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現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理
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《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)務(wù)操作的角度,通過(guò)“原理概述+策略方法+應(yīng)用案例”三大維度,使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系,應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法,快速解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)效能管理問(wèn)題的能力,讀者還可將這些方法和理念延伸運(yùn)用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外,本書(shū)還利用當(dāng)前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的強(qiáng)大功能,將現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效整合管理,從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務(wù)品質(zhì)與管理效能。本書(shū)可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者實(shí)施信息資源效能管理一體化整合使用,也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材,還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識(shí)水平、工作效率和操作能力的參照范本。

蘇寶煒 ·戰(zhàn)略 ·13萬(wàn)字

超級(jí)戰(zhàn)略家:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極法則
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哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)的專(zhuān)門(mén)針對(duì)(Entrepreneur)、老板(Owner)和總裁(President)的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間,其間千余名來(lái)自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí),并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問(wèn)題,或是雇用咨詢(xún)公司來(lái)制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書(shū)中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問(wèn)題的新視角。在她看來(lái),戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面,更不僅僅是專(zhuān)家的事情,而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。為此,蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢(qián)價(jià)值”回歸到“戰(zhàn)略?xún)r(jià)值”,更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書(shū)將教大家如何培養(yǎng)生動(dòng)的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,思考“我們是誰(shuí)?”“什么讓我們具有重要影響?”,并將這些問(wèn)題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任,在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家,才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

(美)辛西婭·A.蒙哥馬利 ·戰(zhàn)略 ·9.4萬(wàn)字

中國(guó)式家族辦公室:如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系
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隨著(超)高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大,家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來(lái)越多的高凈值家庭通過(guò)選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室,量身打造資產(chǎn)配置方案,更有效地管理家族事務(wù),傳承財(cái)富。家族辦公室悄然興起,未來(lái)將有越來(lái)越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書(shū)從三個(gè)層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室,系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專(zhuān)業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知:從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程,抽取其中的核心定位——買(mǎi)方定位的立場(chǎng),闡明家族辦公室的兩大核心基因:專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)+大類(lèi)資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè):分析不同類(lèi)型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時(shí)的“起心動(dòng)念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理:詳細(xì)介紹客戶(hù)發(fā)展與客戶(hù)關(guān)系建設(shè),家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展,信息管理與運(yùn)營(yíng)作業(yè),與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn),家族辦公室咨詢(xún)和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、制定與管理執(zhí)行的方法。

應(yīng)松 ·戰(zhàn)略 ·21.7萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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本書(shū)將通過(guò)解讀最新國(guó)家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路(包括中國(guó)"互聯(lián)網(wǎng)+”,歐洲工業(yè)4.0,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略,日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略,拉非國(guó)家信息化發(fā)展策略),深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢(shì),以及各行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求,精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對(duì)不同行業(yè)的影響。本書(shū)準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn),綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路(重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線(xiàn)使能平臺(tái)、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)),錯(cuò)位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位,實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析,等等。

王紀(jì)奎 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬(wàn)字

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重,門(mén)店盈利性差;老庫(kù)存消化不掉,新庫(kù)存不斷積壓;短視頻、直播對(duì)線(xiàn)下銷(xiāo)售沖擊太大;改善措施始終滯后,努力白費(fèi);……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,如何找到新的出路,打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間?相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年,擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出,企業(yè)要想盈利發(fā)展,必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先,調(diào)整頂層設(shè)計(jì),找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向;其次,制訂年度計(jì)劃,合理分解目標(biāo);最后,通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門(mén)間協(xié)作,以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理,提高效率和效益。在本書(shū)中,他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考,提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見(jiàn)效的邏輯完善、方法明晰的管理方案,幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局,突破困局,實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

趙棟梁 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

新全球化企業(yè)的未來(lái)

全面解讀“新全球化”趨勢(shì),一本書(shū)掌握中國(guó)企業(yè)出海必備信息,一站式補(bǔ)足中國(guó)企業(yè)家對(duì)新興市場(chǎng)的信息差。翁怡諾在書(shū)中開(kāi)宗明義地提出了“新全球化”的概念,對(duì)全球各新興市場(chǎng)國(guó)家按照區(qū)域邏輯進(jìn)行了體系性的介紹,系統(tǒng)性梳理新興市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)和投資機(jī)遇,從國(guó)別分析到產(chǎn)業(yè)透視,從企業(yè)案例到投資機(jī)會(huì),助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊(yùn)含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機(jī)遇,及出海當(dāng)?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當(dāng)?shù)貎?yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、構(gòu)建起對(duì)潛力巨大的新興市場(chǎng)形成初步的認(rèn)知。為中國(guó)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線(xiàn)圖,助力中國(guó)企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實(shí)戰(zhàn)成功案例,涵蓋了零售、餐飲、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域,深度剖析這些企業(yè)在新興市場(chǎng)中取得成功的策略和模式。視角獨(dú)特、實(shí)操案例豐富,為中國(guó)企業(yè)提供快速對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無(wú)論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者,還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者,或是對(duì)海外新興市場(chǎng)充滿(mǎn)好奇的小企業(yè)主和管理者,本書(shū)都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo),明確目的地、路徑和模式,全方位了解海外新興市場(chǎng)的發(fā)展和投資機(jī)遇,助力您在全球市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期賦能體系。

翁怡諾 ·戰(zhàn)略 ·24.7萬(wàn)字

戰(zhàn)略管理有方法
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本書(shū)在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量的咨詢(xún)、研究和培訓(xùn)實(shí)踐,總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,在“用”字上下功夫。本書(shū)內(nèi)容包括三個(gè)部分:第一部分,通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分,通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀,詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇,以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì),特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分,即從第三章開(kāi)始,闡述了和恒咨詢(xún)?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化,通過(guò)配套的工具方法、圖表,展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。

和恒咨詢(xún) ·戰(zhàn)略 ·14.1萬(wàn)字

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