PG电子游艺一直输是怎么回事

本書是作者對自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心工作等經(jīng)歷的總結(jié)。本書內(nèi)容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續(xù)增長飛輪，最終目的是幫助企業(yè)把業(yè)務和組織打穿打透，從而拿到結(jié)果，支撐企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展。本書適合企業(yè)的創(chuàng)始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發(fā)展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

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AIGC培訓師課程開發(fā)全攻略：MAP模型讓課程開發(fā)更高效

本書聚焦于AIGC（人工智能生成內(nèi)容）在企業(yè)培訓中的應用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢及其對企業(yè)培訓的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導內(nèi)訓師有效結(jié)合AIGC進行課程設計與開發(fā)。書中不僅介紹經(jīng)典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫高效提示詞，并通過案例展示AIGC在培訓需求分析、課程設計、資料開發(fā)、教學互動、評估轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的應用。本書面向企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、人力資源管理者，同時對職業(yè)培訓師和職業(yè)院校教師有參考價值，旨在幫助讀者掌握AIGC應用方法，提升課程開發(fā)效率，培養(yǎng)適應“人機協(xié)同”的人才，并提供實踐項目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開發(fā)中的應用。

·10.8萬字

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破局之道：財富管理共贏策略

本書針對財富管理行業(yè)從業(yè)者，提供了一套立足買方視角、以客戶為中心的全生命周期服務策略。基于行業(yè)降費降傭、降本增效的趨勢和市場跌宕的背景，本書主要分享了“應對、安撫和助推”三大核心模塊，旨在幫助從業(yè)者建立與客戶之間的長期信任關系，實現(xiàn)財富的保值與增值。其中，“應對”模塊提供了一套完整的財富管理專業(yè)框架；“安撫”模塊則聚焦于如何理解和引導投資者的情緒，幫助他們在市場波動中管控情緒，避免非理性決策；“行為助推”模塊則提供了一套營銷助推技巧，旨在通過專業(yè)知識和依托社會心理學構(gòu)建影響力來推動客戶做出正確的投資決策。本書還結(jié)合了豐富的案例分析，展示了如何將這些策略應用于實際的財富管理場景中，幫助從業(yè)者在市場跌宕中依然能夠為客戶提供有效的財富管理服務，實現(xiàn)共贏。

·13.7萬字

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業(yè)績密碼：卓越政企銷售

本書基于對政企業(yè)務的長期研究和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合多個行業(yè)的實踐和對多家企業(yè)采購過程的訪談，將面向企業(yè)客戶（B2B）、政府客戶（B2G）的銷售過程總結(jié)為三大基本銷售模式，即項目型、訂單型、項目+訂單型，結(jié)合這三個模式的差異，對2B、2G銷售的價值驅(qū)動要素和與之對應的關鍵業(yè)務活動進行了展開描述。本書首次將銷售過程的控單方法歸納為“需”“人”“領”“值”“采”，分別代表管理需求、影響決策、領導銷售、構(gòu)建雙贏、支持采購。圍繞這五個維度，書中對各銷售階段進行了銷售要點描述，設定了相關的參考檢點方法，以幫助銷售團隊和銷售總監(jiān)完成銷售過程的推進、檢查和糾偏，高質(zhì)量地推進銷售過程。

·10.5萬字

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創(chuàng)業(yè)開公司：新時代管理與增長戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)是一個長期以來廣受關注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創(chuàng)業(yè)過程中存在很多問題。合理解決問題，實現(xiàn)有效管理和公司業(yè)務的爆發(fā)式增長，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的體現(xiàn)。本書聚焦創(chuàng)業(yè)，以通俗易懂的語言講解創(chuàng)業(yè)知識，并從多方面入手講述新時代管理與增長戰(zhàn)略，包括創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式、資本運作、股權(quán)設計、風控機制、團隊管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、營銷管理、公關管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構(gòu)、技術轉(zhuǎn)型、擴張裂變、生態(tài)化建設，可謂趣味性、實操性、創(chuàng)新性兼具。

·11.5萬字

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絕對成交：理財經(jīng)理話術策略

本書內(nèi)容框架的設計從客戶感知價值出發(fā)，以成交為目的，關注客戶的決策流程，基于開口話術、演示話術、攻心話術、異議處理話術、促成話術及風險提示話術6個模塊，循序漸進地給大家詳細講解55個話術撰寫方法，提供近百條拿來即用的實戰(zhàn)話術，協(xié)助大家把專業(yè)性知識與流程化繁為簡，在營銷的路上“信心滿滿，行穩(wěn)致遠”。本書適合財富管理行業(yè)的從業(yè)者、培訓師、高校財富管理專業(yè)師生以及對財富管理行業(yè)感興趣、立志想要從事相關工作的人閱讀使用。

