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找魂：王志綱工作室戰略策劃10年實錄
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找魂：王志綱工作室戰略策劃10年實錄

“戰略就是找魂?！毕鹊竭_事物的本質，抓住問題的主要矛盾，真正的戰略家必須有精準“找魂”的意識和本領?！罢一辍本褪腔卮稹拔沂钦l”“我處于什么位置和狀態”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰經驗，講解戰略策劃的方法本質。戰略咨詢必看之作，一部中國本土戰略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業指導書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉型期，幫客戶找到正確的方向。

智綱智庫(王志綱工作室)編著 ·戰略 ·24.4萬字

商務談判
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商務談判

全書共十一章，分為商務談判基礎理論和商務談判實務兩篇。第一篇包括談判概述，商務談判概述，商務談判準備，談判者素質與談判心理，商務談判過程；第二篇包括商務談判語言技巧，商務談判策略，商務談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務談判的禮儀與禁忌，國際商務談判中的文化差異及談判風格，模擬商務談判實訓與商務談判典型案例。

李爽 ·戰略 ·32.1萬字

每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型
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每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現溝通變現的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現己方優勢，最終達到換取資源的目的。

盧山 ·戰略 ·14.5萬字

華為的戰略
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華為的戰略

眾所周知，戰略本身并不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業務領先模型）實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰略制定和執行相連接的框架和工具，對于企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重復發生的日?！皹I務流程”。本書將詳細講述華為BLM戰略模型的結構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統管理思維，而學習華為的系統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化為KPI實戰。

王京剛 謝雄 ·戰略 ·10.5萬字

梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊
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梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊

本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發展中，但已經是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰手冊，為既存企業提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業分為四個獨立運作的梯隊進行管理?；诖?，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業保持在最佳狀態，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創新的時候。

(美)杰弗里·摩爾 ·戰略 ·5.8萬字

復雜治理：個人和組織的進化法則

復雜治理：個人和組織的進化法則

這是一本用復雜系統視角剖析組織行為與戰略管理的書。復雜科學發源于物理學，進入社會科學后形成了新的理論——社會網、復雜網、行為與結構共同演化、系統動態研究等，給當下復雜社會提供了治理方案。·組織的變革與轉型期，領導者如何訓練系統思維·企業自組織如何進行邊緣創新·管理者如何將層級權力與圈子經營結合·中國本土的管理理念有何特質·復雜思維和復雜科學的關系。本書作者是清華大學社會學專業教授羅家德，這是其復雜系列叢書的第三部作品。作者從中西關于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統理論、自然系統理論和復雜系統理論。作者認為，復雜系統理論是較為全面的理論體系，并將此融入復雜系統管理學，以格蘭諾維特的理論為基礎，提出如何以復雜思維看組織治理。

羅家德 曾豐又 ·戰略 ·14萬字

打勝仗的思想

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

(加)馬丁·登普西 奧里·布拉夫曼 ·戰略 ·9.6萬字

波斯公主選駙馬
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波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經過。每當一位男子從公主面前經過時，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動也就此結束。如果不選，當下這名男子離開，也就是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務是，給公主設計選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關于未婚妻問題得到答案，其背后暗含的是一個可廣泛應用的價值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結合自身多年的一線工作經驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

(波蘭)帕維爾·莫托 ·戰略 ·16.1萬字

粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·生命健康產業卷
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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·生命健康產業卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊?！渡】诞a業卷》主要介紹了粵港澳大灣區生命健康產業的發展狀況，包括生物技術、基因檢測、智慧醫療、高端醫學診療設備等領域，利用新一代技術創新推動產業發展，促進生命健康產業的潛力釋放，推動智慧醫療健康向高效率、高層次發展。

王京生 樊建平 楊柳 ·戰略 ·7.1萬字

粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·人工智能卷
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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊?！度斯ぶ悄芫怼分饕榻B粵港澳大灣區的人工智能產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望人工智能產業的發展趨勢，涉及機器視覺、機器聽覺、語音識別、語義識別、智慧光電、智慧金融等領域。

王京生 樊建平 楊柳 ·戰略 ·8萬字

粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·新材料明星卷
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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業創新研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊?！缎虏牧袭a業卷》重點介紹粵港澳大灣區的新能源新材料產業的發展情況，通過產業中的龍頭企業創始人的創業歷程，透視行業前景，展望新能源新材料的未來。

王京生 樊建平 楊柳 ·戰略 ·7.4萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

李慶豐 ·戰略 ·12.6萬字

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

華為為什么能？華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在?！靶挠忻突ⅲ毿崴N薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？現在，入門的機會來了！本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。

李冠辰 ·戰略 ·12.1萬字

商務溝通與談判（第3版）
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商務溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內容；下篇為談判篇，包括商務談判概述、商務談判原理、商務談判過程與策略、商務談判綜合演練等內容。本書力求回歸教育的本質，突出學生學習和教師教學的適用性。每章后設有“綜合練習”和“進一步學習”，前者方便讀者鞏固所學知識，后者指明讀者深入學習的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學者與學術組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習題答案、模擬商務談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網站，可作為教學支持、交流平臺。本書可作為應用型本科院校學生的教材，也可作為企業管理人員及商務從業人員的培訓、自學用書。

張守剛 ·戰略 ·22.4萬字

是員工不會做，還是你不會教
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是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領導】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執行力。培養下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內耗消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構筑下屬之間的橫向聯系及團隊互助精神。

(日)石田淳 ·戰略 ·4.6萬字

生存的邏輯：民營企業在非洲
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生存的邏輯：民營企業在非洲

對于在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

張曉穎 ·戰略 ·10.6萬字

戰略簡史
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戰略簡史

《戰略簡史》講述了公司戰略數十年中從無到有的發展歷程。在60年代之前，大多數公司甚至還沒有意識到戰略這一概念的存在。在日后一手創辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰略概念，卻使得整個公司世界發生了根本性的變化，從而是使整個企業界的管理導向有了從具體運營向宏觀戰略的重大轉變。

(美)沃爾特·基希勒三世 ·戰略 ·22.2萬字

創業十誡
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創業十誡

本書作者選取了大量真實的創業失敗案例，并對這些案例進行了細致、深刻地剖析，明確指出了這些創業者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導，讓讀者從這些創業失敗者的血淚史中得到教訓，從而在創業時少走彎路。

吳靜編著 ·戰略 ·11.2萬字

銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通
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銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實就是一場買方與賣方的心理戰，《銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學知識，用實戰案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業知識的構建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學方面的專業知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業績，成為銷售行業中的佼佼者。

陳瑞武 ·戰略 ·9.8萬字

公司財務診斷手冊
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公司財務診斷手冊

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經驗，結合中國經濟改革過程中企業實踐的具體環境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業活動都離不開的三張財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)；通過對報表上下左右數據的系統分析，并基于企業實踐案例梳理其經營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態導向指南，實為迄今國內少見的企業系統診斷參考工具。

里維寧編著 ·戰略 ·10.8萬字

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