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《企業應用MRPⅡ\ERP的理論與實踐》分六篇介紹了企業應用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應用歷史、應用層次、戰略和實施規律、發展戰略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實證調研，給美的、華為、科龍、藍星、順德家電協會、廣東紡織協會等20多家企業開展MRPII／ERP的調研和培訓，并對這些案例進行了分析，具有指導意義。

·26.7萬字

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物業服務運營管理實務

全書內容包括十八個章節，分別是物業服務項目招標與投標、物業服務合同的簽訂履行與前期管理、物業項目承接查驗及工作移交、物業項目辦理入住與裝修管理、物業服務企業客戶關系管理、業主與業主委員會、物業設備設施管理、物業公共秩序管理、物業清潔衛生和綠化養護服務、經營性物業服務、物業服務企業成立及資質管理、物業服務企業專項業務轉委托招投標、物業服務企業人力資源管理、物業服務企業財務管理及標準化操作、物業服務風險管理及其規避策略、物業服務與管理體系等。

·48.3萬字

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企業產品成本會計核算詳解與實務：內容精解+實務應用+典型案例（第2版）

本書嚴格依據《企業產品成本核算制度（試行）》編寫而成，全面介紹了成本會計的基本理論、基本方法及各個行業的成本會計核算要點。本書詳細介紹了制造業企業產品成本的核算，而且對農業、煤炭業、批發零售業、建筑業、房地產業、鋼鐵業、交通運輸業、文化業、石油石化業等行業企業的成本會計核算也進行了介紹，有助于讀者全面掌握成本會計的基本方法及實務操作技能。本書既可幫助從事成本核算的會計人員提高業務水平，又可作為相關專業師生教授與學習成本會計課程時的參考讀物。

·22.9萬字

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首席數據官知識體系指南

首席數據官（ChiefDataOfficer，CDO）是數字時代的產物，它在數字化轉型的過程中，以及在轉型成功后的數字經濟中，都會起到關鍵作用。本書旨在建立一套相對完整的關于首席數據官的知識體系，幫助讀者更好地參與數字時代的發展。本書分為5篇。“第一篇CDO概論”介紹CDO產生的背景、發展趨勢、主要職責、必備技能和工作路徑等。“第二篇管好數據”講解CDO如何管理好數據，涉及數據戰略、數據治理、數據制度、數據標準、數據架構、數據質量、數據安全、數據合規、數據建模、數據集成、數據存儲、數據分析和挖掘、數據倫理、數據開放與共享等。“第三篇做好轉型”講解CDO如何做好數字化轉型。“第四篇建好團隊”講解CDO如何構建、領導和考核數據團隊。“第五篇新技術、新模式、新業態”介紹一些與數據及CDO相關的新技術、新模式和新業態。

·35.4萬字

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高級財務管理

本書將多法人組成的企業聯合體和企業集團作為關注的核心，站在決策層的立場上，從企業集團的財務治理、財務戰略、預算管理及稅收籌劃等多個角度討論了企業集團財務管理中的重點、難點問題。本書旨在使讀者在掌握財務管理基本原理和方法的基礎上，能夠更深層次地進行理論與實踐相結合的學習，從而拓寬視野，增強實踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬字

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餐飲開店經營實戰：廚房綜合管理

本書采用“管理知識+操作知識+案例+實戰思考”的模式進行闡述，對廚房各個環節中的管理進行系統地、翔實地可操作性描述和細節整理，并用啟發思考方式來引導讀者對廚房管理的每一個環節進行思考，可謂是廚房管理的操作寶典。具體內容包括：餐飲業現狀解析、廚房工作流程、人員配備與管理、廚房布局設計、生產流程管理、廚房衛生管理、質量控制與食品安全管理、廚房安全管理、成本核算與控制、設施設備管理及廚房信息化管理。本書適用于想要進軍餐飲業的零經驗的經營者和管理者，尤其是新店的廚房設計和管理，在職的新進廚房管理者也可以通過本書進行廚房管理的全面學習。

