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本書通過(guò)RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬(wàn)字

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貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的微觀機(jī)理，并利用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》共分為六個(gè)章節(jié)，第一章為導(dǎo)論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)方面的文獻(xiàn)，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)問(wèn)題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實(shí)考察，分析中國(guó)制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)微觀機(jī)理的綜合理論框架；第五章為實(shí)證分析，通過(guò)構(gòu)建計(jì)量模型對(duì)第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；第六章為結(jié)論與政策建議，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

·10.3萬(wàn)字

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亮劍.NET：SharePoint Server 2007開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，講述了各種開(kāi)發(fā)場(chǎng)景下需要了解的知識(shí)，并提供了豐富的實(shí)例。

·11萬(wàn)字

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物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問(wèn)題來(lái)編寫的，本書共分兩個(gè)部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)微信公眾平臺(tái)、物業(yè)APP手機(jī)平臺(tái)的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對(duì)安防系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)，然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬(wàn)字

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基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表(圖、卡、表)等工具來(lái)演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)過(guò)程中。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司與單體公司的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進(jìn)行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實(shí)踐中的積累與親身體驗(yàn)。

·8.9萬(wàn)字

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行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)，培訓(xùn)后感動(dòng)，工作中不動(dòng)”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤(rùn)等名企的實(shí)踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動(dòng)學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過(guò)閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)無(wú)限能量，達(dá)到績(jī)效倍增。

·10.7萬(wàn)字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語(yǔ)言和大量的中外企業(yè)實(shí)際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項(xiàng)專題，對(duì)戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬(wàn)字

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方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開(kāi)創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬(wàn)字

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重構(gòu)平臺(tái)型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代是萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，整個(gè)商業(yè)社會(huì)形成了一個(gè)更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺(tái)型組織則可以抓住機(jī)會(huì)，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。組織轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但大多渴望實(shí)踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構(gòu)（責(zé)和權(quán)）、激勵(lì)機(jī)制（利）和賦能機(jī)制（能）三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進(jìn)一步給出了能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。

·11.1萬(wàn)字

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沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。本書中作者開(kāi)始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個(gè)統(tǒng)一的分析框架來(lái)研究社會(huì)學(xué)問(wèn)題，并對(duì)討價(jià)還價(jià)和沖突管理理論作了非常細(xì)致的分析。

·16.9萬(wàn)字

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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對(duì)那些依賴中國(guó)供應(yīng)鏈的企業(yè)和國(guó)家形成沖擊。美國(guó)一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴。與此同時(shí)，美國(guó)也在收緊對(duì)中國(guó)出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過(guò)組建全球聯(lián)盟，切斷中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。對(duì)此，我們報(bào)以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬(wàn)字

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頂尖決策方法

本書通過(guò)理論、實(shí)踐、案例詳細(xì)地講解了決策的方法，將企業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)及其開(kāi)發(fā)的政務(wù)景氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)生動(dòng)、直觀、鮮活地呈現(xiàn)在大家面前。企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)大的決策信息和智力支持系統(tǒng)，它有助于各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)更加全面、及時(shí)、系統(tǒng)地了解政經(jīng)發(fā)展的真實(shí)背景和準(zhǔn)確態(tài)勢(shì)；企業(yè)是一個(gè)有效的決策計(jì)量和預(yù)測(cè)工具，所產(chǎn)生各種后果將由企業(yè)自身承擔(dān)。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財(cái)報(bào)顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運(yùn)的是，日立恢復(fù)了過(guò)來(lái)，并實(shí)現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會(huì)長(zhǎng)東原敏昭先生深知，經(jīng)營(yíng)改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機(jī)，可能會(huì)出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進(jìn)行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場(chǎng)力對(duì)抗“大企業(yè)病”，在日立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)改革，推動(dòng)日立走向未來(lái)的實(shí)錄。

·9萬(wàn)字

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是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

【沒(méi)有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒(méi)說(shuō)，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

·4.6萬(wàn)字

會(huì)員

新時(shí)代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書以改革開(kāi)放四十年來(lái)中國(guó)文化保護(hù)傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開(kāi)篇，在對(duì)我國(guó)文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價(jià)值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護(hù)傳承的內(nèi)在邏輯，認(rèn)為文旅融合發(fā)展是推進(jìn)我國(guó)文化保護(hù)與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實(shí)施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點(diǎn)聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過(guò)對(duì)絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評(píng)價(jià)，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國(guó)絲綢之路國(guó)際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時(shí)代乃至未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)與戰(zhàn)略引擎，通過(guò)打造西北五省乃至全國(guó)最重要的知名入境文化旅游目的地帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬(wàn)字

適應(yīng)性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，它大致可以分為三個(gè)步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時(shí)設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進(jìn)一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。本書從適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素、適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖三個(gè)角度，全面剖析了如何借助適應(yīng)性創(chuàng)新的力量解決復(fù)雜世界的復(fù)雜問(wèn)題，以及機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新的方法，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進(jìn)化生物學(xué)、人類學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、政治科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)與適應(yīng)性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)對(duì)氣候變化、貧富不均、金融危機(jī)等當(dāng)今世界最受人們關(guān)注的重要問(wèn)題。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)和組織運(yùn)營(yíng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過(guò)通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡(jiǎn)單易學(xué)，生動(dòng)有趣。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識(shí)整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕?dòng)模式來(lái)提升服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”這一基本研究命題,建立了“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)——知識(shí)整合——服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”的理論框架,并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計(jì),綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個(gè)研究問(wèn)題:知識(shí)密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動(dòng)的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑是怎樣的?不同的過(guò)程互依性與項(xiàng)目不確定性情景下對(duì)此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國(guó)本土知識(shí)密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突?dòng)模式以改進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效提供了有效的理論指引。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實(shí)到組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，最終通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過(guò)年復(fù)一年嚴(yán)格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計(jì)四要素”理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國(guó)，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國(guó)內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時(shí)，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊(duì)承接了此項(xiàng)目，因此可以說(shuō)，柏翔博士見(jiàn)證了BLM理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過(guò)程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實(shí)戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中一直堅(jiān)持使用這個(gè)模型，證明了這一模型的重要價(jià)值。

·16.7萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

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