·8.2萬字

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一句封神：1句話勝過100個銷售高手

尹雨詩、汪豪兩位導師歷時多年拆解了數(shù)萬條優(yōu)秀廣告語、廣告標題和長文案，發(fā)現(xiàn)頂級銷售的終極秘密——90%的業(yè)績來自10%的關鍵一句話！在這本書中，作者歸納出近108種核心句式，公開“一句封神”法則，結(jié)合市場營銷、心理學、語言學、社會學等學科理論，對每一種句式的使用進行講解。無需口若懸河，不必卑微討好，只需精準1句，穿透用戶心智，戳中客戶隱形痛點，讓語言變成最鋒利的武器，1句話碾壓99%同行！

·3.8萬字

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一點破冰：1個點子勝過100個銷售高手

汪豪、尹雨詩兩位導師，結(jié)合20多年從業(yè)經(jīng)驗，研究上萬個案例，揭秘頂尖高手的終極殺手锏：90%的業(yè)績來自10%的好點子！好點子不是想出來的，是“偷”來的。本書提供了一個創(chuàng)意靈感庫，通過關鍵50招，拆解好點子的方法和技巧。從今天起，讓每個靈感都變成客戶追單的導火索！

·7.6萬字

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簡明財務分析：數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價值

為什么片仔癀作為藥企不投入研發(fā)還能持續(xù)增長？比亞迪的業(yè)績與市值差別巨大，這背后的問題何在？東方財富在體量上遠不如中信證券，何以能在市值上力壓一頭？財務分析是投資者的重要工具。從財務結(jié)果中識別企業(yè)盈利的核心驅(qū)動力，才能理解商業(yè)模式，評估競爭力，衡量風險，預測企業(yè)發(fā)展。本書作者深度研究超兩百家上市公司，結(jié)合過往財務經(jīng)驗、投資經(jīng)驗，提煉出一套簡明且易于操作的財務分析框架。本書分為三個部分。一、財務分析的底層邏輯：會計的非對稱性，即企業(yè)披露的會計信息顆粒度大，且信息形成過程包含大量的人為判斷，這決定了投資者在做財務分析時，不應過度關注精確的結(jié)果，而是要關注數(shù)字背后的趨勢、比例和變化。二、財務分析的工具與方法：投入產(chǎn)出分析“三板斧”、報表分析七看、非財務信息八問、財務預測四步法等財務分析方法，簡化了數(shù)據(jù)處理細節(jié)，在保證專業(yè)性的同時，降低了財務分析的門檻。三、財務分析實戰(zhàn)：財務分析實戰(zhàn)案例揭示了不同類型企業(yè)的商業(yè)模式和財務邏輯。本書以通俗的語言、豐富的案例和落地的方法，幫助所有投資者掌握財務分析的內(nèi)在邏輯和方法，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析洞察商業(yè)模式，尋找企業(yè)未來業(yè)績變動的驅(qū)動力，最終做出科學的投資決策。

·16.9萬字

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出海遠航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據(jù)自身10余年深度參與華為全球化的經(jīng)驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經(jīng)歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點與痛點，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結(jié)出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現(xiàn)中國企業(yè)全球化已經(jīng)取得的經(jīng)驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬字

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華為從不浪費經(jīng)驗：讓知識資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競爭力

一個企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。很多企業(yè)家都明白，學習和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為每個企業(yè)可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業(yè)來說基本不可能實現(xiàn)。華為能夠花10年時間，耗費40億元，引入IBM顧問啟動研發(fā)流程變革，這當然是一種非常有效的學習方法。然而，不是每個企業(yè)都有華為的能力和預算，更不是每個企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務模式。在學習華為的主題之下，我們也需要找對學習方法。當大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結(jié)復盤比從外部學習更為重要，卻時常被忽略，這就相當于企業(yè)內(nèi)部的實踐案例，更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務，還生產(chǎn)知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者，其全方位的實踐經(jīng)驗和特色值得深入探討和學習。

·10.6萬字

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重來3：做得更少，但賺得更多

有沒有過那種瞬間：辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲，你卻精神恍惚，效率低下，甚至打字聲都覺得吵鬧。你已經(jīng)加班一個星期，而此時工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦？這本書的每一個字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長工作時間、過度忙碌和極少睡眠，并不是打工人的榮譽勛章，高效比高產(chǎn)更重要。美國傳奇科技公司Basecamp創(chuàng)始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實踐為根基，拒絕傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維，顛覆流行的管理觀點，有意識地選擇了一種“冷靜”的企業(yè)文化，用54人團隊服務全球10萬企業(yè)的真實案例，展現(xiàn)小而美的企業(yè)生存之道。冷靜，意味著盈利能力。本書洞察了現(xiàn)代企業(yè)的八大癥結(jié)——快速擴張、無效加班、目標綁架、“頭腦風暴”會議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業(yè)文化”、過度承諾和無節(jié)制群聊，并通過“40小時工作制”“拒絕KPI”“非實時溝通”“利潤優(yōu)先于規(guī)模”等具體策略，幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑，用“冷靜”思維重建職場規(guī)則。

