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酒店經(jīng)營(yíng)管理策略。酒店業(yè)是旅游業(yè)的重要組成部分，是我國(guó)開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最迅速、國(guó)際化程度最高并將持續(xù)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。本書(shū)內(nèi)容涉及：酒店概念、酒店管理基礎(chǔ)、前廳服務(wù)管理方法、客房服務(wù)與管理實(shí)踐、餐飲服務(wù)與實(shí)踐、康樂(lè)中心及其服務(wù)管理、酒店?duì)I銷(xiāo)管理、酒店理財(cái)管理、酒店人力資源管理等內(nèi)容。

·18.6萬(wàn)字

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工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式

工業(yè)4.0時(shí)代具有個(gè)性化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等特征。智能工廠成為一個(gè)消費(fèi)者可以參與深度定制的“透明工廠”。消費(fèi)者不但能充分享受個(gè)性化消費(fèi)，還能與機(jī)器、信息相互連接，體驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)流程與產(chǎn)品生命周期。智能工廠將動(dòng)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有資源，替每一位用戶“DIY”既貼心又廉價(jià)的個(gè)性化產(chǎn)品。此外，未來(lái)的人們將生活在“智慧城市”中，乘坐智能汽車(chē)，接受智能交通系統(tǒng)的導(dǎo)航，購(gòu)買(mǎi)智能產(chǎn)品，享受人性化的智能家居生活。如果有什么需求沒(méi)有滿足，給智能工廠下單定制即可。

·14.6萬(wàn)字

會(huì)員

買(mǎi)房的革命

在當(dāng)今中國(guó)對(duì)于高房?jī)r(jià)的一片喊殺聲中，本書(shū)可能是迄今唯一一本教人們?nèi)绾文_踏實(shí)地戰(zhàn)勝高房?jī)r(jià)的書(shū)。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的深刻洞察，用宏大的視野、科學(xué)的論證、真實(shí)生動(dòng)的事例，深入淺出地揭示了中國(guó)高房?jī)r(jià)的歷史成因、時(shí)代必然性和社會(huì)依賴性，并指引讀者，放棄幻想和抱怨，用實(shí)際行動(dòng)，走出“用觀念革命跑贏高房?jī)r(jià)”的突圍之路。貫穿本書(shū)中的人生智慧與財(cái)富理念蘊(yùn)含了豐富而獨(dú)到的見(jiàn)解，值得讀者細(xì)細(xì)品味。

·15.4萬(wàn)字

人人時(shí)代：無(wú)組織的組織力量（經(jīng)典版）

一而再，再而三出現(xiàn)的公眾事件，絕不僅是來(lái)自草根的隨興狂歡，而是在昭示著一種變革未來(lái)的力量之崛起！基于愛(ài)、正義、共同的喜好和經(jīng)歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會(huì)的種種限制，靈活而有效地采用即時(shí)通信、移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)日志和維基百科等新的社會(huì)性工具聯(lián)結(jié)起來(lái)，一起分享、合作乃至展開(kāi)集體行動(dòng)。人人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂(lè)高、美國(guó)海軍最推崇的咨詢顧問(wèn)，“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”為你直指商業(yè)模式變革和社會(huì)發(fā)展的宏大趨勢(shì)，徹底改變你看待未來(lái)的角度和視野！

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

服務(wù)細(xì)節(jié)全書(shū)

一位餐飲業(yè)巨擘這樣總結(jié)他的成功之道：在其連鎖店中提供給顧客的，永遠(yuǎn)是17厘米厚的漢堡與4℃的可樂(lè)。這兩個(gè)數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、調(diào)查、試驗(yàn)得來(lái)的。是的，連鎖店當(dāng)然也可以提供20厘米厚的漢堡和7℃的可樂(lè)，但那一定不是最佳口感——這就是專(zhuān)業(yè)精神的服務(wù)與普通服務(wù)的區(qū)別。本書(shū)倡導(dǎo)完美的服務(wù)精神，即要實(shí)現(xiàn)從要服務(wù)、會(huì)服務(wù)到服務(wù)好的蛻變；強(qiáng)調(diào)服務(wù)精神的建立、服務(wù)精神的落實(shí)和服務(wù)精神的完善與升級(jí)。只要從生活和工作中的點(diǎn)滴人手，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工都更為明確服務(wù)精神的實(shí)質(zhì)，并將服務(wù)精神灌輸?shù)剿枷胫校鋵?shí)到實(shí)處。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)——服務(wù)就是力量！

