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高效能團(tuán)隊(duì):如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)
會(huì)員

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,擁有卓越的團(tuán)隊(duì),才能成為有夢(mèng)想、有未來(lái)的企業(yè),而卓越的團(tuán)隊(duì),必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時(shí)代早已遠(yuǎn)去,在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都是帶頭者和參與者,每個(gè)人都會(huì)貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì),管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的幸福感,因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍,所有人就擁有了共同的信仰與靈魂,管理者擁有鐵的力量,就擁有了希望。本書(shū)源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉,寫(xiě)給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者,也寫(xiě)給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來(lái),孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛(ài),鼓勵(lì)凝聚大家的智慧和能量,去克服成長(zhǎng)道路上的困難。正是由于對(duì)鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng),才能有越來(lái)越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍,這樣的工作氛圍,不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo),提高工作的效率,也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

沈柏宇 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬(wàn)字

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄
會(huì)員

隨著駕校數(shù)量的不斷增長(zhǎng),駕培市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)、賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、買(mǎi)方市場(chǎng),量變引起質(zhì)變,“無(wú)形的手”在推動(dòng)駕校經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見(jiàn)》的出臺(tái),駕培改革拉開(kāi)了序幕,“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。本書(shū)對(duì)駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié),對(duì)轉(zhuǎn)型中的價(jià)格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析,從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場(chǎng)的顛覆性變化,并提出駕校轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)回歸;回歸“企業(yè)”、回歸“教育”;要跨越的四道門(mén)檻;隊(duì)伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營(yíng)管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書(shū)。

南新華編著 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬(wàn)字

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