mg不朽的情缘玩法经验介绍

本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代優秀企業的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素，提示了企業業績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰性。本文使用戰略分析五步法幫助企業找到增長路徑：通過戰略環境看未來趨勢、通過戰略洞察看成功要素、通過戰略診斷找企業差距、通過戰離計找增長框架、通過戰略路徑找實現方法。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有在思考并致力于企業業績增長的職場人士。

·13.1萬字

商業物種演進

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

會員

知識密集型服務企業—顧客互動創新機制

本書整合顧客合作創新理論、知識整合理論與服務創新理論,圍繞“知識密集型服務企業與顧客如何構建恰當的互動模式來提升服務創新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務企業—顧客互動——知識整合——服務創新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設計,綜合運用多案例研究與大樣本調查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務型企業—顧客互動的內涵和構成要素是什么?知識密集型服務企業—顧客互動對服務創新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務企業在服務創新實踐中如何建立與維系恰當的顧客互動模式以改進服務創新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

戰略思維的六項修煉

這是一本關于管理者如何提升戰略領導力，帶領組織實現變革與發展的企業管理指南。戰略思維向來是企業領導者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業環境變得越來越復雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰略思維做出定義，闡釋了戰略思維的重要性，探討了構成戰略思維的6項修煉，即模式識別、系統分析、心智、結構化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業領導者更好地理解組織的優勢和不足，分配資源，優化行動，做出權衡。

·7.1萬字

會員

傘型戰略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯網和移動互聯兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯網“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域“全面擴張”，構建生態圈。這就是“傘型戰略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰略”的概念。主體內容分四大板塊：“傘型戰略”應運而生的時代背景和商業環境；“傘型戰略”的三大要義——單點滲透、相關互聯、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業案例對三大戰略加以證明；“傘型戰略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰略”的局限性。本書最后提出在充滿變數的時代浪潮中，互聯網企業面臨哪些重大機遇和挑戰。

·16.3萬字

會員

制造企業上10億其實并不難

本書是年產值1~10億元中小制造企業在工廠經營和管理上的業務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業的過程中，深感這些企業在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業發展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優。第4關：現場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業和從事顧問咨詢實戰20年的部分精華歸納，在原創近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業如何正確經營、管理工廠提出了系統而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

會員

企業家社會資本對企業多元化戰略與經營風險的影響研究

本書提出企業應該結合外部環境的變化積極構建新型企業家社會資本體系，并注重持續提升企業動態能力，合理應用企業家社會資本，為企業的持續發展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰略的企業，一定要注重企業家社會資本、動態能力與發展目標的匹配。企業要重視企業家社會資本分散經營風險的作用，合理利用企業家社會資本規避經營風險。同時，也要關注在轉軌經濟期多元化戰略提高經營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰略。

·10.9萬字

會員

體驗測量：從數據洞察到行動指南

這是“客戶體驗叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎、內容最多的一本，聚焦體驗測量方法、工具和應用。本書包括三大部分：第一部分構建了體驗測量的整體框架——客戶體驗測量和員工體驗測量，闡述了二者之間的關聯。第二部分主要介紹客戶體驗測量體系，包括客戶體驗測量的整體框架、客戶體驗測量體系的構建與應用、客戶體驗測量指標、凈推薦值（NPS）、客戶體驗分析、客戶體驗預測、客戶體驗行動、客戶體驗測量規模化、基于客戶旅程的測量、客戶體驗測量工具與平臺、客戶體驗測量的發展趨勢，以及從客戶體驗測量到“可觀測性”。第三部分主要介紹員工體驗測量體系，包括員工體驗測量的整體框架、員工體驗測量的實施，以及從客戶體驗到員工體驗。本書的閱讀對象包括客戶體驗研究與分析、品牌與營銷、客戶服務管理、人力資源管理，以及體驗工具與平臺等領域的從業人員。

·18.7萬字

會員

中國企業協同創新發展實踐研究

全球科技創新進入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構，技術之爭已經成為國際競爭和大國博弈的主要戰場，而我國正處于新一輪科技革命和產業革命同轉變經濟發展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下，本書通過對協同創新相關理論和內涵的梳理，捋順協同創新發展的內在脈絡；通過梳理典型國家企業協同創新的政策和實踐為我國企業協同創新提供“他山之石”；歸納、總結中國企業協同創新實踐經驗與模式；從全局、長遠發展出發，研究提出中國企業協同創新的指導思想、構建目標及實現路徑，為“十四五”期間中國企業科技創新戰略管理工作提供參考。

·26.7萬字

會員

企業突破性技術創新管理

全書共分為15章，首先在文獻總結回顧的基礎上，分析了企業突破性創新組織柔性，并提出了其相關利益者治理體系。其次，對企業進行突破性技術創新活動時，面臨的主要決策問題進行了研究，構建了企業突破性技術創新期權博弈模型、創新模式動態選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業在突破性技術創新活動中的決策機制。然后，基于供應鏈視角，對企業突破性技術創新活動中，創新伙伴選擇問題，以及供應商、制造商參與創新問題，進行了深入分析，總結了突破性創新在供應鏈層面上的主要規律。最后，針對企業突破性技術創新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風險因素，進行了預警研究，并提出了相應的風險防控措施。

