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彼得原理
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彼得原理由管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出:在一個層級組織中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色(勝任),就將被提升到更高一級職位;其后,如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升,直至到達(dá)他所不能勝任的職位。彼得由此導(dǎo)出的結(jié)論是,每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發(fā)的一系列隱患,由此可以解釋:為什么做領(lǐng)導(dǎo)的不做事,做具體事情的又不是領(lǐng)導(dǎo)?為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通病?等等。本書以翔實的資料、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌觥⑾挠^點對彼得原理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的解讀,同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進(jìn)行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方,為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑,為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提供效率的方法和途徑。

陳立之 ·MBA ·8.3萬字

最新章節(jié) 第18章 托利得定理:廣開言路,集合眾智無往不利 2019-04-03 10:04:59

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