·20.2萬字

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管理學

本書作為入門的管理學課程，主要內容是管理發展史（第三、四、五、六講）、計劃（第九、十、十一講）、組織（第十二、十三、十四、十五、十六講）、領導（第十七、十八、十九講）、核查（第二十講）。但是，這些內容不足以說明什么是管理。計劃、組織、領導和核查（從狹義的層面來看）是組織（階段性）目標實現的過程手段。

·40.4萬字

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會計學基礎

本書在吸取中西方會計學教材體系優勢的基礎上，嘗試建立一種創新型的會計學教材編寫方式。全書分上下兩篇，上篇汲取西方案例教學的優勢，以問題和案例引導方式，以通俗的語言引導讀者思考和討論會計基本原理和方法，使讀者逐漸學會用會計語言來描述資金運動。下篇延續國內理論教學的優勢，以清晰的邏輯梳理各種概念和理論，幫助讀者系統地把握會計理論和法規，了解會計管理實務。

·26.4萬字

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2015版質量管理體系審核員實用教程

本教程由GB/T19001—2015標準第一起草人，以及知名學者和資深管理專家依據國際標準化組織所發布的ISO9000和ISO9001的2015版標準，以及相關標準編寫。本教程包括質量管理體系標準部分和質量管理體系審核部分。質量管理體系標準部分包括：ISO9000族標準概論、質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義、ISO9001:2015版標準條文釋義、GB/T19001—2015idtISO9001:2015標準轉版實施指南等。質量管理體系審核部分包括：審核概念與審核機制、審核原則、審核方案的管理、實施審核、審核后續活動的實施、審核員的能力和評價等。為了便于內部審核員和審核員更好地理解和應用標準，在附錄部分，本教程給出了2015版GB/T19001質量管理體系審核思路和統計技術在質量管理體系中典型應用及審核關注點，以及針對ISO9000和ISO9001標準的練習題，能夠使相關人員通過練習的方式加深對標準的理解和應用。本教程適用于各種類型的組織或企業的內部審核員和審核員，也可作為理工科大學質量管理專業的教學參考用書。

·25.6萬字

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商業旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創造財富和經營致勝的秘密。

·22.1萬字

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市場營銷教程

本書依據教育部高教司工商管理類核心課程——市場營銷學教學基本要求編寫，涵蓋了市場營銷的產生和發展、顧客價值與顧客滿意、營銷戰略規劃、市場調研、市場競爭分析與相關營銷戰略、市場營銷組合策略以及市場營銷的組織與控制等內容；既對市場營銷基本原理、理論、方法進行了比較深入、全面的闡述，又反映了市場營銷學的最新發展動態。本書理論與實踐緊密結合，具有針對性、現實性、前瞻性等特點。每章均有學習目標、小鏈接、思考題和學習自測題，既便于讀者學習，也有利于教師組織課堂教學。

·31.5萬字

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公司管人靠制度

道路如果沒有紅綠燈的約束，就會陷入混亂。公司如果沒有制度的約束，就無法正常運轉。要保持企業的穩定和效率，就必須建立一套合理的管理制度。管人是一個充滿變數的過程，只有不斷學習和運用管理之道，方能妙招頻出，讓問題迎刃而解。公司老板必須善于揣摩人性、把握人心，無論早識人、擇人還是用人、管人，都須用心研究，并因人而異施以相應方法。這樣才能將能人牢牢控制在企業中，為成就大事打下堅實的人力基礎。