·18萬字

會員

為生存而戰

深圳先進院吸收國際先進新型科研機構的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負責制，建立了以市場需求為導向的組織架構，充分激發了機構活力，形成了開放包容、敢想敢干的創新文化。該院根據國家和深圳發展的不同需求，在高端醫療器械、腦科學、合成生物學、生物醫藥、機器人、新能源與新材料、大數據與智慧城市等科研領域充分布局，還根據實際情況突出學科間的交叉，強化了集成創新與協同創新的科研機制。不但為原始創新策源、關鍵技術突破、高水平人才培育、科技成果高效轉化的聚變反應提供了內核動力，還探索了全過程創新生態鏈的新科研范式，為國內蓬勃發展中的新型科研機構提供“深圳經驗”和“深圳模式”。

·15.6萬字

會員

分布式商業生態戰略：數字商業新邏輯與企業數字化轉型新策略

本書從新時代商業環境出發，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產數字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業數字化轉型為核心，以區塊鏈等數字化技術為基本點，以場景為基本面，勾勒了數字化時代分布式商業演化的新趨勢，以及其對企業經營管理的影響，提出了數字化時代企業數字化轉型的新策略和分布式經營管理的低成本、高效率發展方案。本書全面分析了分布式商業產生的背景及其本質內涵，認為分布式商業是未來商業演化的必然趨勢。分布式商業生態戰略不但是未來企業生存的基本戰略，而且是元宇宙商業生態建設的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業生態體系中，深度解讀了數字化時代的新商業邏輯和戰略思維。同時，就分布式商業生態戰略的具體設計要素和生態建設內核進行深度分析與詮釋。最后，就該戰略下的組織結構和人才特征進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結果的提出。

·19.6萬字

會員

適應性企業戰略協同機制研究

該書先界定了適應性企業和適應性企業戰略的含義、本質和模式，研究了適應性企業戰略協同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制，分析了企業面對的內外部環境以及環境中的各類刺激，在刺激基礎上建立內外部監控評價指標體系，提出了戰略協同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協同，并根據適應性企業戰略協同機制運行的過程和方式，構建了聚焦于戰略協同的適應性企業組織，最后提出構建聚焦于戰略協同機制的適應性企業的保障措施。

·11.8萬字

會員

設計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設計管理的歷史視角劃分，解讀設計管理思想發展的歷史脈絡，聚焦各個時期的典型案例。回溯設計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設計管理的脈絡與思想。聚焦于社會生產方式、時代精神的演變與設計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡論述設計管理發展歷程，包括設計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業化的設計管理階段（20世紀初至50年代）、系統化的設計管理階段（20世紀60至70年代）、戰略資產設計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設計管理萌芽階段的個案研究。分析工業革命后，手工業與機器生產沖突的整體背景下，出現的多個具有設計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產運營、蕭山花邊源流及其產業發展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產業起步與20世紀世界時尚中心建構發展，等等。綜合過去與現在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

·11萬字

會員

戰略管理（第3版）

本書第3版繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示“企業為什么能獲得持續競爭優勢”的基本命題，具體圍繞“企業為了什么而活著”“企業靠什么活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過分析內外部環境界定企業的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業務領域確定企業活著的基礎，通過構筑持續競爭優勢和實施系統戰略保證企業活得更好。本書第3版在第2版的基礎上做了大幅修訂和更新，吸收了數字戰略的最新研究成果，增加了中國企業在數字經濟時代的鮮活管理實踐，優化了戰略管理的內容與體系。

·25.4萬字

會員

沖破壁壘：日立的重生

企業在經營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財報顯示，日立出現了制造業史上最大的赤字。幸運的是，日立恢復了過來，并實現了V字形反彈。現任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經營改革還在路上，如果再次發生緊急危機，可能會出現第二次觸底的狀況。他在上任后接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質、揣度……本書是日立最高領導者東原敏昭先生用現場力對抗“大企業病”，在日立開展經營改革，推動日立走向未來的實錄。

·9萬字

會員

經濟跨越式發展與管理創新

本書收錄了《中外合資企業跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創新機制及競爭優勢》、《企業信息化與企業管理創新探析》等文章。

·39.4萬字

會員

基于SNM理論的前孵化器運行機制研究

本書將SNM（戰略生態位管理）理論應用與前孵化器的運行發展相結合，從理論、應用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關鍵問題，從生態位實施、生態位成長和前孵化器培育等方面構建前孵化器發展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發展路徑，構建基于政府、高校、科研機構、中介服務及用戶等多主體參與的開放式創新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術創新成果轉化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創新創業人才培養建議。

·14.4萬字

會員

數智重生：戰略求變與組織煥新

本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃，最后通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創新精神，以及以結果為導向的文化價值觀，最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰略引導的組織動態能力修煉。

·13.8萬字

把創意作為戰略核心：沒有創意，就沒有生意

如何打破阻礙你創意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創意和商業結合起來？在《把創意作為戰略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業“領頭羊”公司時總結的經驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業、什么職位，都能夠通過打開創意的大門獲得成功。

·13.6萬字

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破局：一本書讀懂企業增長之道