小年财神

《淘寶天貓網店微店開店裝修推廣實用教程》全面介紹淘寶天貓網店-微店開店、裝修、推廣的實用教程。本書針對開店零基礎讀者編寫，以淘寶天貓網店-微店開店為主線，對店鋪的裝修、運營以及營銷推廣進行了詳細的分析與介紹，并安排了大量課堂案例，讓讀者可以快速熟悉相關軟件的功能。另外，在部分章節后安排了習題測試，是經營店鋪的過程中經常會遇到的問題，通過練習，既達到了強化訓練的目的，又可以讓讀者了解實際工作中的具體需要。

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PMO知識體系指南

《PMO作為連接戰略與執行、推動組織適應市場變化、實現持續創新的關鍵力量，為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域，旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力，創新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對于初入PMO領域的新人，還是經驗豐富的專業人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔，推動PMO領域邁向新的高度，并助力企業在復雜多變的商業環境中，憑借卓越的項目管理能力，實現戰略目標，塑造輝煌成就。

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投資與理財（第二版）

《投資與理財》一書由淺入深地介紹了投資與理財的基本知識，投資與理財過程中需要分析的各種因素以及此過程中所用的分析方法和存在的分析技巧。本書共分為十二章，主要內容包括：投資與理財概述、個人儲蓄、股票投資、債權投資、基金投資、期貨投資、保險理財、外匯投資、黃金投資、房產投資、稅務管理、退休與遺產規劃等，每章最后還附有實訓和部分案例，突出了簡明性、實用性和模塊性的特點。

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定戰略

《定戰略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰略的關鍵是要做對的事，戰略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰略的三大難題。戰略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰略》是做對事的前提。本書用“四維戰略地圖”來定方向，用“三大戰略追求”來定目標，用“四大戰略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰略與策略緊密地結合起來，系統思考、系統解決、系統定戰略。

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卡耐基論領導藝術

《卡耐基論領導藝術》是一部全球最暢銷的勵志經典著作，是改變千萬人命運的人生指南。卡耐基，以其高超的智慧，創造了震撼世界的功績，成為美國著名的成人教育家。本書根據卡耐基成人教育的精神，對領導的統馭術、處世術、協調術、語言術和交往術做了精辟的論述。卡耐基對領導藝術，有其獨到的見解和新穎的觀點。相信閱讀本書之后，您一定會對領導藝術有一番領悟與創新。

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農村電商：互聯網+三農案例與模式（第2版）

本書所要討論的農村電商是一個大農村概念，泛指縣域內涉農電商的總和。為了保持討論上的層次清晰，將具體分為農村電商的總論、農產品電商、農村電商、縣域電商、農村現象、電商扶貧、電商下鄉等部分展開討論。作者魏延安老師有農村工作的實踐經歷，又有農村電商的知識儲備，因此本書是一本不可多得的農村電商參考用書。本書適合地方黨政干部、農村電商相關從業人員、涉農電商企業負責人與農村電商創業者閱讀。

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經銷商管理（第4版）

本書是一本指導銷售總監、區域經理管理經銷商渠道的實用工具手冊，能夠為廠家管理經銷商提供全面解決方案。本書內容豐富、全面，實戰性極強，為銷售總監提供了13個模塊105項工具，為區域經理提供了14個模塊91項工具，既能幫助銷售總監制定具有競爭力的經銷商管理、選擇措施，又能提供給中基層銷售人員一套對經銷商進行管理的有效辦法，大大提高他們的經銷商管理水平。第4版更新了部分案例，能夠幫助讀者迅速將書中的內容與實際工作結合起來。

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新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

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現代廣告學原理與實務

《廣告學理論與實務》分為三篇共10章。其中，第一篇為理論篇，包括廣告概述、廣告與廣告學、廣告學相關理論三章；第二篇為實務篇，包括廣告創意、廣告策劃、廣告文案、廣告設計、廣告傳播五章；第三篇為實戰篇，包括廣告營銷戰略與廣告戰略的制定、廣告效果的測定兩章。另外，每章后面均附有與知識點相關的課外閱讀補充材料及相關案例，進一步強化了知識的應用能力。

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深度微信：營銷、運營、創業與微信電商

本書是一本來源于實踐的著作。作者不僅是微信公眾號“微刊”的運營者（該賬號在100天內聚集10萬粉絲，最高日閱讀人數超過100萬，最大轉發次數超過10萬），而且還創辦了“第一茶葉網”，通過微信等網絡渠道銷售茶葉，積累了豐富的實踐經驗。本書針對公眾號和朋友圈兩大領域，圍繞微信營銷、運營、創業和微信電商4個話題，全方位且深度地總結了其中涉及的各種策略、方法、技巧和禁忌。

