三 不同人才引進方式的管理利弊

（一）勞務派遣方式的管理利弊

因為勞務派遣業務是三方行為，員工的勞動關系在派遣單位，實際用工在用人單位，由此相應產生勞務派遣方式管理的利弊如下：

優勢：

（1）用工方式靈活：用人單位能夠根據工作任務的起伏，靈活安排用工，滿足生產任務。

（2）減少非核心業務支出：用人環節簡單，大部分工作環節由外部機構完成，企業能夠將主要精力用于那些對企業增值更高的環節，總體工作更有效率。

（3）降低人工成本：雖然需要支付勞務派遣單位管理費，但是比長期安置正式員工和招聘、培訓等大量工作相比，管理費的支出是非常低的。

（4）更好地實行激勵機制：勞務派遣職工可以對正式員工形成一定的競爭壓力。對于表現出色、未來也需要的派遣員工，也可以考慮改為正式的勞動關系。

（5）減少用工風險：新勞動法的實施，使得無固定期限合同簽訂的機會增加，采取勞務派遣方式可以減少此方面的風險。

缺點：

（1）核心崗位不能替代：由于派遣人員工作時間不長，工作要求連續性高、涉及商業機密的崗位不宜安排，所以派遣人員的使用上會受到局限。

（2）人才積累不足：不僅是企業內部人員的成長和培養需要時間，有些要求較高的崗位也很難找到合適的派遣員工。

（3）凝聚力不夠：派遣人員的勞動關系在派遣單位，在用人單位工作，其對用人單位的歸屬感和凝聚力均會有所下降。

（4）管理上的挑戰：多種用工方式其實也決定了企業的管理更加多元化、更加復雜，這對用人單位來說也是一個挑戰。

（5）短期內顯性用工成本增加：除了按照“同工同酬”要求支付員工工資以外，還需支付派遣單位管理費。

（二）業務合作方式的管理利弊

優勢：

（1）方式最靈活：由于這是一種最輕松的、不觸動人事關系的人才引進方式，所以很容易邀請到一些行業專家，容易在急需的時候獲得人員突破并實現知識的傳遞。

（2）引進成本低：通過此方式可以對引進人才的真實水平進行測試。假如經過一個時期的合作，發現對方“名不副實”，那么引進方僅支付了少量的勞務費，不至于造成巨大的損失。

（3）員工生產效率高：合作方式引入的用工需要在短時間內展示工作能力，并在工作中傳授經驗和知識，所以生產效率較高。

缺點：

（1）外部尋找人員困難：需要對行業和外部市場比較了解，才能找到合適的外部合作的人才。

（2）短時間的單位成本高：從業務合作的時間或者某個人的合作內容來看，這種方式比固定用工方式成本高得多。

（三）借調方式的管理利弊

優勢：

（1）員工生產效率高：借調員工一般對原業務熟悉，上手快，并且工作效率比較高。

（2）用工安全：一般借調都是在關聯企業間進行，由于借調人員一般在調出單位的工作相對派遣單位更加穩定，所以，此類員工的工作意愿更高，管理難度也小。

缺點：

（1）使用受限：借調是用行政命令或單位之間的交情代替了市場關系，往往很復雜，一旦發生糾紛反而不容易處理。

（2）外部借調人員不足：由于外單位的人員并非專為本單位準備，且其他單位也有自己的用人需求，所以在需要借調人員的時候不一定能夠得到滿足。

（四）特聘方式的管理利弊

優勢：

（1）管理規范：特聘員工簽訂勞動合同，屬正式用工。

（2）見效快：成熟的人員一經招聘即可使用，省去培訓和業務熟悉的時間。

缺點：

（1）內部不公平感：外部特聘員工在薪酬上一般會比內部員工高，會對相似崗位的員工造成不公平感，從而影響士氣。

（2）單位風險較大：外部特聘的人員可能與原單位的企業文化有磨合的困難，或者在工作中不能達到用人單位期望值等情況，從而造成用人單位風險高。

（3）成本高：此種用人方式無疑是成本高的，如果不是單位急需，或者內部某方面業務水平較差，一般不會采用這種方式。

（五）返聘方式的管理利弊

優勢：

（1）責任心強、內部文化融洽：這部分人員都是企業內部員工，員工關系融洽，對企業文化認可。

（2）見效快：返聘人員均是行業或公司成熟的人員，能夠馬上投入生產。

缺點：

人數有限：現在企業退休的人員人數即是幾十年前的用工規模，面對現在突然增加的工作任務，返聘人數十分有限，不足以滿足用工需求。