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本書是根據(jù)《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想構(gòu)建起來的戰(zhàn)略管理理論體系，重點(diǎn)講解了“知彼知己，知天知地”的戰(zhàn)略分析，“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“以正合，以奇勝”的戰(zhàn)略行動，“令之以文，齊之以武”的戰(zhàn)略控制，“上下同欲”的戰(zhàn)略保障。這五個(gè)部分緊密相連，形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，將孫子的思想與當(dāng)今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應(yīng)對管理挑戰(zhàn)，給管理者以啟迪，并促動我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去思考，產(chǎn)生有價(jià)值的靈感。作為一部帶領(lǐng)我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實(shí)踐基礎(chǔ)深厚，應(yīng)用性強(qiáng)大戰(zhàn)略系統(tǒng)性強(qiáng)理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學(xué)院、財(cái)經(jīng)學(xué)院、管理學(xué)院的選修課教材，以及企業(yè)中高層管理者的培訓(xùn)教材，也可以作為企業(yè)家和公司經(jīng)理的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略行動的重要參考書。當(dāng)然，也是《孫子兵法》戰(zhàn)略研究的專家、學(xué)者的重要參考文獻(xiàn)。

·12.3萬字

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顛覆與超越：酒店的智能戰(zhàn)略和極致服務(wù)

本書開創(chuàng)了智慧酒店經(jīng)營管理理論與實(shí)戰(zhàn)先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰(zhàn)略。通過“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務(wù)。本書還從戰(zhàn)略和商業(yè)模式角度，介紹了智慧酒店+的時(shí)代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(IOTA)；傳統(tǒng)OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺）過渡等酒店運(yùn)營升級方式。還從酒店運(yùn)營層面介紹了很多實(shí)用型的營銷方法，比如智慧營銷下如何打造網(wǎng)紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統(tǒng)，打造極致服務(wù)；極致服務(wù)的創(chuàng)新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案。最后簡單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)應(yīng)用和行業(yè)變革。

·17.8萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個(gè)萬物重生的新時(shí)代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時(shí)代正在加速走來，勢不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_(dá)己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開始，每個(gè)人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個(gè)部分。第壹部分：反向思考，時(shí)代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時(shí)代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實(shí)體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬字

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領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

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公司取名經(jīng)典

現(xiàn)代市場競爭，已使企業(yè)名稱變得同資本、商品質(zhì)量和價(jià)格同等重要，創(chuàng)名聲也就成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。一個(gè)響亮、簡練、準(zhǔn)確、新穎的名字已成為企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重要組在部分。企業(yè)名稱是企業(yè)個(gè)性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設(shè)計(jì)要求也越來越嚴(yán)格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。發(fā)達(dá)國家都已設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)研究企業(yè)命名。

·7.7萬字

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公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)的識別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個(gè)識別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個(gè)性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設(shè)計(jì)要求也越來越嚴(yán)格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設(shè)計(jì)企業(yè)名稱前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開拓國際市場時(shí)應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個(gè)整體的名稱，對于它的設(shè)計(jì)還有一些特殊要求。

·9.5萬字

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高層管理的任務(wù)和組織

本書的每章節(jié)具體分析了每一種管理的任務(wù)。高層管理任務(wù)的各個(gè)方面、各個(gè)企業(yè)的特殊需要、高層管理是否應(yīng)從事具體作業(yè)、其規(guī)則、其任務(wù)是再現(xiàn)的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質(zhì)，高層管理的任務(wù)和總經(jīng)理的風(fēng)格，高層管理的工作計(jì)劃。高層管理的任務(wù)不是一項(xiàng)，而是多項(xiàng)。這對公共服務(wù)機(jī)構(gòu)來講同對工商企業(yè)一樣也是適用的。

·8.8萬字

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哈佛經(jīng)理心理分析

人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微妙的差異。因此，根據(jù)血型分析性格時(shí)，必須要根據(jù)每個(gè)人的具體情況以及血型來掌握自己性格上的特性。

·14.1萬字

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哈佛經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)管理

現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下，哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低，則直接關(guān)系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領(lǐng)導(dǎo)才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，便能夠運(yùn)籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應(yīng)，各方面的管理井井有條，富有效率和生機(jī)；其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

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哈佛經(jīng)理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會議的人認(rèn)為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護(hù)自己的觀點(diǎn)；厭惡會議的人則將會議看作浪費(fèi)時(shí)間與浪費(fèi)精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠(yuǎn)的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發(fā)生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創(chuàng)造有利于業(yè)績提高的形勢。

·11.4萬字

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哈佛經(jīng)理職責(zé)手冊

管理者必須要擁有勢必完成任務(wù)的使命感與一股堅(jiān)定的信念，使命感、信念是自認(rèn)為管理者最強(qiáng)的先決觀念。執(zhí)行任務(wù)時(shí)應(yīng)本著堅(jiān)定的態(tài)度。所謂等待時(shí)機(jī)的態(tài)度是，發(fā)生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態(tài)度，有了它就無法完成任務(wù)。相對于追求目標(biāo)的態(tài)度，是指執(zhí)行任務(wù)時(shí)，能主動追求必要的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并朝著目標(biāo)行動，遇到問題即加以解決的態(tài)度。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持著這種態(tài)度直到工作完成為止。

·10萬字

會員

哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

·9.6萬字

會員

哈佛經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品是企業(yè)市場營銷組合中的一個(gè)重要因素。產(chǎn)品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業(yè)市場營銷的成敗關(guān)系重大。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地滿足市場需要，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代市場營銷理論認(rèn)為，產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。

·15.6萬字

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哈佛經(jīng)理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險(xiǎn)的信號。對于開拓更廣泛的市場，以及推銷產(chǎn)品而言，國外的確是個(gè)吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個(gè)人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬字

會員

哈佛的管理精髓

美國的卡內(nèi)基——梅隆大學(xué)教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取了各個(gè)學(xué)派有用的東西，把古典學(xué)派和行為學(xué)派兩派理論有機(jī)地結(jié)合起來，運(yùn)用決策論和控制論等數(shù)學(xué)工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成了自己的新的經(jīng)營決策理論學(xué)派。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者西蒙認(rèn)為，計(jì)劃本身就是決策，組織、控制都離不開決策，不但最高管理階層要決策，而且各級管理人員也都是“決策者”。從這方面來說，決策過程其實(shí)就是全部的管理過程，甚至可以把“決策當(dāng)作管理工作的同義語”。

·7.8萬字

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哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項(xiàng)相同的社會活動。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

·12.4萬字

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哈佛經(jīng)理時(shí)間管理

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對錯(cuò)的價(jià)值尺度，甚至在若干場合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對它不遺余力的研究與追求。從早期的“動作研究”、“時(shí)間研究”與“工作設(shè)計(jì)”到近期的“作業(yè)研究”、“計(jì)劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時(shí)間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因?yàn)樾实奶岣咦阋詼p輕資源(包括時(shí)間)的浪費(fèi)。

·8.9萬字

會員

哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數(shù)學(xué)使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變?nèi)说男愿瘛９鸾?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無論經(jīng)濟(jì)、管理、法律、自然科學(xué)、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬字

會員

高效能團(tuán)隊(duì)：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)

在市場競爭激烈的當(dāng)下，擁有卓越的團(tuán)隊(duì)，才能成為有夢想、有未來的企業(yè)，而卓越的團(tuán)隊(duì)，必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都是帶頭者和參與者，每個(gè)人都會貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營帶來的幸福感，因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉，寫給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，也寫給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來，孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛，鼓勵(lì)凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)，才能有越來越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)，提高工作的效率，也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬字

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