捕鱼机一般多少钱一台

當前，世界經濟下行、商業環境發生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經濟的時代，很多我們曾經擁有的機會，如今已經變成了桎梏—發達國家對我們愈加防范，貿易摩擦、保護壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環境等曾經的優勢卻帶來了負面結果。中國經濟過往的模仿追趕式增長已經走到了終點，如今我們停泊在了“無人區”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學習、模仿的生長模式，更重要的是引領自己走出去，這樣才能實現社會經濟的再次轉型。

·10.8萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現方法，構建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業者學會如何對產品進行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內容體系和自它產生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

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企業數字化轉型戰略地圖

本書深入分析了企業數字化轉型的痛點和難點，詳細研究了中國平安、華為、招商銀行等知名企業的數字化轉型實踐，作者深入美的集團、三一重工、貝殼等數字化轉型標桿企業進行訪談、調研，并在此基礎上，借鑒經典企業經營管理理論，采用多案例研究方法，成功梳理出企業數字化轉型的關鍵要素和轉型路徑，構建出企業數字化轉型的戰略地圖，能夠幫助企業明確清晰的數字化轉型戰略目標，規劃具體的數字化轉型路徑，拆解數字化轉型路徑中的每一個關鍵環節，明確回答企業數字化轉型到底轉什么、怎么轉的問題。本書適合廣大的企業管理人員，特別是高級管理人員、企業家。

·10.3萬字

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企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新

頂層設計是以幫助企業放眼產業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調以產業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主線，通過追蹤研究大量企業案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。

·13.7萬字

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目標與關鍵成果法：盛行于硅谷創新公司的目標管理方法

傳統的績效考核方式將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導致員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

·8.6萬字

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股權分置改革、公司財務治理和企業戰略轉型

本書稿回顧了股權分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務治理結構、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關指標，通過實證分析，深入分析了股權分置改革對上市公司財務治理的影響，評價公司的財務治理效率，發現外部環境影響下的企業戰略轉型對公司財務治理的影響，尋找提高財務治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環境的變化對企業財務治理影響的實證分析，更沒有從企業成長的角度研究公司財務治理。本書從企業成長的角度研究股權分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業財務治理具有獨特性。

·12.6萬字

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基于平衡計分卡的公司戰略規劃

本書共8章，論述了如何運用戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰略，以及如何突破傳統戰略規劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統的戰略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰略地圖開發過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰略規劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

會員

華為的戰略

眾所周知，戰略本身并不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業務領先模型）實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰略制定和執行相連接的框架和工具，對于企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重復發生的日常“業務流程”。本書將詳細講述華為BLM戰略模型的結構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統管理思維，而學習華為的系統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化為KPI實戰。

·10.5萬字

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商務溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務溝通相關知識，包括商務溝通概述、商務溝通前的準備、商務溝通的常用渠道和商務溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務談判的相關知識，包括商務談判概述、商務談判禮儀與心理、商務談判準備與組織、商務談判過程和商務談判策略。本書注重實務性，可操作性強，每一節知識首先由與知識點關聯的案例導入，然后結合理論、技巧和案例構成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現理論知識和技巧策略，方便學習與理解。本書可作為高職高專相關專業學習溝通與談判的課程教材，也可作為企事業單位管理人員、公司高層、公司對外聯系部門等需要溝通與談判技能的相關人員的培訓、自學用書。

·16.1萬字

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大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業但各有特色的優秀中國企業，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰略實戰專家的解讀，呈現了這些企業在競爭日益激烈的商業環境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰、找到增長動力、明晰創新方向的新啟發。以這本《大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業發展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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從零開始打造產業園區

產業園區的規劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產業地產領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產業地產項目的每個環節。本書作者通過多年的摸索、總結和實戰，汲取行業大咖的從業經驗，運用“PBOS”模式以產業地產項目的市場拓展、產業定位、產品設計、產業招商、園區運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統地介紹了產業園區項目各關鍵節點的解決辦法，從而使讀者對產業園區項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產業園區和產業地產項目高層管理人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發創造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。投入：熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業的組織建立文化，幫助領導者實現管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀念版，書中加入了具體的應用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領。

·4.9萬字

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商務溝通：方法、案例和技巧（移動學習版）

在商務活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務談判中的溝通、電話溝通、網絡溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準備。另外，附錄中包括了6個商務溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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經營：打造你的盈利系統

在過去的幾十年里，中國企業走過了西方企業上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個過程中，企業在改變環境，環境也在塑造企業。環境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現全面轉型，以更好、更具競爭力、面向數字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現了海爾“人單合一”在跨國組織環境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統企業數字化轉型、獲得持續增長的關鍵！

·8萬字

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企業薪酬設計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節內容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數據收集與分析及薪資架構設計，如何設計企業薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設計企業的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據作者多年企業管理咨詢的實戰經驗編寫而成，書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業的肯定與支持。

·6.9萬字

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大企業的研發管理與技術創新

本書就研發組織結構、行為控制、結果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發創新活動的影響進行了理論構建。對探索活動-產品創新、開發活動-工藝創新的匹配關系對企業績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

·9.5萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·機器人卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《機器人卷》主要介紹粵港澳大灣區的機器人產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望機器人產業的發展趨勢，涉及噴涂機器人、焊接機器人、工業機器人、專業無人機、安全教育與安全服務機器人、商用人形機器人等領域。

·7.1萬字

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穿透心智：企業戰略定位實踐方法