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區塊鏈賦能多層次資本市場

《區塊鏈賦能多層次資本市場》是一本視角獨特、定位精準的區塊鏈金融場景應用指南。本書從市場的信任機制和標準化水平出發，剖析驅動資本市場結構分層和運行機制演進的內在因素，結合國際前沿與原創性研究成果，探討區塊鏈技術在多層次資本市場各場景的實施路徑，以及對信用風險管理、系統風險監測、市場效率等方面的改善作用，展望共識、協作的資本市場新生態。本書兼顧專業性與趣味性，為金融與區塊鏈業界的彼此了解和相互探討提供了語境，為監管層提供了決策參考，為所有感興趣的普通讀者打開了視野，從而引發思考，激發創新。

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人人都是產品經理2.0：寫給泛產品經理

本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什么”“在做什么事”“解決什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些最質樸而核心的命題。

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中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案

中臺是企業數字化轉型的關鍵支撐系統，它將企業的業務能力和數據服務中心化、平臺化、共享化、協同化，幫助在瞬息萬變的市場中降低試錯成本，提高創新效率，以數據驅動運營的方式謀求業績增長，最終實現成功數字化轉型的目標。本書是國內領先的中臺服務提供商云徙科技為近百家頭部企業提供中臺服務和數字化轉型指導的經驗總結。主要講解了如下4個方面的內容：第一，中臺如何幫助企業讓數字化轉型落地，以及中臺在資源整合、業務創新、數據閉環、應用移植、組織演進5個方面為企業帶來的價值；第二，業務中臺、數據中臺、技術平臺這3大平臺的建設內容、策略和方法；第三，中臺如何驅動新地產、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業和領域實現數字化轉型，給出了成熟的解決方案（實現目標、解決方案和實現路徑）和成功案例；第四，開創性地提出了“軟件定義中臺”的思想，通過對中臺的進化歷程和未來演進方向的闡述，幫助讀者更深入地理解中臺并明確未來的行動方向。中臺是企業數字化轉型的技術底座，它將加速企業數字化轉型的進程，讓企業真正實現數據驅動運營，在實現業績增長的同時打造極致的用戶體驗。

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移動戰爭：開啟移動互聯電上店下商業模式4.0時代

《移動戰爭——開啟移動互聯電上店下商業模式4.0時代》通過對移動終端電子商務系統搭建的流程，架構搭建、商品布局、微平臺設計、O2O布局等四個主要模塊，讓商家在設計營銷流程、團隊建設、產品系列設計等過程中要與微信電商平臺緊密配合，打造一個強有力，使其知名度在同類行業中名列前茅，這樣商家的產品或服務就有可能在無數個電商網店、微信、App中脫穎而出！

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大學組織內部治理研究：基于權力場域的視角

本書通過權力場域之眼從歷史與現實、理論與實踐、國內與國外、宏觀與微觀的視野考察了大學組織內部治理的制度、結構和運行機制，在該框架之下內含著另一條線索：大學人、內部關系和治理方法始終存在于大學組織內部治理的權力場域之中，對這三個維度的理解與實踐反映出治理的基本思想。

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華為你學不會

從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什么？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，我們到底應該怎么學？企業是一個系統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異于頭疼醫頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學得會？本書作者經過長期研究發現，客觀、系統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領導視野要解決的問題就是船長應該干什么，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學透了這五個方面，華為你才真的學得會！

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企業管理技巧速查寶典（實例白金版）

管理學滲透生活和工作的每一個細節之中，無論是普通員工還是領導者，勞動者還是學生，都完全可以通過對管理學的學習來改進自己的效率。《學以致用實用百科速查系列：企業管理技巧速查寶典（實例白金版）》通過大量的案例分析了管理者基本素質和管理的基本順序、管理的基本內容、典型的管理大智慧、時髦的管理小竅門等各種管理學的知識和應用。

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智情企業

本書共分為六篇14章。在第一篇，我們討論了在數字技術已成為新的商業基礎設施這一基本前提下，企業應如何適應數字化時代的變革。在第二篇，我們探討了洞察數字化時代的三個核心對象，即用戶、技術和行業。在數字化時代，用戶改變了營銷和產品的邏輯，同時數字技術使得產業出現模塊化的趨勢，傳統的產業鏈利潤分配的邏輯發生了巨變。數字化穿透帶來的行業“顆粒化”，使行業參與者的角色發生了顛覆性的變化。如何重新認識我們的用戶？企業的定位該做何改變？行業的顛覆者會在哪里產生？這些問題，都將在本篇予以解答。

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經歷，將企業獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性和合理性；以企業發展過程中的小故事為案例，從科學管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業的發展歷程展現了中國辦公家具行業發展的曲折、成就及獨特性。

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規劃、經營計劃與預算。本書是作者12年企業HR從業經歷的全面總結，適合企業人力資源部專員、主管、副經理、部門經理、總監等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

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