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

何海軍主編 ·戰(zhàn)略 ·16.8萬字

企業(yè)管理基礎(chǔ)
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企業(yè)管理基礎(chǔ)

遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實工作任務(wù)及其工作過程為依據(jù)，根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，對本教材內(nèi)容進(jìn)行整合與序化，科學(xué)設(shè)計學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，形成了如下教學(xué)情景，每個教學(xué)情景都對應(yīng)地設(shè)計了職業(yè)行動能力訓(xùn)練項目，具體實施時，可根據(jù)不同授課對象適當(dāng)取舍。

何海懷主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

財務(wù)必須知道的360個Excel技巧
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財務(wù)必須知道的360個Excel技巧

本書是一本財務(wù)常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內(nèi)容分別介紹了360個財務(wù)必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個技巧分為幾步進(jìn)行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據(jù)個人習(xí)慣選擇使用。同時每個技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財務(wù)人員在工作中使用。

起點(diǎn)文化編著 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

YES！產(chǎn)品經(jīng)理
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YES！產(chǎn)品經(jīng)理

本書以職場小說的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識，所有的問答均放置在設(shè)計好的101個情節(jié)中，同時每一個情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實工作狀態(tài)，從知識點(diǎn)上來說，涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實施，從目標(biāo)讀者來說，涉及個人和企業(yè)。

湯圓 老馬 ·戰(zhàn)略 ·53.3萬字

增長戰(zhàn)略

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

李云龍 曾楠 ·戰(zhàn)略 ·16.7萬字

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