·18.8萬(wàn)字

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算法之美

我們所有人的生活都受到有限空間和有限時(shí)間的限制，因此常常面臨一系列難以抉擇的問(wèn)題。在一天或者一生的時(shí)光里，哪些事是我們應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該放棄的？我們對(duì)雜亂無(wú)序的容忍底線是什么？新的活動(dòng)與熟悉并喜愛(ài)的活動(dòng)之間如何平衡，才能取得令人愉快的結(jié)果？這些看似是人類(lèi)特有的難題，其實(shí)不然，因?yàn)橛?jì)算機(jī)也面臨同樣的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)科學(xué)家?guī)资陙?lái)也一直在努力解決這些問(wèn)題，而他們找到的解決方案可以給我們很多啟發(fā)。通過(guò)豐富的跨學(xué)科研究，作者指出，計(jì)算機(jī)算法也可以用來(lái)解答人類(lèi)面臨的這些問(wèn)題。這本書(shū)告訴我們?nèi)绾胃行У乩弥庇X(jué)、什么時(shí)候應(yīng)該把選擇權(quán)交給命運(yùn)、無(wú)所適從的時(shí)候應(yīng)該如何做出選擇，以及如何有效地與他人保持聯(lián)系。從找配偶到找停車(chē)位，從組織管理個(gè)人郵箱的收件箱到理解人類(lèi)記憶的作用原理，這本書(shū)把計(jì)算機(jī)科學(xué)的智慧轉(zhuǎn)化為人類(lèi)生活的策略，引導(dǎo)我們做出明智的選擇。

·18.9萬(wàn)字

智能時(shí)代

本書(shū)的創(chuàng)作來(lái)源于作者杰夫·霍金斯的兩大熱愛(ài)，作為一名成功的計(jì)算機(jī)工程師和企業(yè)家，杰夫·霍金斯因創(chuàng)辦了PalmComputing和Handspring兩家公司而聲名在外，而他個(gè)人更重要的興趣在于大腦。在《智能時(shí)代》這本書(shū)中，作者將計(jì)算機(jī)與大腦兩個(gè)領(lǐng)域的研究結(jié)合在一起，從大腦的細(xì)節(jié)處探究與解析人類(lèi)智能的本質(zhì)。這是一本簡(jiǎn)單、直觀解釋大腦的書(shū)，作者在書(shū)中提出“記憶－預(yù)測(cè)框架”理論，將大腦預(yù)測(cè)未來(lái)的能力作為智能的關(guān)鍵，并探討了人類(lèi)如何能建造智能機(jī)器，以及智能機(jī)器的未來(lái)將是什么樣子。是有關(guān)智能原理的必讀書(shū)，具有跨時(shí)代的意義。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

以?shī)^斗者為本

自1987年至今，這30多年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。靠的是什么？靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書(shū)由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。內(nèi)部讀物，公開(kāi)出版，以期吸收社會(huì)各界的真知灼見(jiàn)，也為提供可參考之經(jīng)驗(yàn)！