·30.2萬字

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企業戰略管理

本書是編者在長期從事企業戰略管理的教學、科研、咨詢服務及企業培訓的基礎上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點，力求突出基本概念、基本方法、經典理論，實例講解集中于特定知識點，力求解釋企業競爭優勢的來源與構建，力求將經典戰略理論“均勻”分布于各個章節，使每章有“亮點”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰略管理的所有主題。重要內容包括：戰略管理導論，期望與目標，外部環境，內部環境，公司層戰略，業務層戰略，職能層戰略，國際化戰略，兼并、收購與聯盟、戰略實施等十章。職能層戰略單獨成章是本書區別于大多數教科書的特色，是學生將戰略管理與職能管理聯系起來的“接口”，對知識建構大有裨益。本書適用于經濟與管理各個專業的本科學生，也可供MBA學生在案例分析時作為理論學習的補充和參考資料。

·22.2萬字

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產品創新管理

本書是作者在深入研究和咨詢實踐基礎上的傾力之作，系統介紹了產品創新管理的體系、方法、工具和實務。本書內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、新產品開發與測試管理、新產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供創新管理者更好地學習借鑒。本書介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過咨詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和應用的。本書適合創新型企業的高層管理者、職能部門經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學員的參考讀物。

·29.5萬字

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把握內因：商品期貨成功投資學

《把握內因:商品期貨成功投資學》以“把握事物發展的必然規律和內在因素”為理念，以“商品期貨內因分析－內因量化分析－內因套利－成功內因套利”為論述主線，系統介紹了商品期貨內因投資的各種專業方法，其中基本因素量化分析法、期貨價格靜態評估、100％成功概率內因套利法等為國內外首創；同時，《把握內因:商品期貨成功投資學》還收錄了作者十余年在個人投資方面真實的期貨交易記錄以及真切的投資心得，其中期貨日記真實展現了一代中國“期貨人”的酸甜苦辣。在哲學層面上對期貨交易進行了深刻的思考。當前中國期貨市場正蓬勃發展，但國內關于專業期貨投資的書籍卻很少。作者有志于將此書打造成“中國華爾街”的經典期貨教科書之一。

·22.4萬字

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企業內部控制從懂到用（第2版）

企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量實操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

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財務管理實務

本書按“兩條主線、三個觀念、四大體系”構建教材整體框架，以財務管理的內容和方法為主體安排和組織內容，對財務管理活動的基本原理、方法和技能做了理論分析和實務探索。主要內容包括財務管理基本原理、財務管理實務運作、財務管理方法運用。同時本書的“學習提示”、“知識檢測”和“能力訓練”等特色內容，為教學活動提供了有力的支撐和保障。本書是高職高專財經類專業教材，同時可作為本科二級院校、成人高校及民辦高校、中等專業學校會計及相關經濟管理類專業的輔導教材，還可作為公司企業財會與管理人員崗位培訓、技能拓展的培訓教材。

·22.3萬字

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拼（上）

本書是一本財經小說，展示了鴻鵠技術老板江遠峰產業報國的理想以及使鴻鵠技術在激烈的競爭中脫穎而出的商業智慧和領導力。作為一家優秀的企業，鴻鵠技術引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產品質量等各種問題，江遠峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術進軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠峰的女兒江晚二人從相識到一起并肩進軍海外市場的經歷，展現了中國高科技企業中年輕一代的商業智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

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豐田模式：實施豐田4P的實踐指南（典藏版·實踐手冊篇）

全世界范圍內的諸多服務業企業以及制造業企業都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業中的浪費。所有的企業都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益制造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據各章中的“小建議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關圖書不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業伙伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。

·32.1萬字

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娛樂營銷3.0

當營銷人沉溺于經典的理論體系，還在為“Iphone”和“小米”的產品津津樂道時，加多寶則成功于將產品與“怕上火”的需求結合起來，卻不知道，今天，“資本家”已經悄然取代“智本家”、“實業家”、“行業專家”、“營銷專員”，成為行業下的企業董事長。本書所貢獻的“娛樂營銷”模式，正是基于營銷所面臨的新困難和新任務，而產生新的營銷方法。娛樂營銷的“大駕光臨”，為我們帶來了怎樣的機遇，讓我們親身一戰吧！