四 人力資源開(kāi)發(fā)的方法

1.在職開(kāi)發(fā)方法

（1）工作輪換

（2）指導(dǎo)/實(shí)習(xí)

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)效性最強(qiáng)，對(duì)被開(kāi)發(fā)人員的能力提升有直接的效果；其缺點(diǎn)是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授，即使愿意也不一定是較好的教練或教師。

（3）初級(jí)董事會(huì)

初級(jí)董事會(huì)是指讓經(jīng)過(guò)選拔的中級(jí)管理人員組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，使其面對(duì)目前公司所存在的問(wèn)題并要求其對(duì)整個(gè)公司的政策提出建議的一種開(kāi)發(fā)方法。

（4）行動(dòng)學(xué)習(xí)

行動(dòng)學(xué)習(xí)是指讓被開(kāi)發(fā)者將全部時(shí)間用于分析和解決企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問(wèn)題或其他組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題的開(kāi)發(fā)方法，其解決問(wèn)題的對(duì)象擴(kuò)展到企業(yè)外部。

2.脫崗開(kāi)發(fā)方法

（1）研討會(huì)或大型學(xué)者會(huì)議

這種方法既進(jìn)行思想、政策和程序等的交流，也對(duì)一些沒(méi)有定論或答案的問(wèn)題展開(kāi)討論，包括對(duì)某些未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行探討。

（2）周期性休假

帶薪休假在西方國(guó)家較為流行，一般是某種形式的志愿者計(jì)劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進(jìn)員工士氣，人們因回報(bào)而愿意承擔(dān)更重的工作重?fù)?dān)。其缺點(diǎn)是隨意性較強(qiáng)、公司有成本負(fù)擔(dān)。

（3）文件筐技術(shù)

文件筐技術(shù)是指在被開(kāi)發(fā)人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閱讀這些文件，并提出相應(yīng)的解決辦法，如分派任務(wù)、書面或電話回復(fù)、安排會(huì)議時(shí)間表或置之不理等。

（4）正規(guī)教育

正規(guī)教育包括專門為公司雇員設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃，由大學(xué)及咨詢公司開(kāi)設(shè)的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；大學(xué)課程教育計(jì)劃等。

（5）企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)中心

企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)中心是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做實(shí)際練習(xí)從而進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其管理技能的方法。