·19.5萬(wàn)字

會(huì)員

第四次工業(yè)革命

蒸汽機(jī)的發(fā)明驅(qū)動(dòng)了第一次工業(yè)革命，流水線作業(yè)和電力的使用引發(fā)了第二次工業(yè)革命，半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明和應(yīng)用催生了第三次工業(yè)革命。在社會(huì)和技術(shù)指數(shù)級(jí)進(jìn)步的推動(dòng)下，第四次工業(yè)革命的進(jìn)程又開(kāi)始了！這一輪工業(yè)革命的核心是智能化與信息化，進(jìn)而形成一個(gè)高度靈活、人性化、數(shù)字化的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)模式。在這本書(shū)中，施瓦布認(rèn)為，這場(chǎng)革命正以前所未有的態(tài)勢(shì)向我們席卷而來(lái)，它發(fā)展速度之快、范圍之廣、程度之深絲毫不遜于前三次工業(yè)革命。它將數(shù)字技術(shù)、物理技術(shù)、生物技術(shù)有機(jī)融合在一起迸發(fā)出強(qiáng)大的力量影響著我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。施瓦布還詳細(xì)闡述了可植入技術(shù)、數(shù)字化身份、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、無(wú)人駕駛、人工智能、機(jī)器人、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、智慧城市等技術(shù)變革對(duì)我們這個(gè)社會(huì)的深刻影響。在當(dāng)前階段，中國(guó)也面臨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、制造業(yè)升級(jí)等重大問(wèn)題。不論是政府、企業(yè)還是個(gè)人，全面了解第四次工業(yè)革命的內(nèi)涵和意義，必將是角逐未來(lái)世界的重要砝碼。正如本書(shū)作者所說(shuō)，第四次工業(yè)革命正在到來(lái)，中國(guó)憑借其一系列開(kāi)放創(chuàng)新，必將成為新一波經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新浪潮的“弄潮兒”。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)從入門(mén)到精通

外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展與訂單息息相關(guān)，在國(guó)際貿(mào)易中，一旦簽訂了出口合同，要嚴(yán)格按合同要求的品質(zhì)及其他條件交貨，只有這樣才能贏得客戶。作為訂單的跟進(jìn)者，外貿(mào)跟單人員的工作質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。而要成為一名優(yōu)-秀的外貿(mào)跟單員，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，本書(shū)便是外貿(mào)跟單員提升業(yè)務(wù)技能的實(shí)操手冊(cè)。《外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)從入門(mén)到精通》一書(shū)由商務(wù)-部海外營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、具有20多年外貿(mào)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資-深顧問(wèn)許麗潔老師主編。本書(shū)主要從外貿(mào)訂單確認(rèn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)跟進(jìn)、備貨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)跟進(jìn)、出口運(yùn)輸環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)跟進(jìn)、報(bào)檢報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)跟進(jìn)和制單結(jié)匯環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)跟進(jìn)五個(gè)部分入手，針對(duì)外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)操作全過(guò)程中所涉及的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，按照從入門(mén)到精通的遞進(jìn)規(guī)律進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與解析。《外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)從入門(mén)到精通》內(nèi)容扎實(shí)，使用了大量的流程、圖表、案例、提示，讀者可以拿來(lái)即用，是外貿(mào)從業(yè)人員的崗位工作指南。

·8.2萬(wàn)字

沖浪板上的公司：巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

如果你熱愛(ài)一件事情，這本書(shū)會(huì)教你如何把愛(ài)好變成一生的事業(yè)。作者伊馮·喬伊納德是巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人兼所有者，暢銷(xiāo)書(shū)《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》的作者。他是狂熱的登山愛(ài)好者、傳奇的成功企業(yè)家、堅(jiān)定的環(huán)保急先鋒。在本書(shū)中，作者將向你講述他的創(chuàng)業(yè)之旅，不僅包括“為什么”和“有什么”，還包括“怎么辦”。《沖浪板上的公司》會(huì)刷新我們的價(jià)值觀，引發(fā)我們對(duì)商業(yè)模式和消費(fèi)方式的新思考。作者結(jié)合過(guò)去10年的切實(shí)經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)了新型商業(yè)模式的可持續(xù)性，并分享了企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)等8個(gè)方面的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，幫助企業(yè)管理者理清思路，更高效地采取行動(dòng)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)錢(qián)小軍、Patagonia中國(guó)辦事處總裁曾維剛、秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺(tái)及中國(guó)商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔、《美麗公約》《搭車(chē)去柏林》《音樂(lè)公路之旅》導(dǎo)演劉暢、英特飛公司（Interface）總裁雷·安德森、英國(guó)環(huán)保護(hù)膚品牌“美體小鋪”創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克、美國(guó)紐曼食品公司總裁妮爾·紐曼聯(lián)袂推薦！湛廬文化出品。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