·6.5萬字

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持續(xù)成交：讓生意10倍增長的會員制

會員制是被各類商家廣泛運用的營銷方法，同時它的重要性和系統(tǒng)性卻是被忽視的。作者在自己的經(jīng)營過程中，以會員制為中心，不斷探索會員制的底層規(guī)律和應用技巧，逐漸形成了一套完整的會員制經(jīng)營方法論。本書能夠幫助企業(yè)正確地認識會員制系統(tǒng)，充分地運用會員制方法，形成自己的基于數(shù)字化工具支持的、能夠持續(xù)迭代升級的會員體系，從而實現(xiàn)營收收入和綜合利潤的雙重增長。

·11.1萬字

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企業(yè)社會責任、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)造

本書基于產(chǎn)品市場和資本市場雙重視角來剖析企業(yè)社會責任的市場競爭效應和價值效應，并進一步考察營銷戰(zhàn)略杠桿（廣告投入、研發(fā)投入和營銷能力）如何影響到企業(yè)社會責任市場競爭效應和價值效應的發(fā)揮。書稿共分六章，分別從總的研究導論、研究文獻、理論分析與研究框架、企業(yè)社會責任的市場競爭效應、企業(yè)社會責任的市場價值效應、主要研究結(jié)論、理論與管理啟示及研究局限對企業(yè)社會責任，營銷戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)造進行研究分析。對于企業(yè)積極履行企業(yè)社會責任，并將其融入中國本土的商業(yè)和社會環(huán)境以至提升企業(yè)社會責任的市場競爭效應和價值效應具有重要意義。

·9.4萬字

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小團隊管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現(xiàn)企業(yè)高效能運轉(zhuǎn)。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點，而且結(jié)合國內(nèi)外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

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上市公司價值成長之路

上市公司是資本市場的基石。中國上市公司質(zhì)量很大程度上決定了我國資本市場的發(fā)展質(zhì)量，也是中國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的晴雨表。本書將上市公司分為三大類：大消費，包括海天味業(yè)、美的集團、愛爾眼科等；高端制造，包括科大訊飛、比亞迪等；新能源新材料，包括長江電力、萬華化學等。通過對作者精心挑選的17家上市公司，著重分析其成長路徑及經(jīng)驗，并通過將這些成功的上市公司經(jīng)驗予以分析論證，以期為我國上市公司成長助益，提升上市公司價值。

·23萬字

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商學院里的閑聊

蘇錫嘉，中歐國際工商學院會計學榮譽退休教授，因其細膩的觀察、獨特的視角、犀利而風趣的表達、富有哲理性啟發(fā)性的思考，多年來一直深受中歐同學歡迎。本書由蘇錫嘉教授主筆的散文集構(gòu)成，書的基調(diào)是別樣觀察、另類體驗，根據(jù)散文雜文的主題分為三個板塊：管理：如何平衡主業(yè)與副業(yè)？做好企業(yè)需要具備哪些要素？什么是管理者思維與打工者思維的區(qū)別？以真實故事書寫企業(yè)經(jīng)營寶典；生活：品人間至味，聊旅途窘事，用生活之中的見聞和趣事?lián)Q您會心一笑，讓您與人聊天不再缺少話題；世態(tài)：洞察社會百態(tài)，感悟商業(yè)真諦，并以動情的文字紀念恩師葛家澍，講述一代名家的成長故事。從貨真價實的商管案例，聊到一蔬一飯的人間百味，更有風趣犀利的世態(tài)點評。聽蘇教授點撥企業(yè)管理的錯誤思維，公開寫意人生的智慧秘籍。

·22.3萬字

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領導力養(yǎng)成手記（英漢對照）

《領導力養(yǎng)成手記（英漢對照）》是一本關于領導力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官尚睿風的創(chuàng)新型領導力思考呈現(xiàn)，從“方向”“自我”“成長”“團隊”和“生活”五個方面，講解了領導力的隱藏變量如何提升個體及組織效能，有助于讀者在持續(xù)成長中變得智慧敏銳，成為更卓越的領導者。借助本書，每一個讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發(fā)讀者關于領導力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時靈感，以及在團隊成員反饋互動中提升組織績效。

·2.2萬字

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人才梯隊建設與人才培養(yǎng)（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質(zhì)量盤點、人才數(shù)量盤點、接班人甄選與培養(yǎng)、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養(yǎng)中的應用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰(zhàn)案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關證書的人員、各高校人力資源管理專業(yè)的教師生、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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穿透：理順業(yè)務和組織的22個關鍵動作