pg电子赏金船长九个船长

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數(shù)人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能、共創(chuàng)佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學生的必讀佳作。

·8.9萬字

做對產(chǎn)品

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產(chǎn)品”的方法進行了回溯。《做對產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

使命：打造復雜環(huán)境下的適應性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領導者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績，靈活的適應能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗應用到當代企業(yè)的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變?yōu)閳F結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結構具有穩(wěn)定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業(yè)的領導與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

創(chuàng)造性破壞的力量

本書是著名經(jīng)濟學家菲利普·阿吉翁等人對創(chuàng)新的全景式前沿分析。本書運用熊彼特增長范式解析了當下經(jīng)濟中的重大謎題，包括可持續(xù)的長期增長、不平等的根源、競爭和全球化、健康和幸福的決定因素、技術革命、長期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復蘇等。基于這些分析，作者認為，市場經(jīng)濟釋放的“創(chuàng)造性破壞”的力量，是實現(xiàn)繁榮的強大發(fā)動機，是過去兩百多年來給我們帶來空前發(fā)展的根本所在，更是未來應對挑戰(zhàn)的不二法寶。作者也指出，自由市場體制并不完美，也會出現(xiàn)失靈，因此，我們需要構建“政府—市場—民間社會”的均衡關系，在激勵創(chuàng)新的同時，將“創(chuàng)造性破壞”帶來的社會沖擊最小化，確保在位創(chuàng)新者不會在成功之后阻礙后來的創(chuàng)新。只要創(chuàng)新不竭，更公平和更具包容性的社會繁榮就能實現(xiàn)。

·16.8萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內(nèi)具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業(yè)的長期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內(nèi)部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務設計，恢復同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務到會計在內(nèi)的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認為，商場如戰(zhàn)場，不論是領導力、執(zhí)行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯(lián)動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經(jīng)典圖書。

·11萬字

授權：如何激發(fā)全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

柔性組織：增長模型與人才供應機制

風起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。

·12.6萬字

吳國平操盤手記：主力布局策略（第4版）

整個股市戰(zhàn)役的運作過程包括選股、建倉、拉升、出貨等幾個部分，對整體大格局的把握能讓投資者做到攻守有序、進退有據(jù)，進而在股市戰(zhàn)役中最終勝出。本書系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一個完整操盤過程中大格局思維的運用，并詳細介紹了“吳氏盈利系統(tǒng)”，對投資者把握主力動向、擺脫被套困境、實現(xiàn)穩(wěn)健盈利具有重要的指導意義。

·9.6萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創(chuàng)新變革的領導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養(yǎng)并共享領導力；高效執(zhí)行；推動結果，不斷改進；培養(yǎng)并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創(chuàng)新的藝術。這7項修煉，可以確保組織學習與發(fā)展的可持續(xù)性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業(yè)的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執(zhí)行力并產(chǎn)生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

·16.6萬字

讀懂Libra

區(qū)塊鏈技術引發(fā)的數(shù)字貨幣革命悄然而至，屢遭波折的Libra將何去何從？我國央行數(shù)字貨幣（DC/EP）蓄勢待發(fā)，將如何引領未來支付和商業(yè)模式。數(shù)字化經(jīng)濟時代，數(shù)字貨幣的重要性日益凸顯。Libra是在數(shù)字貨幣領域的一次重大嘗試，因此對Libra展開深入探討和研究，對我國開展數(shù)字貨幣尤其是央行數(shù)字貨幣（DC/EP）研發(fā)，以及建立數(shù)字貨幣領域的競爭優(yōu)勢，具有重要的意義。《讀懂Libra》一書邀請國內(nèi)對這一領域關注的前央行官員、技術與金融專家一起，就Libra以及數(shù)字貨幣的緣起、區(qū)塊鏈與金融基礎設施、Libra等加密貨幣的商業(yè)場景與應用、臉書為什么要發(fā)行Libra、Libra的運行機制、Libra與其他加密貨幣及支付方式的比較、Libra對傳統(tǒng)貨幣理論和政策的挑戰(zhàn)、Libra與金融穩(wěn)定及金融監(jiān)管、Libra可能帶來的全球影響等內(nèi)容展開討論，以期引發(fā)更多的思考和研究。

·11.8萬字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰(zhàn)略管理，學什么？怎么學？現(xiàn)在，入門的機會來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

領導者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領導者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領導者、員工和企業(yè)3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

·13萬字

不貳：數(shù)據(jù)化思考

大數(shù)據(jù)時代的到來，對整個行業(yè)來說既是巨大的挑戰(zhàn)，也是無限的機遇。作為一名經(jīng)驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數(shù)據(jù)的分析中，首度提出“數(shù)據(jù)化思考”新思維，他認為大數(shù)據(jù)時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數(shù)據(jù)背后真正的思維變革才是決勝未來商業(yè)的關鍵。在《數(shù)據(jù)化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業(yè)和生活實踐的小案例，思維創(chuàng)新求變，實踐平實落地；內(nèi)容深入淺出，語言通俗易懂。對于數(shù)據(jù)人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數(shù)據(jù)人來說，更是一本轉化思路、拓寬視野的大數(shù)據(jù)落地之作。

·3.2萬字

沒人買時如何賣（中信管理經(jīng)典）

通過湯姆·霍普金斯的12堂銷售課，他充分幫你得到切實可用的銷售啟示，發(fā)掘出先前被忽略了的銷售機會，停止無意義的銷售行為，汲取新穎的銷售方法，從而成為一個高績效的銷售天才！

·11萬字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來經(jīng)濟學研究的核心。不同于主流經(jīng)濟學中的市場均衡假設，作者經(jīng)濟學中的市場是不確定的、變動的，市場決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經(jīng)濟的增長。這不是存在于理論中的經(jīng)濟學，而是真實市場下的經(jīng)濟學。對于如何認識經(jīng)濟學理論、市場經(jīng)濟與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實的分析，不僅是寫給在市場中做決策的企業(yè)家的，也是寫給任何一個想要了解真實的市場和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的普通讀者的。

·19.4萬字

亞馬遜成果達成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發(fā)揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。

·5.5萬字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業(yè)模式以及相關企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

·12.6萬字

顧客為什么購買：顧客購買行為背后的秘密

在這本極具開創(chuàng)性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結合決策科學、行為經(jīng)濟學、心理學、神經(jīng)科學等學科的最新研究發(fā)現(xiàn)，解釋了消費者的購買行為。作者提供了將決策科學應用于營銷實踐的實用框架和指南，以指導你進行更有效的品牌管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行再到新產(chǎn)品開發(fā)。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識運用在營銷實務上，從而大幅提升產(chǎn)品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識度，讓消費者在不知不覺中選擇你的產(chǎn)品和品牌。營銷、廣告、研發(fā)、設計、公關等領域工作者，以及任何對顧客購買行為背后秘密感興趣的人，都不應錯過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內(nèi)容。

·13.8萬字

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