房?jī)r(jià)的邏輯：徐遠(yuǎn)的房產(chǎn)財(cái)富48講

從底層邏輯到詳細(xì)分析，分辨謬誤與真相，看清未來(lái)趨勢(shì)，在分化變局下，掌握房產(chǎn)這項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)富。對(duì)我們普通人而言，房子是我們當(dāng)前最重要的資產(chǎn)之一。因此，買(mǎi)房的決策會(huì)直接影響一個(gè)家庭。買(mǎi)對(duì)了，是財(cái)富的重大增值；買(mǎi)錯(cuò)了，就會(huì)掉到坑里。那么，如何才能明智地決定應(yīng)不應(yīng)該買(mǎi)房、什么時(shí)候買(mǎi)、買(mǎi)哪里、怎么買(mǎi)呢？萬(wàn)一買(mǎi)不起，又該怎么辦？本書(shū)作者北京大學(xué)徐遠(yuǎn)教授，基于自己多年的學(xué)術(shù)研究、市場(chǎng)觀察與實(shí)踐，在書(shū)中回答了諸多關(guān)于房?jī)r(jià)漲跌和房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的話題，比如：當(dāng)前的房?jī)r(jià)有泡沫嗎？房?jī)r(jià)變化趨勢(shì)背后的邏輯是什么？租房和買(mǎi)房哪個(gè)更合適？能用簡(jiǎn)單公式推算未來(lái)房?jī)r(jià)漲跌嗎？買(mǎi)房要躲避哪些坑？國(guó)外的房產(chǎn)是否值得投資？……作者用翔實(shí)的數(shù)據(jù)和詳細(xì)客觀的分析與對(duì)比，針對(duì)不同情況與需求，闡述自己的觀察與觀點(diǎn)，并給出個(gè)人建議。同時(shí)，作者認(rèn)為，買(mǎi)房其實(shí)是買(mǎi)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的未來(lái)。你是否看好某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的房產(chǎn)，取決于你對(duì)它的長(zhǎng)期判斷。因此，針對(duì)部分有海外投資意向的讀者，作者也對(duì)世界各國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)做了分析，包括西方發(fā)達(dá)國(guó)家、東南亞地區(qū)等，便于讀者比對(duì)。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

元宇宙

2021年是元宇宙元年，我們已經(jīng)來(lái)到了第三代互聯(lián)網(wǎng)（Web3.0）即元宇宙的偉大變革時(shí)代。元宇宙是一個(gè)人人會(huì)參與的數(shù)字新世界。未來(lái)，每個(gè)人的生活、娛樂(lè)、社交、工作將在元宇宙中完成。我們將經(jīng)歷一次社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向元宇宙的大遷徙。在元宇宙中，我們可以擺脫物理世界中現(xiàn)實(shí)條件的約束，在全新的數(shù)字空間中成就更好的自我，真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。元宇宙時(shí)代，技術(shù)變革的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，區(qū)塊鏈創(chuàng)造數(shù)字化的資產(chǎn)，智能合約構(gòu)建全新智能經(jīng)濟(jì)體系，人工智能成為全球數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的智慧大腦，5G網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算構(gòu)建更加宏偉的數(shù)字新空間，物聯(lián)網(wǎng)讓物理世界向數(shù)字世界全面映射，AR實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界與物理世界的實(shí)時(shí)疊加。本書(shū)揭示了元宇宙時(shí)代的六大趨勢(shì)：趨勢(shì)1：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。趨勢(shì)2：數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)。趨勢(shì)3：經(jīng)濟(jì)社群崛起壯大。趨勢(shì)4：重塑自我形象和身份體系。趨勢(shì)5：數(shù)字文化大繁榮。趨勢(shì)6：數(shù)字金融實(shí)現(xiàn)全球普惠。元宇宙新思維=技術(shù)思維×金融思維×社群思維×產(chǎn)業(yè)思維。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

