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企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè),充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時,通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要,因此,企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略,海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人,國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢,以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述,并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬字

組織制勝:AI時代的利潤增長引擎
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本書提出,在越不確定的時代中,越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個條件:1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計(jì)算機(jī)時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè),都可以通過滿足這些條件來提升價值和實(shí)現(xiàn)增長。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù),公司可以監(jiān)測和衡量改進(jìn)措施,推斷下一步行動,讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式的重要性,它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段,確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式,企業(yè)就能在AI時代贏得競爭。

(美)克勞迪·朱爾斯 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬字

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