副業(yè)賺錢(qián)之道：從0到1打造多元化收入

我們想掙更多錢(qián)、想晉升、想要更豐富的生活、想提升競(jìng)爭(zhēng)力、想自由職業(yè)……卻往往被“持續(xù)攀爬職場(chǎng)階梯”這一固定軌道限制住了思維，無(wú)法創(chuàng)造更多精彩。《副業(yè)賺錢(qián)之道從0到1打造多元化收入》提供的正是幫助讀者跨越職場(chǎng)欄桿創(chuàng)造全新可能的思維、方法和工具：三花聚頂法幫助讀者判斷何時(shí)開(kāi)始探索新可能，SEGAR模型（掃描/提取/規(guī)劃/行動(dòng)/復(fù)盤(pán)）輔助讀者一步步將副業(yè)落到實(shí)處，財(cái)富管理金字塔探索生錢(qián)法，扇形收入圖統(tǒng)合職場(chǎng)/副業(yè)/理財(cái)，幫助讀者用簡(jiǎn)單的工具掌控生活，走向自由。《副業(yè)賺錢(qián)之道從0到1打造多元化收入》講到的每種方法，都配有簡(jiǎn)潔易懂的圖表和豐富的案例，適合想要拓展更多可能性、建立財(cái)務(wù)自信、掌控生活的職場(chǎng)人士。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)報(bào)告（2019）

本書(shū)綜合運(yùn)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論和方法，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的形成為評(píng)價(jià)核心，建立了一套科學(xué)合理、可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，力求對(duì)航空經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行多角度、全方位的剖析。這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅在理論上豐富了有關(guān)航空經(jīng)濟(jì)區(qū)評(píng)價(jià)的研究?jī)?nèi)容，而且從實(shí)際出發(fā)對(duì)我國(guó)各航空經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了客觀的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，揭示了我國(guó)航空經(jīng)濟(jì)區(qū)在發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和影響因素，進(jìn)而尋求航空經(jīng)濟(jì)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

物業(yè)經(jīng)理是物業(yè)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，提高物業(yè)經(jīng)理的工作能力是提升物業(yè)服務(wù)水平的重要手段之一。《物業(yè)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》以圖文結(jié)合的形式，把物業(yè)從業(yè)人員需要掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能分解到365天當(dāng)中，形成了365個(gè)知識(shí)點(diǎn)。物業(yè)從業(yè)人員可以每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。本書(shū)內(nèi)容涉及智慧物業(yè)管理，物業(yè)接管驗(yàn)收管理，物業(yè)安全管理，客戶服務(wù)管理，消防安全管理，物業(yè)收費(fèi)管理，業(yè)主入伙及裝修管理，人力資源管理，突發(fā)事件處理，房屋及設(shè)施設(shè)備管理，保潔、綠化及外包管理，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，社區(qū)文化管理，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理，物業(yè)投標(biāo)管理等多個(gè)方面，可以有效地幫助物業(yè)經(jīng)理提高工作能力和工作效率，增強(qiáng)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，打造業(yè)主認(rèn)可的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。本書(shū)適合物業(yè)從業(yè)人員閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考讀物。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

公路建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

本書(shū)理論體系完善，內(nèi)容新穎，實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)。本書(shū)具體包括以下內(nèi)容：公路工程定額、公路工程概預(yù)算的編制、公路工程造價(jià)控制、公路工程施工招標(biāo)、公路工程施工投標(biāo)、公路工程施工招投標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)和公路工程合同及合同管理。編者努力做到內(nèi)容體系完善，通俗易懂。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

出國(guó)旅游英語(yǔ)口語(yǔ)900句

7大全面主題：旅游實(shí)景全覆蓋，玩到哪說(shuō)到哪，即用即查900句地道金句：難度適中，學(xué)得會(huì)用得上，想說(shuō)就能說(shuō)【必備單詞】詞匯講解，拓展口語(yǔ)實(shí)用表達(dá)，緊急情況一個(gè)詞頂一句話【還可以說(shuō)】給出常用替換句，讓讀者學(xué)到不同的表達(dá)方式，增加口語(yǔ)素材庫(kù)【模擬現(xiàn)場(chǎng)】哪些場(chǎng)景下可以用到這句話，用模擬現(xiàn)場(chǎng)照搬原話【相關(guān)說(shuō)法】類(lèi)似場(chǎng)景還可以怎么說(shuō)、怎么回答，相關(guān)說(shuō)法給你解答【你知道嗎】英語(yǔ)中有哪些我們不知道的用法、表達(dá)和文化習(xí)俗，一起學(xué)起來(lái)吧【情境演練】每個(gè)場(chǎng)景給出一個(gè)長(zhǎng)對(duì)話，實(shí)景演練，還原真實(shí)使用語(yǔ)境【句型Plus】長(zhǎng)對(duì)話中的補(bǔ)充句型，增加該場(chǎng)景下的語(yǔ)料庫(kù)

·13.1萬(wàn)字

重塑制造業(yè)

2010年，面對(duì)美國(guó)制造業(yè)自20世紀(jì)80年代轉(zhuǎn)型之后創(chuàng)新能力不足，麻省理工學(xué)院校長(zhǎng)蘇珊·霍克菲爾德集結(jié)不同學(xué)科的重要研究人員，組成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)委員會(huì)（PIE），專(zhuān)門(mén)研究創(chuàng)新與制造業(yè)之間的關(guān)系，以解決美國(guó)制造業(yè)的外流與創(chuàng)新難題。研究成果構(gòu)成了《重塑制造業(yè)》這本書(shū)。PIE委員會(huì)歷時(shí)數(shù)年，對(duì)美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)的264家大中小型企業(yè)進(jìn)行了深度采訪，包括美國(guó)寶潔公司、中國(guó)臺(tái)灣的臺(tái)積電公司等，并對(duì)1000家企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。基于這些一手?jǐn)?shù)據(jù)，本書(shū)給出了重塑制造業(yè)生態(tài)環(huán)境、保持本土制造業(yè)創(chuàng)新能力的可操作性建議，著重提出“創(chuàng)新是在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的”這一理論并加以證實(shí)，同時(shí)，還提出“分布式制造”的模式來(lái)解決創(chuàng)新市場(chǎng)化難題。這些信息為美國(guó)政府制訂制造業(yè)戰(zhàn)略提供了思考框架與行動(dòng)綱領(lǐng)。制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，是建立和保持創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)必不可少的因素。當(dāng)前，中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大變化，中國(guó)正在走美國(guó)20年前的老路。中國(guó)正逐步擁有自己的創(chuàng)新技術(shù)，如何讓創(chuàng)新走向市場(chǎng)？如何抓住先進(jìn)制造業(yè)的趨勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”？《重塑制造業(yè)》對(duì)美國(guó)制造業(yè)的失敗路程、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)出路的探索，將為中國(guó)制造業(yè)的下一步發(fā)展提供啟示。

·16.5萬(wàn)字

會(huì)員

華為團(tuán)隊(duì)工作法

華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國(guó)在本書(shū)中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為“精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長(zhǎng)”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。本書(shū)富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀者既能學(xué)到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無(wú)論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學(xué)以致用，解決人才引不進(jìn)、選不準(zhǔn)、用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)、送不走的“六不”難題。

·11.9萬(wàn)字

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